一.企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用：
1. 戰(zhàn)略管理為企業(yè)確定發(fā)展方向和主營(yíng)業(yè)務(wù)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
2. 戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位。
3. 戰(zhàn)略管理使企業(yè)決策更加科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4. 戰(zhàn)略管理增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，不斷開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
5. 戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，構(gòu)建和保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6. 通過(guò)戰(zhàn)略管理可達(dá)成企業(yè)的共同愿景，樹(shù)立員工信心，增加企業(yè)的凝聚力。
二.企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)：
第一，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的概念：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指引。這種謀劃和指引是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是一種連續(xù)不斷的決策流，也是一種從計(jì)劃到實(shí)現(xiàn)的行為流。
第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)：戰(zhàn)略管理主要涉及企業(yè)的方向性問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇、產(chǎn)品方向的變更、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、發(fā)展多角經(jīng)營(yíng)等，是有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性謀劃和決策。戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長(zhǎng)期生存、發(fā)展和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的提高，重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展?jié)摿?。?zhàn)略管理以不確定、不連續(xù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提，注重監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境變化，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，利用有限的經(jīng)營(yíng)資源，保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存發(fā)展。實(shí)行戰(zhàn)略管理，要求高層管理人員具有戰(zhàn)略頭腦和眼光，對(duì)外部環(huán)境的變化不僅能迅速作出反應(yīng)，更重要的是能對(duì)這種變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，體現(xiàn)出“現(xiàn)時(shí)決策的未來(lái)性”。
第三，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：
（1）企業(yè)性。它是對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展全局進(jìn)行的管理。
（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性。它著眼于企業(yè)的未來(lái)，一般要考慮5—10年甚至更長(zhǎng)。
（3）穩(wěn)定性。戰(zhàn)略管理涉及的內(nèi)容都是屬于全局性、方向性的，而企業(yè)的戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就具有相對(duì)的穩(wěn)定性而不能朝令夕改，除非發(fā)生制定該戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件發(fā)生了重大變化，否則是不能隨意改變的。
（4）應(yīng)變性。戰(zhàn)略管理具有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，適時(shí)加以調(diào)整，以適應(yīng)變化的特征。
（5）競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略管理能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。
問(wèn)題一：企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的目的和意義是什么？
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出*的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。
說(shuō)白了，培訓(xùn)做得好是個(gè)雙贏的事情。也有些企業(yè)做培訓(xùn)完全是一種員工福利，學(xué)的東西和自身企業(yè)關(guān)系并不大。
問(wèn)題二：企業(yè)為什么要培訓(xùn)？技能培訓(xùn)的目的和意義是什么？
企業(yè)培訓(xùn)在當(dāng)前企業(yè)界已經(jīng)成為一種非常常見(jiàn)的行為，無(wú)論是培訓(xùn)評(píng)估還是培訓(xùn)管理，幾乎每個(gè)企業(yè)都在做。然而在當(dāng)前這種繁榮的表象下，很多企業(yè)做培訓(xùn)還停留在跟風(fēng)狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)并無(wú)實(shí)質(zhì)上的了解。事實(shí)上，在培訓(xùn)工作中遭遇失敗的企業(yè)大多數(shù)來(lái)自于此。所以對(duì)于當(dāng)前的很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要重視的并非培訓(xùn)工作，而是對(duì)于培訓(xùn)的了解。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的作用，大致上說(shuō)就是提升員工職業(yè)技能等多方面素質(zhì)最終促進(jìn)企業(yè)獲得發(fā)展。如果對(duì)此進(jìn)行展開(kāi)，當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)能夠起到的作用主要有下面幾個(gè)方面：
吸引人才的作用：企業(yè)對(duì)于人才的重視歷來(lái)都是一個(gè)核心問(wèn)題，而優(yōu)秀的人才往往喜歡選擇那些已經(jīng)成功的企業(yè)，這就造成了企業(yè)界人力資源上的一種“馬太效應(yīng)”。解決這方面問(wèn)題，需要提升企業(yè)的吸引力。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)行為能夠使人看到自己在企業(yè)中將會(huì)獲得的發(fā)展，使企業(yè)獲得這種吸引力，很多優(yōu)秀人才選擇外企工作正是由于這一點(diǎn)。
