企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能遭遇的各種危險。這些風(fēng)險主要包括以下幾個方面：
一、政策風(fēng)險：指的是國家政策的變化對行業(yè)和產(chǎn)品的影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。企業(yè)需要密切關(guān)注政策動向，以便及時應(yīng)對。
二、市場風(fēng)險：涉及到企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，包括技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道和方式等。企業(yè)需要確保產(chǎn)品適銷對路，并具備市場競爭力。
三、財務(wù)風(fēng)險：主要源自企業(yè)經(jīng)營管理不善，可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，甚至破產(chǎn)倒閉。這涉及到資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款以及現(xiàn)金流等問題。企業(yè)需要加強財務(wù)管理，防范風(fēng)險。
四、法律風(fēng)險：因合同簽訂不當(dāng)而陷入合同陷阱，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，包括違約、欺詐和知識產(chǎn)權(quán)侵害等。企業(yè)應(yīng)增強法律意識，加強合同管理。
五、運營風(fēng)險：涉及到核心團(tuán)隊問題、員工沖突、流失以及知識管理等。企業(yè)需要關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)和員工管理，以降低運營風(fēng)險。
還需要關(guān)注現(xiàn)金風(fēng)險，因為現(xiàn)金是企業(yè)的血液。從日常經(jīng)營活動來看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)。在實際經(jīng)營中，一些企業(yè)可能忽視對現(xiàn)金供需的平衡核算，導(dǎo)致嚴(yán)重后果?，F(xiàn)金風(fēng)險主要表現(xiàn)為過分關(guān)注利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現(xiàn)金；固定資產(chǎn)投資過多，降低企業(yè)的變現(xiàn)能力；企業(yè)規(guī)模盲目擴張，缺乏相應(yīng)的短、中、長期計劃等。企業(yè)需要重視現(xiàn)金管理，以確保經(jīng)營穩(wěn)定。
除了上述風(fēng)險外，企業(yè)管理風(fēng)險還涵蓋多個方面。經(jīng)營風(fēng)險涉及市場、競爭、供應(yīng)鏈等多個維度；財務(wù)風(fēng)險包含資金、匯率、利率等風(fēng)險；戰(zhàn)略風(fēng)險涉及戰(zhàn)略方向誤判、產(chǎn)品市場失靈、管理層決策失誤等；法律合規(guī)風(fēng)險涉及合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、勞動法爭議等；人力資源風(fēng)險涉及人才流失、員工穩(wěn)定性、健康問題等。企業(yè)需要全面審視管理風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險管理體系，以減少和規(guī)避各種風(fēng)險，確保穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)于資金流失控的問題，主要包括資金結(jié)構(gòu)不合理、資金流與業(yè)務(wù)流不配比、債權(quán)形成壞賬、對客戶盲目授信、大規(guī)模預(yù)付貨款以及對債務(wù)方財務(wù)狀況缺少監(jiān)控等。存貨管理失控也是資金流失的一個重要原因，包括高估市場環(huán)境導(dǎo)致存貨積壓占用資金和經(jīng)營過于謹(jǐn)慎導(dǎo)致缺貨造成的機會成本加大。企業(yè)在開展促銷活動時也需要注意財務(wù)控制，以避免不必要的財務(wù)風(fēng)險。
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