企業(yè)管理培訓(xùn)排名多種，如內(nèi)容、機構(gòu)，目前國內(nèi)資深品牌杭州時代光華，憑借15年教育經(jīng)驗，早已成為國內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱：《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》第一篇新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新新商業(yè)文明時代下，管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破
1、企業(yè)發(fā)展中的陰陽合一，企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀管理是一個系統(tǒng)，牽一發(fā)而動全身，超越管理，才能做好管理
2、經(jīng)營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯(1)人文斷層(2)能源斷層(3)人才、干部斷層(4)管理斷層(5)教育斷層
3、企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知不同的企業(yè)發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的!
4、移動互聯(lián)時代下，思維的顛覆和重塑新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認(rèn)知
5、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及管理應(yīng)對路徑(1)WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè)(2)本土企業(yè)的低層次競爭(3)企業(yè)自身的經(jīng)營壓力(4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。
規(guī)模管理與價值管理分析6、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：第一步：先做小，做穩(wěn)，求利;第二步：再做強，做大，求名;每一步：做精，做細(xì)，求勢，打造小而美回歸管理的本質(zhì)：以人為本，提高效率從人性出發(fā)
1、唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量
2、人才梯隊建設(shè)的兩項基本原則
3、優(yōu)勝劣汰的具體操作
4、選、育、用、留的若干要點
5、人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏(1)適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺!可怕的人才斷層時代已經(jīng)來臨!(2)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人(3)用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法(4)人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建(5)人才管理中的數(shù)字化規(guī)律
6、把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新(1)思路決定出路胸懷決定高度，思路決定遠(yuǎn)近――管理之道詳解(2)變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進(jìn)，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究(3)大數(shù)據(jù)推動企業(yè)管理創(chuàng)新第二篇蛻變彰顯成功――管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)
1、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位：老板的N種角色，管理者的角色誤區(qū)。
(1)三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面(2)業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人(3)業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者(4)下屬心態(tài)建設(shè)者(5)下屬行為監(jiān)控者(6)部門項目發(fā)展的策略建議者
2、經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長過程中的一系列問題?
(1)問題都是經(jīng)理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題(問題是動態(tài)的)(2)有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人(3)對待問題：三不放過(4)企業(yè)的問題是每個人的問題(5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊?(6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認(rèn)知
3、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)IQ+EO+AQ：成功始于修行
4、“新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能
(1)沒有規(guī)矩不成方圓——沒有規(guī)矩就不會有高效的執(zhí)行力(2)細(xì)節(jié)管理：打造細(xì)節(jié)競爭力——化繁為簡(3)正確的，堅持;錯誤的，反對!(4)以身作則，說到做到——誠信(5)自動自發(fā)，全力以赴(6)務(wù)實并且積極的態(tài)度
5、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
(1)從興衰成敗透視企業(yè)細(xì)節(jié)管理(2)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)(3)“細(xì)節(jié)鏈”—讓管理理念成功實行(4)固化優(yōu)秀、鑄造成就(5)“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”第三篇知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越――管理的執(zhí)行
1、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：打造員工理念與行為的組織忠誠
(1)一切服從于制度、服從于標(biāo)準(zhǔn)(2)讓行動忠誠目標(biāo)(有效的承諾或決心)(3)重視企業(yè)文化的力量(4)愿景、使命、價值觀、核心理念(5)團隊建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一
2、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二：全員開展“OEC”運動!
(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)全方位對每一個人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理(2)有效把握授權(quán)的維度與走動管理
3、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三：時間管理
(1)清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計劃和堅定的原則(2)拖延式管理大忌(3)優(yōu)先序管理(4)團隊寫作(5)別讓“猴子”跳回背上(6)高效的會議管理
4、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四：高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通積極的人際溝通--7%的語言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語言
5、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五：非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵
數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商致力于打造教育科技的全新時代，我們的目標(biāo)是降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案。我們專注于互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)和課堂互動三大學(xué)習(xí)場景，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。我們深知教育的力量，致力于通過科技創(chuàng)新，為廣大學(xué)子和企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)體驗。
前程教育專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)專注于為企業(yè)提供全面的培訓(xùn)服務(wù)。我們的課程涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程、體驗培訓(xùn)、人才測評和在線培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。我們從需求分析出發(fā)，為客戶量身定制培訓(xùn)課程，助力企業(yè)人才的全面發(fā)展。
量見·云課堂自2017年成立以來，已成為知名企業(yè)培訓(xùn)品牌。我們專注于提供人才移動學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理SaaS云平臺，致力于幫助企業(yè)構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系。平臺基于內(nèi)容大數(shù)據(jù)和專家智庫建立標(biāo)準(zhǔn)體系，為企業(yè)提供定制工具和個性化運營服務(wù)。我們的目標(biāo)是打造體系化的人才梯隊培養(yǎng)課程，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長和發(fā)展。我們深知每一個企業(yè)都有其獨特的需求，因此我們將結(jié)合企業(yè)的實際情況，量身定制最合適的培訓(xùn)方案。
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