隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國中小企業(yè)的角色愈發(fā)重要。它們不僅在推動經(jīng)濟(jì)繁榮中起到了關(guān)鍵作用，還在緩解就業(yè)壓力方面作出了巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)前中小企業(yè)的管理模式亟待更新以適應(yīng)社會的發(fā)展與變化。
一、企業(yè)運(yùn)營模式的基礎(chǔ)分類
根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的位置及業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運(yùn)營模式主要有以下分類：
1. 生產(chǎn)代工型：企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游的供應(yīng)商，依據(jù)客戶訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。
2. 設(shè)計+銷售型：企業(yè)專注于設(shè)計和銷售，不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，具有極強(qiáng)的設(shè)計能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 綜合型：涵蓋一定新產(chǎn)品開發(fā)能力的企業(yè)經(jīng)營模式。
4. 信息服務(wù)型：以咨詢公司為代表，不涉及制造活動，但與制造業(yè)有緊密聯(lián)系。
二、中小企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)
當(dāng)前，我國中小企業(yè)的管理模式大多為家族式，由企業(yè)所有者兼任經(jīng)營者。這種模式在當(dāng)前的競爭環(huán)境中存在一些不利影響。
管理缺乏明確的分工，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)素受到限制。企業(yè)的規(guī)章制度不完善，日常工作缺乏規(guī)范性，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力。
企業(yè)缺少專業(yè)的管理人才。由于員工多由家人和親戚組成，他們往往缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識，導(dǎo)致管理水平難以提升。這也影響了企業(yè)吸引專業(yè)人才的步伐。
三、中小企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變與革新
中小企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)和就業(yè)具有重要影響，因此其管理模式的改革勢在必行。
1. 管理體制的改革：中小企業(yè)需要積極探索適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式，完善管理體制，如設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，引入有經(jīng)驗的高級管理人員等。
2. 提高管理人員素質(zhì)：除了加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)外，還需提高工作人員的職業(yè)道德意識和工作責(zé)任感。引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員也是加速中小企業(yè)管理改革的有效途徑。
3. 完善管理制度：中小企業(yè)應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理觀念，強(qiáng)化責(zé)任制度，提高工作的規(guī)范性和監(jiān)督力度。
四、中國企業(yè)的全球化模式
在全球化的背景下，中國企業(yè)發(fā)展出多種不同的海外經(jīng)營模式。
1. 海爾安營扎寨模式：通過海外建廠和推廣品牌，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象，避免關(guān)稅壁壘等。
2. TCL品牌共享模式：通過與國外知名品牌合作，提升自身品牌價值。
3. 聯(lián)想借船出海模式：通過收購國際知名品牌或團(tuán)隊，快速進(jìn)入國際市場。
4. 華為技術(shù)領(lǐng)先模式：注重建立和開發(fā)自己的技術(shù)體系，形成技術(shù)導(dǎo)向的運(yùn)營模式。
5. 長虹產(chǎn)品代理模式：以產(chǎn)品代理為主要經(jīng)營方式。
這些模式都為中國企業(yè)走向世界提供了寶貴的經(jīng)驗與啟示。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢選擇合適的經(jīng)營模式和管理方式，以實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
長虹的產(chǎn)品采用代理銷售模式，這也是中國企業(yè)在現(xiàn)階段走向世界的一種主導(dǎo)模式。眾多國內(nèi)企業(yè)依靠海外代理來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口。這種模式的優(yōu)勢在于現(xiàn)成的銷售渠道和指引，確保了企業(yè)能夠獲取一定的利潤。品牌的突出性不足，對海外代理的依賴過強(qiáng)，以及貨款回收風(fēng)險等問題也是其不可忽視的缺陷。
在資源互補(bǔ)方面，中石油和中海油等企業(yè)走出國門尋找新的資源支撐國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種模式以主導(dǎo)的國有企業(yè)為主，對于滿足國內(nèi)資源需求的企業(yè)海外發(fā)展至關(guān)重要。盡管投資額較大，面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視，包括可行性研究的加強(qiáng)、監(jiān)管機(jī)制的完善以及避免決策失誤等。
中國企業(yè)海外上市的模式也逐漸顯現(xiàn)。中國已有眾多企業(yè)在海外成功上市，這些企業(yè)不僅是中國電信、中移動等大型國有企業(yè)，也包括新浪、搜狐等一大批新經(jīng)濟(jì)企業(yè)。這是中國在新的經(jīng)濟(jì)形勢下利用外資的一種有效方式，不僅帶回了資金，也引進(jìn)了更為規(guī)范化的經(jīng)營管理模式。
溫州模式也備受矚目。這是一種星星之火可以燎原的模式，以中小企業(yè)為主。他們借助海外的親戚朋友等網(wǎng)絡(luò)，將中國具有競爭力的產(chǎn)品推銷到世界各地。這種自發(fā)的、通常是家庭型的企業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的靈活性和活力，是中國中小企業(yè)大規(guī)模走向世界的開始。行業(yè)協(xié)調(diào)、對當(dāng)?shù)匚幕睦斫夂秃Ｍ庥行蚬芾淼确矫娴奶魬?zhàn)也不容忽視，以避免類似西班牙燒鞋事件的重演。
對外承包工程模式是一種相對傳統(tǒng)的模式，主要面向海外市場承攬工程。中國對此高度重視，已培養(yǎng)出一批國際承包公司。隨著伊拉克重建工作的展開和中東局勢的穩(wěn)定，國際承包市場為中國企業(yè)帶來了更多機(jī)遇。
勞務(wù)合作模式是中國企業(yè)可以挖掘的巨大潛力事業(yè)。中國擁有豐富的勞動力資源，可以向海外派遣各類勞務(wù)人員，包括海員、護(hù)士、研修生、廚師以及家政服務(wù)人員等。中國在過去二十多年間積累了豐富的經(jīng)驗，可以進(jìn)一步總結(jié)和提高。這樣的模式為高素質(zhì)勞務(wù)人員走出國門提供了鼓勵。
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