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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

智慧企業(yè):多元模式的綜合管理之道

2025-05-31 01:11:18
 
講師:會(huì)員 瀏覽次數(shù):195
 金字塔型管理模式是由被譽(yù)為科學(xué)管理之父的弗雷德里克·溫斯洛·泰羅所創(chuàng)立。這種金字塔型的組織形態(tài)呈現(xiàn)出一個(gè)立體的三角錐體,等級(jí)森嚴(yán),高層、中層、基層之間有著明確的分級(jí)管理。這種組織形式在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中尤為常見(jiàn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這種結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的

金字塔型管理模式是由被譽(yù)為科學(xué)管理之父的弗雷德里克·溫斯洛·泰羅所創(chuàng)立。這種金字塔型的組織形態(tài)呈現(xiàn)出一個(gè)立體的三角錐體,等級(jí)森嚴(yán),高層、中層、基層之間有著明確的分級(jí)管理。這種組織形式在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中尤為常見(jiàn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這種結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下,當(dāng)生產(chǎn)力相對(duì)落后、信息相對(duì)閉塞時(shí),不失為一種有效的組織形態(tài)。它以機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定為特點(diǎn),決策迅速且命令統(tǒng)一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的前進(jìn),金字塔型的組織結(jié)構(gòu)由于缺乏組織彈性、民主意識(shí)不足和過(guò)于依賴高層決策等弊端而逐漸顯現(xiàn)。特別是在外部環(huán)境快速變化的情況下,其反應(yīng)遲緩,顯得刻板生硬。

學(xué)習(xí)型組織管理模式則以*圣吉的五項(xiàng)修煉為基礎(chǔ),通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)尤其是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),形成能夠認(rèn)識(shí)、適應(yīng)并作用于環(huán)境的有效組織。這種組織通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立,是一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的和可持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)架構(gòu)呈現(xiàn)出扁平化的圓錐型結(jié)構(gòu),摒棄了金字塔式的棱角和等級(jí),使得管理者與被管理者的界限變得模糊,個(gè)人或部門(mén)擁有相對(duì)自由的空間,能夠有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通問(wèn)題。面對(duì)市場(chǎng)變化,學(xué)習(xí)型組織顯得更加靈活和響應(yīng)迅速。

智慧型組織管理模式,又被稱為C管理模式。許多專家和學(xué)者對(duì)C管理模式的研究認(rèn)為,它融合了西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧,結(jié)合人的身體機(jī)能,提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)。C管理模式的研究也將引發(fā)對(duì)資本主義完全自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思,以及對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的重新思考。

關(guān)于中國(guó)管理模式,企業(yè)培訓(xùn)師賈長(zhǎng)松認(rèn)為它強(qiáng)調(diào)中國(guó)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的作用,同時(shí)尊重現(xiàn)代管理思想在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。而中國(guó)式管理倡導(dǎo)者曾仕強(qiáng)則提出以中國(guó)的管理哲學(xué)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué),并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)和心理行為特性以達(dá)到更好的管理效果。合理地管理就是修己安人的歷程。

至于溫情化管理模式,它強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。這種強(qiáng)調(diào)人情味的管理原則必須與企業(yè)的管理制度相結(jié)合。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則,過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味不利于企業(yè)發(fā)展,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)失控或破產(chǎn)。

(五)產(chǎn)品品牌的價(jià)值深度

產(chǎn)品的品牌價(jià)值是一種已經(jīng)被廣泛認(rèn)可并固化的智慧資源,甚至可以稱之為智慧資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)以及商標(biāo)的形成是輕而易舉的,但真正樹(shù)立一個(gè)品牌卻是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)。品牌的樹(shù)立需要企業(yè)長(zhǎng)期的積淀與維護(hù),得到社會(huì)和行業(yè)的認(rèn)可。品牌價(jià)值是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中智慧資源在市場(chǎng)上的反映和積累,是企業(yè)可以貨幣化的智慧資產(chǎn)。換句話說(shuō),品牌價(jià)值是企業(yè)全生命周期內(nèi)所有智慧資源的結(jié)晶,體現(xiàn)了企業(yè)智慧資源的高度集中。

二、能力層次

智慧管理相較于知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)在于其運(yùn)用智慧資源的能力。智慧管理不僅是資源管理,更是能力管理。運(yùn)用智慧資源的能力主要體現(xiàn)在建設(shè)能力和操作能力兩個(gè)方面。

1. 建設(shè)能力:確保企業(yè)組織具備內(nèi)在心智能力,包括維護(hù)企業(yè)組織基本結(jié)構(gòu)的心理契約力、團(tuán)隊(duì)之間的情感連接力,以及指引企業(yè)組織發(fā)展與演化的價(jià)值判斷力。

2. 操作能力:指企業(yè)組織將智慧資源應(yīng)用于決策支持的能力,包括要素配置力、平臺(tái)協(xié)同力和價(jià)值轉(zhuǎn)化力。

1. 心理契約力:一個(gè)健全的企業(yè)組織不僅僅依靠行政約束力來(lái)支撐,因?yàn)榻M織內(nèi)部各個(gè)層面—從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)到整個(gè)企業(yè)—都有心智的存在。心智產(chǎn)生思考,思考可能引發(fā)矛盾,因此企業(yè)組織需要在各種矛盾中取得平衡才能健康發(fā)展。心理契約力的建立是將個(gè)體愿景轉(zhuǎn)化為共同愿景的橋梁,引導(dǎo)并支配智慧資源的調(diào)動(dòng),從而有效支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2. 情感連接力:在知識(shí)管理之后,智慧管理雖不要求實(shí)現(xiàn)全員知識(shí)共享,但要求員工理解、接受并貫徹落實(shí)高層戰(zhàn)略與策略,形成高效溝通。情感連接力是構(gòu)建高效社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ),通過(guò)凝聚個(gè)體智慧,將個(gè)體智慧升級(jí)為群體智慧,提高企業(yè)組織的心智水平,保障企業(yè)層面的智慧資源生成與增長(zhǎng)。

接下來(lái)的四種能力(價(jià)值判斷力、要素配置力、平臺(tái)協(xié)同力和價(jià)值轉(zhuǎn)化力)都是在具體實(shí)踐中運(yùn)用智慧資源的重要方式,它們共同構(gòu)成了智慧管理在實(shí)踐中的全面應(yīng)用和執(zhí)行能力。每種能力都在不同的層面上體現(xiàn)了智慧管理的核心價(jià)值。比如說(shuō)價(jià)值轉(zhuǎn)化力在能力層中的地位就如同產(chǎn)品品牌價(jià)值在資源層中的地位一樣,是各種智慧能力綜合集成與積累的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)在這些能力上都表現(xiàn)出高水平時(shí),也就意味著該企業(yè)在智慧管理上達(dá)到了較高的水平,更容易獲得和鞏固動(dòng)態(tài)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也是為什么有些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)領(lǐng)先的原因所在。它們不僅擁有優(yōu)質(zhì)的資源,更重要的是能夠有效地運(yùn)用這些資源來(lái)創(chuàng)造價(jià)值并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也正是智慧管理的核心價(jià)值和目標(biāo)所在。它不僅僅是一種管理方法或技術(shù)更是一種思維方式和戰(zhàn)略選擇體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃的智慧與能力。因此智慧管理對(duì)傳統(tǒng)的管理理論和實(shí)踐提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇促使企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展之路的良性循環(huán)和智慧型增長(zhǎng)模式引領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中贏得更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)擁有更加廣闊的發(fā)展前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和發(fā)展空間。




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