一、管理不規(guī)范，隨意性過強(qiáng)
眾多中國(guó)企業(yè)，管理體系尚未成熟，缺乏一套規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理制度。大多數(shù)企業(yè)呈現(xiàn)被動(dòng)反應(yīng)的狀態(tài)，常常在面對(duì)新問題時(shí)，由經(jīng)營(yíng)者臨時(shí)制定措施，未能進(jìn)行深入研究。有時(shí)，企業(yè)會(huì)盲目仿效其他企業(yè)的管理制度，卻忽略了新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)自身實(shí)際情況。這導(dǎo)致管理制度之間系統(tǒng)性不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)生搬硬套的情況。在推行如IS0900O等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，這一問題尤為明顯。
二、戰(zhàn)略目標(biāo)缺失與盲目追求
許多中國(guó)企業(yè)未設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，過度追求短期效益或僅關(guān)注利潤(rùn)*化、規(guī)模擴(kuò)張。盡管有些企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于其不切實(shí)際，往往無法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。如今，部分企業(yè)家開始反思這一現(xiàn)象，致力于克服短視問題，旨在塑造企業(yè)的強(qiáng)者形象，強(qiáng)調(diào)規(guī)模之外的企業(yè)價(jià)值與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)決策的偏差
盡管部分中國(guó)企業(yè)開始以市場(chǎng)變化和客戶需求為導(dǎo)向，但大多數(shù)企業(yè)仍按照自身想法進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)拓展。這種企業(yè)導(dǎo)向可能導(dǎo)致以自我為中心的思維方式，難以確保產(chǎn)品真正滿足客戶需求。只有緊密跟隨客戶需求變化的企業(yè)，才能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值并建立品牌忠誠(chéng)度。
四、人治與法治的權(quán)衡
中國(guó)企業(yè)家受社會(huì)關(guān)注度越來越高，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)管理發(fā)展產(chǎn)生重要影響。人治色彩濃厚的企業(yè)中，集權(quán)和獨(dú)裁在許多情況下是有效的，但面對(duì)未來多變復(fù)雜的環(huán)境，人治難以確保企業(yè)順利發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立科學(xué)的決策機(jī)制并實(shí)行法治是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的迫切任務(wù)。
五、人才培養(yǎng)與員工留存難題
中國(guó)企業(yè)在員工留存及招聘方面面臨挑戰(zhàn)。除了物質(zhì)激勵(lì)方面的限制外，關(guān)鍵問題在于企業(yè)更善于用人而非培養(yǎng)人。在人力資源管理中，員工的培訓(xùn)投入與外資企業(yè)相比存在較大差距。外資企業(yè)重視員工培訓(xùn)與發(fā)展，而中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)往往應(yīng)急或被動(dòng)，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃與投入。
六、企業(yè)文化建設(shè)需深化
許多中國(guó)企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)并投入資源進(jìn)行策劃。但實(shí)際中存在誤區(qū)，如重視物質(zhì)層建設(shè)而忽視核心價(jià)值觀的作用、重視創(chuàng)意而忽視企業(yè)實(shí)際情況等。仍有一批企業(yè)未進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)或缺乏核心價(jià)值觀。這些都對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來環(huán)境和企業(yè)員工潛力發(fā)揮構(gòu)成挑戰(zhàn)。
以電子制造業(yè)為例的質(zhì)量管理常見問題：
問題一：品質(zhì)追溯的挑戰(zhàn)
電子制造業(yè)中品質(zhì)檢測(cè)項(xiàng)目明確但檢測(cè)參數(shù)出現(xiàn)偏差時(shí)排查難度大。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，快速有效地追溯問題來源和責(zé)任方成為難題。需了解是哪位員工制作的產(chǎn)品、何時(shí)制作以及使用哪些供應(yīng)商的材料等關(guān)鍵信息以便快速展開事故防范措施。
問題二：批次管理與時(shí)間控制
電子元器件的品質(zhì)穩(wěn)定性是管理的重點(diǎn)之一。不同批次的產(chǎn)品即使來自同一供應(yīng)商也可能存在品質(zhì)差異。此外不同批次的元器件需要特別關(guān)注其過期時(shí)間和是否需要重新檢測(cè)等問題這些都給企業(yè)的批次管理帶來很大難度。
問題三：品質(zhì)過程控制問題
電子產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)條件、工藝和環(huán)境等要求較高任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)批次報(bào)廢因此需要從原材料購(gòu)買到出庫全過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)但原材料規(guī)格多檢測(cè)環(huán)節(jié)多且針對(duì)不同供應(yīng)商的檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)不一以及生產(chǎn)過程中異常質(zhì)量問題的反饋不順暢等問題使得品質(zhì)過程控制變得更加困難