培養(yǎng)人才的作用：毋庸置疑，企業(yè)培訓(xùn)的目的就是培養(yǎng)人才。*電器公司松下公司更是以“先培養(yǎng)人才，再研發(fā)產(chǎn)品”的理念獲得成功并得到廣泛贊譽(yù)。所以企業(yè)進(jìn)行有效地培訓(xùn)，能夠切實(shí)有效提升企業(yè)員工乃至管理層的相關(guān)能力，進(jìn)而提升企業(yè)的總體實(shí)力。
挽留人才的作用：培訓(xùn)是留住人才的重要手段，因?yàn)楹芏鄡?yōu)秀員工之所以要離開(kāi)企業(yè)，大多是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)看不到自己的發(fā)展前景，認(rèn)為自己的能力與抱負(fù)這個(gè)企業(yè)已經(jīng)無(wú)法滿足，進(jìn)而選擇離開(kāi)。針對(duì)這種狀況，企業(yè)采取有效的培訓(xùn)工作，并結(jié)合一些相應(yīng)的舉措，就能夠比較有效地為員工重塑信心，防范了企業(yè)的人才流失問(wèn)題。
促進(jìn)員工積極性的作用：在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，對(duì)員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個(gè)人知識(shí)和能力的提高。還會(huì)使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長(zhǎng)、發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。當(dāng)員工有了自尊和自信心，他就會(huì)在工作中將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，形成一種良好的企業(yè)氛圍。
促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)，人才的作用更顯得尤為重要。企業(yè)增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠更好地吸引人才，促進(jìn)企業(yè)獲得更好地發(fā)展，制勝于競(jìng)爭(zhēng)者。
以上即當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)作用，作為企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)相關(guān)工作，保障企業(yè)員工支持的充足，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展在過(guò)去的半個(gè)世紀(jì)里，國(guó)外企業(yè)的培訓(xùn)投入持續(xù)穩(wěn)定增加。美國(guó)企業(yè)每年在培訓(xùn)上的投入約為300億美元，占雇員平均工資的5%。如今，已有超過(guò)1200家的美國(guó)跨國(guó)企業(yè)，包括麥當(dāng)勞在內(nèi)，都開(kāi)設(shè)了管理學(xué)院。摩托羅拉甚至建立了自己的大學(xué)。這些做法為中國(guó)的企業(yè)提供了很好的培訓(xùn)范例。
（五）培訓(xùn)不僅是解決問(wèn)題的有效措施，有時(shí)更是最直接、最快速和最經(jīng)濟(jì)的管理方式，相比招聘有經(jīng)驗(yàn)的新員工更為可靠。那么從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者角度來(lái)看，培訓(xùn)能帶來(lái)哪些好處呢？
培訓(xùn)能顯著減少事故的發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故中的80%是由于員工缺乏安全知識(shí)和違規(guī)操作導(dǎo)致的。通過(guò)員工培訓(xùn)，普及安全知識(shí)，推廣操作規(guī)程，可以有效降低事故的發(fā)生。培訓(xùn)也能提升工作質(zhì)量。員工參與培訓(xùn)后，往往能掌握正確的工作方法，改正不良習(xí)慣，從而提高工作效率。培訓(xùn)還能提高員工的整體素質(zhì)，包括認(rèn)同企業(yè)文化、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。員工的整體素質(zhì)提升，也能進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)培訓(xùn)可以降低損耗，主要來(lái)自于員工操作不仔細(xì)和技能不足。員工認(rèn)真工作和技能提高都能有效減少損耗。
至于培訓(xùn)的重要性，可以說(shuō)是組織人力資源增值的重要途徑，也是企業(yè)效益提升的關(guān)鍵手段。培訓(xùn)不僅是培育和形成共同價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性活動(dòng)，還是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)的有效途徑。培訓(xùn)也是激勵(lì)員工積極性的重要措施之一。例如組織業(yè)績(jī)突出的員工參觀先進(jìn)企業(yè)、報(bào)銷(xiāo)進(jìn)修費(fèi)用等。培訓(xùn)也是建立學(xué)習(xí)型組織的*手段?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越注重員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，通過(guò)建立能夠激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的企業(yè)效益源泉。這種不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化與一般企業(yè)的*區(qū)別在于永不滿足地提高效率和創(chuàng)新。培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉越來(lái)越被企業(yè)所重視。問(wèn)題七：安全培訓(xùn)的目的和意義在于提高員工的安全素質(zhì)和對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)與責(zé)任感；增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性；提高安全技術(shù)知識(shí)水平以及處理事故的能力等。通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)提高安全生產(chǎn)水平和技術(shù)知識(shí)更新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。員工培訓(xùn)作為人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能之一在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色通過(guò)不斷提升員工能力來(lái)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)持久且可觀的效益和價(jià)值。問(wèn)題八：公司管理制度培訓(xùn)的目的是什么
一、制度宣導(dǎo)
公司管理制度的培訓(xùn)首要目的是向員工全面宣導(dǎo)公司的各項(xiàng)制度，使其對(duì)公司的管理規(guī)定有清晰的認(rèn)識(shí)。
二、制度解釋
通過(guò)培訓(xùn)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行詳細(xì)解釋?zhuān)瑤椭鷨T工理解制度的深層含義和實(shí)際操作方法。
三、規(guī)避勞動(dòng)糾紛
