（一）經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，決策隨意性大
不少中小企業(yè)為私營(yíng)性質(zhì)，投資人兼任經(jīng)營(yíng)者，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系處理時(shí)，多依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，決策的隨意性大，這不利于財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。一些企業(yè)的管理者存在重技術(shù)輕管理和重銷(xiāo)售輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的短板。
（二）融資難、資金短缺問(wèn)題突出
當(dāng)前，中小企業(yè)面臨外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，資金鏈緊張，融資難成為制約其發(fā)展的重要問(wèn)題。特別是在全球金融危機(jī)后，不少中小企業(yè)面臨資金鏈斷裂的困境。資金短缺不僅影響企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，也增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的疑慮。
（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化與財(cái)務(wù)管理觀念滯后
隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整，對(duì)中小企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)方向和規(guī)模產(chǎn)生影響。一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求，這制約了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
（四）企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性，資金沉淀嚴(yán)重
資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。但許多中小企業(yè)的管理者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，不善于運(yùn)用科學(xué)工具合理配置資金，防止財(cái)務(wù)危機(jī)。這導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金呆滯、流失等問(wèn)題，以及賬實(shí)不符、財(cái)務(wù)狀況虛假等不良現(xiàn)象。
（五）財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督形同虛設(shè)
由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，財(cái)務(wù)控制往往形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。企業(yè)的內(nèi)部控制要么缺失，要么形同虛設(shè)。對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致無(wú)法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理。
二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一套管理機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，提出以下改進(jìn)措施：
（一）強(qiáng)化企業(yè)法定代表人的管理意識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理觀念
應(yīng)促使中小企業(yè)法定代表人轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更新觀念，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。
（二）制定適合企業(yè)自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
中小企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)控制制度的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化資金的使用效率。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，規(guī)范操作程序并定期檢查盤(pán)點(diǎn)。加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，確保資金的安全和高效使用。
（三）以知名中小企業(yè)為例探討財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
無(wú)錫尚德太陽(yáng)能、青島金王集團(tuán)、寧波立時(shí)、寧波西摩、大連理想等中小企業(yè)是典型的企業(yè)發(fā)展案例。這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面均有各自的特色和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒。研究這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐對(duì)于改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。
探究中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其重要性
在我國(guó)東北，有一家大型的罐頭工業(yè)企業(yè)，同時(shí)也是中國(guó)蘋(píng)果罐頭和草莓罐頭的主要生產(chǎn)商，其蘋(píng)果罐頭的出口量占據(jù)了全國(guó)的顯著份額，并為全球知名公司如美國(guó)亨氏、沃爾瑪和英國(guó)MAC提供供應(yīng)。這家企業(yè)在2001年率先通過(guò)了多項(xiàng)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，進(jìn)一步凸顯了其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，它們不僅是多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要載體，而且經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景和目標(biāo)的關(guān)鍵方法和基礎(chǔ)。本文旨在分析中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，并結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)情況，具體探討虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等三種可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
一、中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用
在我國(guó)，支持和發(fā)展中小企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的政策。作為社會(huì)主義初級(jí)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它們?cè)诖笃髽I(yè)的輔助下，起到了促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)及商品的多元化等不可或缺的作用。如果說(shuō)大企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的“磚頭石料”，那么中小企業(yè)的發(fā)展則是國(guó)家體制活力的“水泥砂漿”。
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性及現(xiàn)狀
隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變和信息的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，中小企業(yè)必須制定并實(shí)施符合自身?xiàng)l件和尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。
許多中小企業(yè)尚未真正制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，已有的規(guī)劃也大多帶有短期性和盲目性。部分企業(yè)的戰(zhàn)略定位還帶有深厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還在完善中，中小企業(yè)更多地是關(guān)注生存問(wèn)題，無(wú)暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性研究和實(shí)施。
三、中小企業(yè)可采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
針對(duì)上述現(xiàn)狀，中小企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向、具體環(huán)境、潛在核心能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一致等原則。在此基礎(chǔ)上，可以考慮以下幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：
1. 虛擬經(jīng)營(yíng)：這是一種借助、整合外部資源提高競(jìng)爭(zhēng)力的資源配置模式。它注重資源的利用，而不是控制資源。虛擬經(jīng)營(yíng)使現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式發(fā)生根本變化，形成一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，即虛擬經(jīng)濟(jì)組織。
2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)或更多的企業(yè)為共同的目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟能使企業(yè)以“系統(tǒng)的力量”應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：面對(duì)已經(jīng)形成資金、技術(shù)、規(guī)模等優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)必須采取靈活多變的形式與手段，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，用整體的競(jìng)爭(zhēng)力面對(duì)大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。
以上三種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是中小企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境時(shí)可以考慮的選擇。具體選擇哪種戰(zhàn)略，還需要企業(yè)根據(jù)自身的情況和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入的分析和決策。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)眾多企業(yè)開(kāi)始走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路，其中不乏中小企業(yè)。中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的涉足相對(duì)較少，面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。由于中小企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、人才吸引力不足、品牌形象較弱以及資金短缺等問(wèn)題，其實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的難度較大。盡管如此，從發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)國(guó)家提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)階段。
中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，不僅順應(yīng)了市場(chǎng)國(guó)際化的時(shí)代潮流，而且有助于化解其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利因素。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)占據(jù)企業(yè)總數(shù)的約99%，因此其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
那么，中小企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢？
企業(yè)需要密切關(guān)注宏觀政策和法規(guī)的動(dòng)態(tài)變化。不僅要了解當(dāng)前的政策導(dǎo)向，還要預(yù)測(cè)未來(lái)3-5年內(nèi)在該行業(yè)上的政策取向，以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向。
市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的標(biāo)尺。企業(yè)應(yīng)尊重市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針。市場(chǎng)受到政策、供需矛盾、消費(fèi)者風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)水平等多種因素的影響，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)需隨時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)新變化。
第三，借助品牌效應(yīng)樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的品牌，并在消費(fèi)者中樹(shù)立良好形象。通過(guò)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高消費(fèi)者認(rèn)知度和信賴(lài)度，逐步占據(jù)市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率。
第四，加強(qiáng)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。中小企業(yè)應(yīng)摒棄家族式管理模式，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合，強(qiáng)化內(nèi)部管理。管理創(chuàng)新包括引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，建立完善的管理制度，提高管理效率。
中小企業(yè)還應(yīng)重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)。企業(yè)應(yīng)采取有效措施穩(wěn)定人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì)。積極引進(jìn)高科技拔尖人才，發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)其前景和目標(biāo)的基石。本文在規(guī)范的理論分析基礎(chǔ)上，探討了中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性，結(jié)合其特征和實(shí)際情況，介紹了虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提出了實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題。希望通過(guò)本文的分析和探討，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。
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轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/173896.html