綜上所述以上問題是我國(guó)中小型企業(yè)管理中較為常見且亟待解決的問題其中需要制度創(chuàng)新和文化引導(dǎo)同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)的更新與管理的精細(xì)化以期提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿ν瑫r(shí)也需要廣大電子制造行業(yè)者們共同探索與應(yīng)對(duì)以確保產(chǎn)品品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力不斷邁向新的高度中國(guó)企業(yè)間的管理水平差異巨大，多數(shù)中小企業(yè)仍在從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡。由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、所有制的差異，導(dǎo)致管理形態(tài)各異，既有*的管理方式，也有最原始的管理方式共存。目前，雖然許多中小企業(yè)已經(jīng)建立了一些管理制度，但這些制度覆蓋面窄、內(nèi)容不規(guī)范，實(shí)際操作中成本管理、資金管理的隨意性很大，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不高，很大程度上仍依賴管理層的經(jīng)驗(yàn)決策，“一把手”權(quán)力過大，制度往往流于形式。
相反，部分優(yōu)秀企業(yè)則在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各方面都有科學(xué)、規(guī)范的制度和程序。這些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了科學(xué)管理階段，其運(yùn)作就像一部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各部門職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都已經(jīng)程序化。在人才、資金、物資、時(shí)間等資源的利用上，也實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化。一些跨國(guó)公司和極少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)則更加注重企業(yè)文化，提倡文化管理，已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代管理階段。
深入研究中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，我們可以發(fā)現(xiàn)以下六個(gè)主要隱患需要企業(yè)在未來管理中加以注意：
1. 管理不規(guī)范，隨意性大。許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全，缺乏規(guī)范系統(tǒng)的管理制度。這些企業(yè)在制定新的管理措施時(shí)往往缺乏深入研究，常常只是模仿其他企業(yè)的新制度，很少考慮新制度與原有制度的邏輯關(guān)系以及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況。這導(dǎo)致管理制度之間系統(tǒng)性不強(qiáng)，或者由于不適應(yīng)而效果不佳。
2. 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。許多中國(guó)企業(yè)忽視了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，過分追求短期效益或利潤(rùn)*化、規(guī)模增長(zhǎng)。雖然一些企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但這些目標(biāo)往往不切實(shí)際，容易變成一紙空文，或者導(dǎo)致企業(yè)陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。企業(yè)需要反思戰(zhàn)略目標(biāo)，克服短視問題，逐步延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，追求長(zhǎng)期利益。
3. 導(dǎo)向問題。雖然一些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，但大多數(shù)企業(yè)仍然按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向可能導(dǎo)致以自我為中心的思維方式，不一定能保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客需求。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思維，真正以顧客需求為導(dǎo)向，創(chuàng)造顧客價(jià)值。
4. 人治與法治的沖突。中國(guó)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威影響方面較大，一些企業(yè)中決策無人置疑，這加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。盡管人治在現(xiàn)階段可能有效，但面對(duì)未來的多變環(huán)境，實(shí)行法治、建立科學(xué)的決策機(jī)制將是中國(guó)企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
5. 用人與培養(yǎng)人的問題。許多中國(guó)企業(yè)面臨人才流失的問題，在招聘新員工時(shí)也難以與外資企業(yè)抗衡。這除了工資問題外，更重要的是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的問題以及只用人不培養(yǎng)人的現(xiàn)象。外資企業(yè)的培訓(xùn)完善而系統(tǒng)，與企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。中國(guó)企業(yè)需要重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，建立員工與企業(yè)的歸屬關(guān)系。
6. 企業(yè)文化建設(shè)需深化。許多中國(guó)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，但存在誤區(qū)，如重視物質(zhì)層建設(shè)而忽視核心價(jià)值觀的作用，重視策劃人員的創(chuàng)意而忽視企業(yè)實(shí)際情況等。還有相當(dāng)一批企業(yè)沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，缺乏核心價(jià)值觀。中國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)需要進(jìn)一步深入。
7. 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制也是一個(gè)重要問題。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，但激勵(lì)效果不理想。這影響了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性。主要問題在于薪酬水平和結(jié)構(gòu)的不科學(xué)、長(zhǎng)期性收入比例過小、薪酬體系與績(jī)效管理體系脫節(jié)等。企業(yè)需要建立科學(xué)公平的薪酬體系，結(jié)合長(zhǎng)期和短期激勵(lì)，使員工的努力得到應(yīng)有的回報(bào)。
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