當(dāng)下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對(duì)于管理者個(gè)體及企業(yè)來說，如何從中選擇合適的課程是一大難題。在我個(gè)人看來，信匯中正的12Reads系列最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程的本質(zhì)內(nèi)容。
很多現(xiàn)有的管理培訓(xùn)課程華而不實(shí)，缺乏真正的價(jià)值，要么過于理論化，要么流于形式。如果你是一位正在尋找提升管理能力的經(jīng)理人，或者是一家希望真正提高員工整體能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個(gè)高性價(jià)比的選擇。
12Reads系列基本涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方方面面，被很多人視為濃縮版的MBA或EMBA課程。除了《管理者必讀12篇》之外，閱讀12Reads系列的其他書籍，才能真正感受到企業(yè)管理課程的完整性。這其中不僅包括管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。可以說，這是一次徹底的對(duì)自我的重新認(rèn)知與知識(shí)的重塑。
對(duì)于大多數(shù)管理培訓(xùn)課程來說，它們太過功利，組織方往往只追求經(jīng)濟(jì)效益的*化，而很少真正關(guān)注課程本身的質(zhì)量。下一次當(dāng)有人提到管理培訓(xùn)課程時(shí)，我仍然會(huì)推薦12Reads系列。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)課程費(fèi)用的問題，這個(gè)要看具體情況。內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用涉及多方面因素，如具體培訓(xùn)的課程、培訓(xùn)講師的水平等。目前企業(yè)管理培訓(xùn)有兩種形式，一是請(qǐng)管理類老師進(jìn)行面授或直播課程，另一種是針對(duì)管理者對(duì)象的訓(xùn)練營項(xiàng)目。
在企業(yè)運(yùn)營過程中，管理者常因企業(yè)執(zhí)行力弱、效率低而無法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。提升管理知識(shí)和技能對(duì)于做好管理工作至關(guān)重要。很多企業(yè)在選拔管理者時(shí)忽視了管理能力培訓(xùn)和技能訓(xùn)練的重要性。業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容包括調(diào)整管理思維、培養(yǎng)人性處理能力、提升溝通技巧等。優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要熟悉基層管理人員的權(quán)力和位置，通過人性管理來替代強(qiáng)硬的控制，并學(xué)習(xí)處理典型的溝通障礙，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)目標(biāo)詳述
1. 使學(xué)員能夠從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度出發(fā)，深入理解人力資源管理的核心原理和規(guī)律，掌握戰(zhàn)略人力資源管理的思維方式及分析方法，樹立全新的戰(zhàn)略人力資源管理理念。
2. 讓學(xué)員領(lǐng)略戰(zhàn)略性人力資源管理的獨(dú)特之處及其戰(zhàn)略地位，了解業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式與方法，打破傳統(tǒng)的模塊化思維束縛，推動(dòng)人力資源管理概念與方法的創(chuàng)新與發(fā)展。
3. 輔導(dǎo)學(xué)員掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)手段和技術(shù)，提升在實(shí)際操作中運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理的戰(zhàn)斗能力。
4. 助力學(xué)員突破管理瓶頸，全面提升管理視野與素養(yǎng)，為企業(yè)打造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)有力的支持。
企業(yè)管理者培訓(xùn)課程內(nèi)容包括哪些？
大企管理專注于企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理及基層執(zhí)行層面，提供一系列全面的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，致力于普及必修管理服務(wù)給成長型企業(yè)。
多年來，大企管理集團(tuán)始終堅(jiān)持品質(zhì)提升與客戶價(jià)值*化，構(gòu)建了一個(gè)完善的產(chǎn)品體系：
管理教育：包括大企私董會(huì)、商業(yè)總裁高級(jí)研修班、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人進(jìn)階課程、企業(yè)個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)平臺(tái)等。
管理咨詢：涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源、薪酬體系、績效考核、股權(quán)重組、流程制度優(yōu)化、財(cái)稅管控、精益生產(chǎn)以及企業(yè)文化建設(shè)等。
管理托管：涉及產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營、企業(yè)經(jīng)營對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)及股權(quán)投資等多個(gè)方面。
我們將繼續(xù)發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的領(lǐng)軍者。通過提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，助力中國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，成為其背后的綜合服務(wù)商。
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