一、管理培訓(xùn)課程——認(rèn)知管理進(jìn)階
1. 管理概述與組織效應(yīng)：深化對管理理論的理解，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換。
2. 管理心理學(xué)探索：通過探究心理規(guī)律，更好地認(rèn)識自我，理解他人。
二、自我管理課程
1. 塑造管理者心態(tài)：重塑心態(tài)，培養(yǎng)積極態(tài)度，激發(fā)個(gè)人能動(dòng)性。
2. 時(shí)間管理與效率提升：根據(jù)任務(wù)的有效性和緊急性來安排優(yōu)先級，提高工作效率。
3. 情感與壓力應(yīng)對：保持積極情緒，學(xué)習(xí)有效管理壓力的方法和策略。
三、工作管理課程
1. 目標(biāo)與計(jì)劃管理：掌握目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定的技巧，以及任務(wù)分配的藝術(shù)。
2. 績效管理實(shí)戰(zhàn)：靈活運(yùn)用績效工具，提升團(tuán)隊(duì)整體績效。
3. 創(chuàng)新思維與問題解決：運(yùn)用思維技巧和工具提升分析和解決問題的能力。
4. 會議管理優(yōu)化：提高會議效率和質(zhì)量的方法和技巧。
5. 簡報(bào)制作與表達(dá)藝術(shù)：利用PPT等視覺工具進(jìn)行有效表達(dá)。
四、團(tuán)隊(duì)管理課程
1. 非人力資源部門的人力資源管理：學(xué)習(xí)選人、用人、育人、留人的理念和方法。
2. 輔導(dǎo)與下屬能力開發(fā)：運(yùn)用多種工具和方法提升下屬的綜合能力。
3. 高效溝通與人際關(guān)系建設(shè)：與各層級人員高效溝通，建立良好人際關(guān)系。
4. 員工激勵(lì)策略：學(xué)習(xí)多種激勵(lì)方法并靈活應(yīng)用。
5. 量化授權(quán)與管理效能提升：掌握量化授權(quán)的步驟與方法，提高工作效率。
6. 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段實(shí)施相應(yīng)管理，化解沖突。
針對初級和高級管理者的課程推薦華埔學(xué)堂。在企業(yè)運(yùn)營中，管理者常因執(zhí)行力弱、效率低而錯(cuò)過發(fā)展機(jī)會。為提升管理能力，企業(yè)需重視管理知識和技能的培養(yǎng)。一些企業(yè)只關(guān)注選拔制度，忽視能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練，導(dǎo)致失去優(yōu)秀員工和普通的管理者。
業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——調(diào)整與適應(yīng)：培養(yǎng)處理各種關(guān)系、過程及不確定問題的能力，強(qiáng)化平衡與協(xié)調(diào)能力。
2. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——人性洞察：培養(yǎng)應(yīng)對壓力、挫折的能力，學(xué)習(xí)在壓力下保持平衡的技巧。
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通培訓(xùn)：作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需培養(yǎng)清晰的思維和表達(dá)能力，向不同的人群傳達(dá)有效信息。
4. 企業(yè)管理者培訓(xùn)的影響力提升：以合作、承諾的態(tài)度完成工作，在扁平或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中發(fā)揮作用。
5. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——持續(xù)學(xué)習(xí)：尋找學(xué)習(xí)機(jī)會，以敏捷的方式掌握新知識、技術(shù)和技能。
6. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——自我認(rèn)知：了解個(gè)人風(fēng)格、動(dòng)力、能力、短板，以及個(gè)人興趣特點(diǎn)，為日常決策提供更明確的指導(dǎo)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益：
1. 克服角色混亂，熟悉基層管理人員的權(quán)力和位置，通過人性管理替代強(qiáng)硬控制。
2. 學(xué)習(xí)溝通技巧，處理典型的溝通障礙，在工作準(zhǔn)備、后續(xù)行動(dòng)、接受目標(biāo)的過程中更加得心應(yīng)手。
3. 通過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí)，有效運(yùn)用基層的自檢管理實(shí)踐，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力。
4. 提升目標(biāo)量化管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，刺激積極正面的工作心態(tài)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 從企業(yè)戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。
2. 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和方法，打破傳統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
3. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本技術(shù)，提高實(shí)戰(zhàn)能力。
4. 克服管理瓶頸，提高管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
大企管理為企業(yè)提供一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，內(nèi)容涵蓋高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行等多個(gè)層面。多年來，大企管理集團(tuán)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系，包括管理教育和管理咨詢等多個(gè)方面。企業(yè)管理培訓(xùn)是一項(xiàng)綜合務(wù)，包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等多個(gè)方面。我們致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等。意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，時(shí)間一般不少于一周，最多一個(gè)月為宜。認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，幫助新員工全面而準(zhǔn)確地認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的定位。技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，可以采取集中培訓(xùn)或師徒制的方式。職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員，內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)包括實(shí)效性、針對性和專業(yè)性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程能夠提升員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識，針對企業(yè)當(dāng)前面臨的處境進(jìn)行探析、鉆研，找到處置問題的獨(dú)到方法，并提供與行業(yè)息息相關(guān)的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠?qū)W到與行業(yè)直接相關(guān)的知識，提高其行業(yè)素養(yǎng)，從而帶動(dòng)公司的整體素質(zhì)提升。
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