培訓(xùn)的另一重要目的在于通過(guò)提高員工的法律意識(shí)和公司制度的認(rèn)知，從而有效地規(guī)避可能的勞動(dòng)糾紛。
問(wèn)題九：企業(yè)培訓(xùn)體系的重要性及其意義
企業(yè)建立完善的培訓(xùn)體系對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)具有重要意義。具體來(lái)說(shuō)：
一、減少培訓(xùn)投資的浪費(fèi)
健全的企業(yè)培訓(xùn)管理體系能夠使企業(yè)的培訓(xùn)投資發(fā)揮*的效果，避免不必要的浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)投資的信心。
二、提升員工技能與工作績(jī)效
通過(guò)培訓(xùn)，員工的技能得到提升，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作績(jī)效的提高，形成員工與企業(yè)的共贏局面。
三、培訓(xùn)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合
企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，使培訓(xùn)不僅著眼于當(dāng)前，更著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。只有建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，才能更好地將培訓(xùn)活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。
四、人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
培訓(xùn)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅提升員工的技能和知識(shí)，還塑造企業(yè)文化，提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
本公司的培訓(xùn)制度及相關(guān)措施：
一、年度訓(xùn)練計(jì)劃
公司每年制定詳細(xì)的年度訓(xùn)練計(jì)劃，包括職能性培訓(xùn)、階層性培訓(xùn)及激勵(lì)性培訓(xùn)等，以滿足不同員工的需求。
二、教育訓(xùn)練的責(zé)任與執(zhí)行
教育訓(xùn)練由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)的周期性和有效性。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與教材
各部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)崗位不同而有所區(qū)別，包括品牌文化、專(zhuān)業(yè)及貨品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧等，以確保員工全面掌握工作所需的知識(shí)和技能。
四、培訓(xùn)預(yù)算與外部資源利用
每年年初，培訓(xùn)部會(huì)編列正式的年度教育訓(xùn)練預(yù)算。對(duì)于不能內(nèi)部完成的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，公司會(huì)外聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)知名人士進(jìn)行培訓(xùn)。
五、制定培訓(xùn)解決方案的步驟
在制定培訓(xùn)解決方案時(shí)，需要明確涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目，評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，確定重點(diǎn)和計(jì)劃，并進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)、師資培養(yǎng)等。要做好培訓(xùn)計(jì)劃的溝通和確認(rèn)工作。
六、培訓(xùn)效果追蹤與評(píng)估體系建立
培訓(xùn)后需建立效果追蹤與評(píng)估體系，包括對(duì)受訓(xùn)人員的考核、反饋及改進(jìn)措施的制定等。要建立培訓(xùn)檔案，記錄每一次的培訓(xùn)活動(dòng)和成果。
問(wèn)題十：企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性及實(shí)施意義
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要部分，其核心是努力做到環(huán)境、戰(zhàn)略與組織的動(dòng)態(tài)平衡。而戰(zhàn)略規(guī)劃則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的具體步驟和策略。其重要性及實(shí)施意義在于：
一、明確方向與目標(biāo)
戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。制定戰(zhàn)略規(guī)劃首先需要明確企業(yè)的方向和目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供指引。
二、選擇與決策
戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇，選擇的難點(diǎn)在于放棄。在眾多的可能性中，選擇適合企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。
三、動(dòng)態(tài)平衡的保持
企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻處于變化之中，因此需要積極進(jìn)行戰(zhàn)略管理，根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，保持企業(yè)與環(huán)境之間的動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)還要注意：雖然規(guī)劃有助于預(yù)測(cè)未來(lái)情況及預(yù)先設(shè)計(jì)相應(yīng)方案進(jìn)行預(yù)防與規(guī)避；然而實(shí)踐中當(dāng)理想遇到挑戰(zhàn)而預(yù)判措施并不理想時(shí)應(yīng)及時(shí)分析其中原因進(jìn)行調(diào)整策略直至到達(dá)動(dòng)態(tài)平衡之目的！更重要的是應(yīng)在對(duì)之前所得結(jié)果的及時(shí)評(píng)估的基礎(chǔ)上加以反思不斷進(jìn)行自我優(yōu)化及創(chuàng)新來(lái)保證持續(xù)領(lǐng)先市場(chǎng)且引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展之先鋒地位！此即所謂戰(zhàn)略質(zhì)詢過(guò)程及終局戰(zhàn)略審計(jì)了~所以說(shuō)一個(gè)公司企業(yè)只有重視它本身實(shí)力才可能立足于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈市場(chǎng)并立于不敗之地啊~；……以上都說(shuō)明了戰(zhàn)略管理與規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的重要性以及實(shí)施的意義所在！因此企業(yè)應(yīng)該重視并加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理與規(guī)劃工作來(lái)確保其可持續(xù)發(fā)展！
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