一、云學(xué)堂全稱江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，作為科技企業(yè)為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，其中包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營服務(wù)。該公司自創(chuàng)立以來得到了業(yè)界廣泛的好評(píng)和認(rèn)可。平安知鳥沉淀了平安集團(tuán)大規(guī)模的員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供一站式智能培訓(xùn)解決方案。魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。時(shí)代光華品牌自創(chuàng)立以來經(jīng)歷了學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方案服務(wù)商兩個(gè)階段，正朝著數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商邁進(jìn)。還有知學(xué)云、酷學(xué)院等國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)商。
二、關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的排名，另一組參考的排名包括AMA等在內(nèi)的一系列知名企業(yè)培訓(xùn)品牌。這些機(jī)構(gòu)各有特色和優(yōu)勢(shì)。比如AMA是全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，建立了完善的課程體系；*智睿咨詢致力于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略等咨詢服務(wù)；凱洛格KeyLogic專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域并具備優(yōu)勢(shì)等。值得一提的是時(shí)代光華作為一家基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商已得到了業(yè)界的高度評(píng)價(jià)。他們的學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到管理領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)有積極推動(dòng)作用的時(shí)代光華獲得了大眾的普遍好評(píng)及市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可并擁有許多成功的客戶案例展示其在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)性實(shí)力水平和技術(shù)積累以及扎實(shí)的市場(chǎng)沉淀口碑優(yōu)秀贏得了業(yè)界的尊重和客戶的好評(píng)成為了業(yè)界有影響力的品牌之一。同時(shí)國內(nèi)資深品牌杭州時(shí)代光華憑借多年的教育經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)培訓(xùn)界占據(jù)領(lǐng)先地位。
三、關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的含義它是指企業(yè)在各個(gè)方面如生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人力資源等進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則其中管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)更加有效進(jìn)行從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而隨著社會(huì)的快速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大過于刻板的硬制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求越來越多的制度需要逐漸軟化以適應(yīng)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。關(guān)于管理的定義有多種從不同的角度揭示了管理的某些側(cè)面但為了全面研究管理我們采用以下定義：管理是通過計(jì)劃組織控制激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力物力和財(cái)力資源以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的排名根據(jù)不同的內(nèi)容機(jī)構(gòu)會(huì)有多種排名國內(nèi)的一些知名品牌如時(shí)代光華等在業(yè)內(nèi)已經(jīng)擁有很高的聲譽(yù)和廣泛的影響力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式課程大綱
第一篇：新商業(yè)文明與管理挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理所面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)發(fā)展中的陰陽平衡及系統(tǒng)觀管理的重要性
管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，需要全方位考慮，超越傳統(tǒng)管理模式。
2. 新商業(yè)文明時(shí)代下的全方位斷層現(xiàn)象
（1）人文斷層（2）技術(shù)與能源斷層（3）人才斷層（4）管理斷層（5）教育斷層等。
二、不同企業(yè)發(fā)展階段的管理需求與認(rèn)知差異
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的思維重塑與管理新認(rèn)知
四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的考驗(yàn)與管理應(yīng)對(duì)策略
（包括外來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力等）。
第二篇：管理者的角色認(rèn)知和素養(yǎng)提升
一、管理者角色定位與職責(zé)分析。包括老板的多種角色定位以及管理者的角色誤區(qū)等。如：承上啟下、業(yè)務(wù)帶頭等角色。二、優(yōu)秀經(jīng)理人如何面對(duì)企業(yè)成長過程中的問題與挑戰(zhàn)。包括對(duì)待問題的態(tài)度和處理方式等。三、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)與成功要素分析。包括IQ智商、EQ情商和AQ逆境商數(shù)等。四、“新經(jīng)理人”必備職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能培養(yǎng)。包括高效執(zhí)行力、細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)等。五、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理者職責(zé)分析。包括細(xì)節(jié)管理的重要性以及如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化等。第三篇：從優(yōu)秀邁向卓越——高效執(zhí)行一、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：組織忠誠與團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二：全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)三、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三：時(shí)間管理與效率提升四、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四：積極的人際溝通與高效執(zhí)行五、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五：非物質(zhì)激勵(lì)與五大關(guān)鍵行為六、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之六：恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理以及員工訓(xùn)練的重要性本課程內(nèi)容涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的新模式、管理者的角色認(rèn)知和素養(yǎng)提升以及從優(yōu)秀邁向卓越的高效執(zhí)行等方面，旨在幫助企業(yè)管理者適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，提升管理能力和執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。課程注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，讓學(xué)員更好地掌握管理技能和方法，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。
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