一、保持不卑不亢，做好本職工作
在職場中，面對小人型領(lǐng)導(dǎo)，首先要秉持不卑不亢的態(tài)度，做好自己的本分工作。人格尊嚴是生來平等的，不論領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格如何，我們都不應(yīng)自降身份去迎合或者過度畏懼。做好本職工作是我們在職場立足的根本，將自己手頭的任務(wù)出色地完成，既能體現(xiàn)自己的職業(yè)素養(yǎng)，也能在一定程度上避免給小人領(lǐng)導(dǎo)可乘之機。如果因為領(lǐng)導(dǎo)是小人型就消極怠工，那只會讓自己陷入更加不利的境地。例如，在一些企業(yè)中，有員工因為不滿領(lǐng)導(dǎo)的小人作風(fēng)，工作開始敷衍了事，最后反而被領(lǐng)導(dǎo)抓住把柄，以工作不達標為由進行打壓。而那些專注于工作本身的員工，雖然也可能受到小人領(lǐng)導(dǎo)的刁難，但他們的工作成果是有目共睹的，這在一定程度上也能為自己贏得一些尊重。
二、適當強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)功勞，巧妙應(yīng)對
當有好的事情發(fā)生時，多講講領(lǐng)導(dǎo)的功勞。這可能會被一些人誤解為溜須拍馬，但實際上這是一種職場智慧。對于小人型領(lǐng)導(dǎo)來說，他們往往比較在意自己的形象和功勞是否被認可。如果我們能夠在合適的場合，比如在團隊會議或者向上級匯報工作時，巧妙地提及領(lǐng)導(dǎo)在項目中的積極作用，這會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得自己受到了尊重。但要注意把握好度，不能過于夸張和虛假。比如在一個項目成功完成后，我們可以說：“這次項目能夠順利進行，領(lǐng)導(dǎo)在前期的規(guī)劃和資源協(xié)調(diào)方面發(fā)揮了很大的作用，這為我們后續(xù)的工作奠定了很好的基礎(chǔ)?！边@樣的表述既真實又能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，同時也不會讓其他同事覺得我們在阿諛奉承。
三、堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定
老板有老板的想法，公司有公司的政策，領(lǐng)導(dǎo)也有領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃。對于領(lǐng)導(dǎo)的決定，我們要堅決執(zhí)行。小人型領(lǐng)導(dǎo)可能會更加注重自己的權(quán)威，如果下屬總是對其決定提出質(zhì)疑或者拒不執(zhí)行，很容易引起他們的不滿和報復(fù)。當然，這并不意味著盲目聽從，如果領(lǐng)導(dǎo)的決定存在明顯的錯誤或者違背公司的原則，我們可以采用合適的方式進行反饋。比如先私下與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以尊重的態(tài)度提出自己的看法和建議。但如果領(lǐng)導(dǎo)堅持自己的決定，在不涉及違法違規(guī)的情況下，還是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做。例如在一家企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)整某個項目的執(zhí)行方案，雖然員工覺得原方案可能更好，但領(lǐng)導(dǎo)堅持己見。員工在與領(lǐng)導(dǎo)溝通無果后，還是按照新方案執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)也會意識到自己決策的失誤，而員工因為執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)的決定，也不會被過多地指責(zé)。
四、避免正面沖突，守住底線
有些人氣性大，不愿對小人服軟，又不想換工作，可能就會想要以暴制暴。但這種正面剛的方式往往會讓情況變得更糟。小人之所以為難你，無非是因為你傷了他的面子，損了他的利益。所以我們要盡量避免與小人領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖突。但這并不意味著無原則地退讓，我們要讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己的底線。在領(lǐng)導(dǎo)層中，也會有貪得無厭的領(lǐng)導(dǎo)，如果他們提出不合理的要求，比如要求員工違規(guī)操作或者過度壓榨員工，我們要明確表示拒絕。同時，要學(xué)會避免被領(lǐng)導(dǎo)拉下水，領(lǐng)導(dǎo)手里有權(quán)利，在團隊的任務(wù)出現(xiàn)失誤時，他們可能會試圖將責(zé)任推給下屬。我們要保持清醒的頭腦，保留好相關(guān)的工作證據(jù)，以證明自己的清白。另外，不要輕信領(lǐng)導(dǎo)閑聊的話題，領(lǐng)導(dǎo)在辦公室喜歡說閑話，這些閑話可能會涉及到其他同事或者公司的一些機密信息，如果我們不小心參與其中，可能會被卷入不必要的是非之中。
五、正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評與刁難
相信大家都遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在下屬出現(xiàn)失誤時，不僅會批評下屬，而且是經(jīng)常不斷地拿出來說事；喜歡抓下屬把柄的領(lǐng)導(dǎo)就是小人，即便下屬做人做事再低調(diào)，只要領(lǐng)導(dǎo)去找下屬的麻煩，任何下屬都無法避免吃虧；如果下屬和領(lǐng)導(dǎo)在工作上出現(xiàn)了分歧或者矛盾，領(lǐng)導(dǎo)就會拿出下屬以前的把柄來做文章，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬肯定是百口莫辯。當遇到這種情況時，我們首先要冷靜對待，不要被領(lǐng)導(dǎo)的情緒所影響。如果是自己的失誤，要誠懇地承認并積極改進。如果是領(lǐng)導(dǎo)故意刁難，我們可以在合適的時機，用事實來回應(yīng)。比如領(lǐng)導(dǎo)總是拿之前的一個小錯誤指責(zé)你，你可以在完成一項出色的工作后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時順便提到：“之前的那個錯誤我已經(jīng)深刻反思并且在之后的工作中避免了類似的情況，這次的工作成果也證明了我在不斷進步?！边@樣既不卑不亢地回應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)的刁難，又展示了自己積極向上的態(tài)度。
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