企業(yè)環(huán)保技術和知識培訓內容涵蓋多個方面。其中包括環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)境風險評估和監(jiān)測、廢棄物處理和資源回收、節(jié)能減排和清潔生產技術、環(huán)境管理體系、社會責任和可持續(xù)發(fā)展、安全生產和環(huán)境應急管理以及環(huán)保技術創(chuàng)新和應用等內容。具體培訓內容需根據企業(yè)實際情況和需求進行定制。
企業(yè)管理培訓課程也十分重要，其中包括意志培訓、認知培訓、技能培訓和職業(yè)培訓等。意志培訓主要是通過軍訓來培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風和團隊協(xié)作意識，時長需根據企業(yè)實際情況確定，通常在一周到一個月之間。認知培訓則主要幫助新員工全面準確地認識企業(yè)、了解企業(yè)，主要包括企業(yè)概況、管理者介紹、制度守則等內容的集中培訓。技能培訓則是結合新員工即將上任的崗位進行專業(yè)技能的培訓，包括集中培訓和師徒制等形式。職業(yè)培訓則旨在使新員工完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員，內容包括社交禮儀、人際關系等。
企業(yè)管理培訓具有實效性、針對性、專業(yè)性的特點。其中，實效性是企業(yè)培訓的主要目的，通過對員工提供培訓以提升其專業(yè)技能和專業(yè)知識。針對性則是針對每個企業(yè)的文化背景以及面臨的問題提供有針對性的培訓內容。而專業(yè)性則是為參與培訓的員工提供與行業(yè)息息相關的知識和技能教育。
養(yǎng)成符合現(xiàn)代化大生產要求的遵章守紀、嚴謹自律的風氣和習慣。因為成果源自親身實踐，因此更容易保持和深化。
（二）勤儉辦廠的精神
推行“5S”管理活動，需要從生產現(xiàn)場清理出多余無用的物品。其中，有些物品雖在現(xiàn)場無用，但可能在其他地方仍有用途。另外一些雖然看似廢棄物，但我們應該秉持資源利用*化的精神，盡可能地回收利用，轉化為有價值的資源。對于確實需要報廢的物品，應按規(guī)定程序處理并回收其殘余價值。切忌盲目丟棄，造成浪費。對于那種揮霍無度、忽視企業(yè)財產的行為，必須及時制止、嚴肅批評，并根據情況給予適當的處罰。
（三）持之以恒的重要性
“5S”活動雖然容易啟動，短期內也能取得顯著成效，但要長期堅持下去并不易。許多企業(yè)在實施過程中會出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。推行“5S”管理，關鍵在于持之以恒。
為了將這項活動持續(xù)下去，企業(yè)首先要將“5S”管理納入崗位責任制，使每個部門、每個人都明確其崗位責任和工作標準。要嚴謹認真地做好檢查、評比和考核工作，將考核結果與各部]和個人的經濟利益掛鉤。要堅持PDCA循環(huán)，通過不斷的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)提高現(xiàn)場的“5S”管理水平。
每次檢查考核后，必須針對存在的問題，提出具體的改進措施和計劃，確?！?S”管理活動能夠持續(xù)、深入地開展下去。
本文參考了百度百科中關于5S現(xiàn)場管理法的內容進行撰寫和改編。
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