上述文章主要闡述了德的含義和中國企業(yè)家胸懷的內涵，強調應號召各國學習中國的管理方式，而非一味向西方乞求。從文化和管理的角度看，西方文化可視為中國文化的后輩，但西方企業(yè)在技術、制度、績效等方面的管理卻優(yōu)于中國企業(yè)。這主要是因為中國式管理以熟人文化為基礎，制度與考核系統(tǒng)相對薄弱；而西方式管理以陌生人為基礎，制度與考核系統(tǒng)更為完善。中國式管理需要吸收西方的嚴密技術文化、嚴謹制度文化和嚴格績效文化，并將其與中國傳統(tǒng)文化融合。必須清醒地認識到，中國式管理只能在中國的土地和傳統(tǒng)文化中產生。
企業(yè)的所有者、領導者等企業(yè)家是企業(yè)的核心與靈魂，他們對品德、技術把握的能力決定了企業(yè)的生命力。中國式管理的核心在于企業(yè)的“王”、“頭”、“老大”，以及技術的嚴密、制度的嚴謹、績效的嚴格。還必須適時調整這三者之間的關系。胸懷與高度決定一切，若胸懷不足可能被財富、技術等所奴役；高度不夠則無法以德服人、以智取勝。
隨著移動互聯(lián)網的發(fā)展，重慶天地網公司推出了“移動互聯(lián)網天地網企業(yè)管理模式”，其中包括移動OA、移動CRM、移動營銷等，是一個連接內部管理和外部營銷的一體化平臺。其三大靈魂為：熱愛使用“辦公平臺”、以用戶互動體驗為導向、落實線上線下結合點。此模式具有核心價值優(yōu)勢，能牢牢抓住老用戶并開發(fā)新用戶，加深全員之間的交流，推動企事業(yè)單位向移動互聯(lián)網轉型。與同類型產品相比，其集多種功能于一體，具有社交化因素，并采用云技術服務平臺，從而提高數(shù)據(jù)安全性，降低成本。對企事業(yè)單位而言，運用此“辦公平臺”可帶來三大商業(yè)價值：增強員工間互通、沉淀企業(yè)文化與用戶交流信息、實現(xiàn)全員營銷。
整體而言，企業(yè)家的胸懷與視野在中國企業(yè)管理中起決定性作用。適應移動互聯(lián)網時代的企業(yè)管理模式也正在不斷發(fā)展變化，如重慶天地網公司的“移動互聯(lián)網天地網企業(yè)管理模式”，能有效提高企事業(yè)單位的管理效能和降低管理成本。金字塔型管理模式是由被譽為科學管理之父的弗雷德里克·溫斯洛·泰羅所創(chuàng)立的。金字塔型組織像一個立體的三角錐體，具有分明的等級結構，包括高層、中層和基層，各層級之間實行分級管理。這種組織形式在傳統(tǒng)生產企業(yè)中極為常見。在計劃經濟的穩(wěn)定環(huán)境中，當生產力相對落后、信息相對封閉時，金字塔型結構不失為一種有效的組織形態(tài)。其機構設置簡單明了，權責界限清晰，組織穩(wěn)定，且決策迅速、命令統(tǒng)一。
隨著市場經濟的發(fā)展和信息技術的進步，金字塔型的組織結構逐漸暴露出缺乏組織彈性、民主意識不足等缺點。它過于依賴高層決策，對外部環(huán)境的變化反應緩慢，顯得刻板生硬。
學習型組織管理模式則基于*圣吉的五項修煉，通過大量的個人學習與團隊學習，形成一種能夠認識、適應并作用于環(huán)境的有效組織。這種組織是扁平化的圓錐型結構，摒棄了金字塔式組織的棱角和等級制度，使得管理者與被管理者的界限變得模糊。這種結構能有效解決企業(yè)內部溝通問題，使組織面對市場變化更加靈活。
智慧型組織管理模式，也稱為C管理模式，融合了東西方管理理念。它基于中國傳統(tǒng)文化，如道、儒、法的思想，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學智慧相結合，形成獨特的經營理念和管理哲學。這一模式反思了西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在劇烈的國際經濟危機中顯得尤為引人關注。
談到中國管理模式，強調的是中國文化在企業(yè)管理中的重要作用，同時尊重現(xiàn)代管理思想的應用。另外的觀點是，沒有所謂的美式、歐式或日式管理，只有成功或失敗的管理。中國式管理旨在以中國管理哲學妥善運用西方現(xiàn)代管理科學，并考慮中國人的文化傳統(tǒng)和心理行為特性，以實現(xiàn)更好的管理效果?！皽厍榛芾砟Ｊ健睆娬{調動人性的內在作用來推動企業(yè)管理。雖然強調人情味的一面是正確的，但不能將其視為企業(yè)管理的最主要原則。因為過度強調人情味可能會阻礙企業(yè)發(fā)展甚至導致失控和破產。因此未來企業(yè)管理目標模式應以制度化管理模式為基礎，適度融入其他模式的優(yōu)點形成一個綜合性的混合管理模式。這種綜合性的管理模式需要根據(jù)實際情況適度調整規(guī)則以適應人的多樣化思維和能動性。
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