一、當前中小企業(yè)在管理中面臨的挑戰(zhàn)
隨著企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨著諸多管理上的挑戰(zhàn)。在工作管理中，一些管理者不樂意放權，導致工作效率低下，員工積極性受挫。企業(yè)資金周轉困難，融資難成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。管理者文化素質差異大，導致企業(yè)在重大決策時的目光不夠長遠。管理模式落后，過于依賴人情關系而非制度管理，造成了重大的經(jīng)濟損失。組織機構松散，應變能力差，需要及時變革。
二、解決中小企業(yè)管理問題的對策
為了解決上述問題，中小企業(yè)需要采取一系列對策。管理者需要懂得放權，調動下屬積極性。學會合作，吸引社會資金，提高實力。參加繼續(xù)教育，提高個人文化素養(yǎng)，完善知識結構和經(jīng)營管理觀念。及時調整管理模式，從實際出發(fā)，保證管理模式跟得上企業(yè)發(fā)展需要。完善企業(yè)制度，構建企業(yè)文化，利用組織和機制的力量來完善個人能力的不足。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與問題
盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)非常重要，但當前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂觀。主要表現(xiàn)為對戰(zhàn)略管理缺乏認識，只關注遠期目標而忽視具體實施步驟。戰(zhàn)略管理模式單一，過多模仿大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗，缺乏核心競爭力。一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視市場形勢的變動，失去了調整的先機。
四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的原因及建議
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在的問題主要包括缺乏長遠戰(zhàn)略眼光、行為短期化，戰(zhàn)略定位不當，規(guī)劃脫離實際，戰(zhàn)略實施與控制缺乏力度等。造成這些問題的原因主要是缺乏對戰(zhàn)略管理的了解，只看到眼前利益而看不到未來發(fā)展變化。為了推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，建議加強戰(zhàn)略管理意識，制定符合實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并加大實施與控制的力度。結合企業(yè)自身實力和資源，確保戰(zhàn)略順利實施。
一、樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙
中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家應樹立戰(zhàn)略意識，首要任務是確立企業(yè)長遠發(fā)展的目標，克服安于現(xiàn)狀、“小富即安”的傳統(tǒng)觀念障礙，并對發(fā)展目標進行準確的定位。要消除對戰(zhàn)略管理的神秘感。許多成功實施戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明，戰(zhàn)略管理并非大型企業(yè)專享，中小企業(yè)同樣可以通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)快速發(fā)展。
二、加快產權制度建設，促進戰(zhàn)略管理實施
大部分中小企業(yè)的性質是民營或私營。由于企業(yè)創(chuàng)辦者個性獨立、生活方式和興趣等因素的影響，以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機會的考慮，企業(yè)產權雖然清晰，但產權結構單一，重大決策往往由業(yè)主獨斷專行，風險較大。中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，應加快產權制度的合理化改革，實現(xiàn)產權多元化，打破血緣關系對企業(yè)發(fā)展的束縛；建立適當?shù)闹卫斫Y構，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，推動企業(yè)管理從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化轉變。
三 引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力
當前中小企業(yè)無法開展戰(zhàn)略管理的主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實施能力，這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才直接相關。為解決這一問題，一方面應積極引進經(jīng)營管理人才，國家政策應鼓勵大學畢業(yè)生在中小企業(yè)發(fā)展。社會應為企業(yè)家提供各種形式的戰(zhàn)略管理研討會、培訓班等。
除此之外，中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理過程中還面臨著一些外部困境和內部缺陷：
一、外部困境
1. 制度限制：我國規(guī)范中小企業(yè)的立法較少，行政程序不明確、不規(guī)范，增加了中小企業(yè)的運行成本。某些領域限制或禁止中小企業(yè)進入，這些都在客觀上阻礙了中小企業(yè)的成長。
2. 融資困難：任何企業(yè)的發(fā)展都離不開銀行的支持。我國很多中小企業(yè)發(fā)展主要依賴企業(yè)主私下融資，這種方式存在法律障礙和風險。銀行對中小企業(yè)的融資限制較嚴格，使得中小企業(yè)很難從銀行獲得發(fā)展所需資金。
3. 缺乏規(guī)范的中小企業(yè)服務市場：目前我國這樣的服務市場規(guī)模小、運行不規(guī)范。
4. 企業(yè)間缺少專業(yè)化協(xié)作：中小企業(yè)之間難以形成產業(yè)關聯(lián)、專業(yè)化協(xié)作和經(jīng)營網(wǎng)絡，難以形成有區(qū)域特色的產業(yè)鏈和企業(yè)集群。
二、內部缺陷
1. 缺乏完善的治理機制：我國中小企業(yè)以民營和私營性質為主，大多數(shù)私營中小企業(yè)依靠家族力量共同創(chuàng)業(yè)，依靠血緣關系維持經(jīng)營。若不能及時完成家族化經(jīng)營模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉換，這些企業(yè)就很難形成發(fā)展戰(zhàn)略、集聚要素資源、獲得核心競爭能力。
2. 企業(yè)技術水平低下：我國中小企業(yè)普遍技術水平不高，若不能提高技術水平、找到和培育核心技術，就只能始終停留在產業(yè)鏈的低端。
3. 企業(yè)經(jīng)營管理能力不強：我國中小企業(yè)普遍存在管理能力低下、管理制度不健全、財務混亂等問題。
4. 職工的合法權益保護不夠：一些中小企業(yè)勞動用工不規(guī)范、存在侵犯勞動者合法權益的現(xiàn)象。這些行為不僅導致企業(yè)面臨勞動糾紛，也影響企業(yè)留住人才。
針對以上所述的各種問題, 需要中小企業(yè)從內部管理和外部經(jīng)營環(huán)境兩方面進行改進和優(yōu)化, 以更好地實施戰(zhàn)略管理并推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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