導(dǎo)向性：企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明經(jīng)營方向和遠景目標，明確經(jīng)營方針和行動指南，規(guī)劃了實現(xiàn)目標的路徑和指導(dǎo)措施，為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了方向指引。
全局性：企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過深入分析國際、國家的政治、經(jīng)濟、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理的高度，全面規(guī)劃企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡。
競爭性：市場競爭是不可避免的現(xiàn)實，戰(zhàn)略在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位也由此確立。面對競爭，企業(yè)需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身資源優(yōu)勢，設(shè)計適合的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康發(fā)展。
系統(tǒng)性：企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長遠發(fā)展，設(shè)定遠景目標，并圍繞這一目標設(shè)立階段目標和經(jīng)營策略，構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。
風險性：任何決策都存在風險，戰(zhàn)略決策也不例外。只有市場研究深入、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準確、愿景目標設(shè)定客觀、各戰(zhàn)略階段人財物等資源調(diào)配得當、戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，才能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則包括：
1. 適應(yīng)環(huán)境原則：企業(yè)與其所處的外部環(huán)境互動性對企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展方向有著重要影響，戰(zhàn)略的制定需注重這一點。
2. 全過程管理原則：戰(zhàn)略是一個包括制定、實施、控制與評價的過程，各階段需相互支持、補充，缺一不可。
3. 整體最優(yōu)原則：戰(zhàn)略管理需將企業(yè)視為一個整體來處理，強調(diào)整體最優(yōu)而非局部最優(yōu)。
4. 全員參與原則：戰(zhàn)略管理是全局性的，涉及制定、實施、控制和修訂的全過程，需要企業(yè)全體員工的參與。
當前，我國現(xiàn)代企業(yè)管理呈現(xiàn)出五大新特征：
一、管理：企業(yè)社會責任觀念衍生出道德責任問題，企業(yè)學(xué)或經(jīng)營學(xué)應(yīng)運而生。實行管理需依靠企業(yè)內(nèi)部的人本管理以及企業(yè)與顧客、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的和諧管理。
二、柔性管理：依靠組織的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，以激發(fā)員工的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神。其特點包括內(nèi)在驅(qū)動性、影響持久性和激勵有效性。
三、企業(yè)“規(guī)模”管理：通過擴大企業(yè)規(guī)?；?qū)崿F(xiàn)小組協(xié)作制等新的工作制來提高員工的工作熱情與責任感。
四、定制生產(chǎn)：根據(jù)消費者特別需求而定制生產(chǎn)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品制造過程與營銷過程的緊密結(jié)合。
五、供應(yīng)鏈管理：強調(diào)企業(yè)需和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，鞏固和發(fā)展自己的核心能力和業(yè)務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征可以概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個字?，F(xiàn)代企業(yè)管理還具有以下十大特點：
1. 無形資產(chǎn)經(jīng)營的重要性日益凸顯，一些企業(yè)將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高價值增值領(lǐng)域。
2. 知識所有者和資本所有者共同治理企業(yè)，以調(diào)動知識所有者的積極性。
3. 創(chuàng)新成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本途徑，包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
第4點：企業(yè)戰(zhàn)略的制定需聚焦于強化與塑造自身的核心競爭力。進入90年代后，隨著全球工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格的波動以及市場競爭格局的重塑，企業(yè)需集中主要精力于附加價值高、擁有壟斷優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對于那些不產(chǎn)生價值或價值創(chuàng)造較少、其他企業(yè)能夠做得更好的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)考慮將其外包或轉(zhuǎn)移出去。
第5點：市場營銷活動的核心是建立客戶信賴。在工業(yè)化和信息化不斷發(fā)展的今天，為了滿足客戶需求，已經(jīng)逐漸形成了一系列新的營銷概念和方法，如4C‘S整合營銷、概念營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷以及客戶關(guān)系管理等。這些營銷活動都將以建立并鞏固客戶信賴為核心。
第6點：企業(yè)生產(chǎn)模式的發(fā)展方向趨于個性化、柔性化和分散化。通過生產(chǎn)管理技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)已經(jīng)建立了較為先進且穩(wěn)定的計算機應(yīng)用系統(tǒng)。生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的發(fā)展，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)的個性化、柔性化水平。
第7點：生產(chǎn)配送體系以快速響應(yīng)客戶需求為要務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，單個企業(yè)已變成滿足顧客需求的產(chǎn)供銷鏈條上的一部分。在此情況下，企業(yè)的競爭不再局限于單一產(chǎn)品的比較，而是誰能更快速地滿足客戶需求的能力之爭。
第8點：財務(wù)管理逐漸走向戰(zhàn)略性和集成化發(fā)展道路。隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化和知識化的推進，企業(yè)的財務(wù)管理模式正在發(fā)生深刻變化。財務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的、參與經(jīng)營過程的財務(wù)管理；從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性、全局性的經(jīng)營理財；從內(nèi)部獨立職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的、三流合一的集成管理。
第9點：信息資源的利用將逐漸轉(zhuǎn)向知識資源管理。自計算機技術(shù)應(yīng)用以來，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了多個階段的發(fā)展，如今正朝著知識資源管理方向轉(zhuǎn)變。
第10點：人力資源管理目標轉(zhuǎn)向挖掘員工潛能。現(xiàn)代企業(yè)人事管理的目標在于使工作成為員工的享受，為員工提供學(xué)習(xí)知識、發(fā)展自我和實現(xiàn)人生價值的平臺，而非僅僅是完成任務(wù)的流水線工作。
特別強調(diào)的是成本管理的特點有以下幾點：
1. 提升工作效率是降低成本的關(guān)鍵途徑之一。
2. 引進現(xiàn)代化管理手段，如增加科技含量以減少對人工的依賴。
3. 專業(yè)化程度的提高可以有效降低過程成本。
4. 依托產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，可以降低貿(mào)易成本。
5. 價值的表現(xiàn)形式趨于多元化，成本管理需更靈活多元。
6. 商業(yè)聯(lián)合和協(xié)作的增多可以降低競爭成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多合作機會。
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