阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：華為與海爾的成功秘訣在于團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作。一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)就像一盤散沙，員工的目標(biāo)和利益無(wú)法統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)之間缺乏協(xié)作，各自為政，對(duì)上級(jí)指示視而不見，企業(yè)缺乏凝聚力，員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀偏離，導(dǎo)致企業(yè)管理失效，核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減弱，長(zhǎng)期發(fā)展下去，企業(yè)難以取得進(jìn)步。
（一）多功能復(fù)合型團(tuán)隊(duì)
多功能復(fù)合型團(tuán)隊(duì)由不同部門、同級(jí)別的員工組成，旨在完成特定任務(wù)，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)中。其優(yōu)勢(shì)在于不同領(lǐng)域的員工可以交流信息，激發(fā)新觀點(diǎn)，解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)復(fù)雜項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)成員之間建立信任和合作需要一定時(shí)間。
（二）問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)
問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)主要致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境等。團(tuán)隊(duì)成員相互交流如何改變工作程序和方法，提出改進(jìn)建議。團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際上并沒(méi)有太多的決策權(quán)。
（三）自主管理團(tuán)隊(duì)
自主管理團(tuán)隊(duì)擁有堅(jiān)定的目標(biāo)，自行決定任務(wù)分配、控制工作節(jié)奏和績(jī)效評(píng)估等，具備自我監(jiān)督的能力和權(quán)力，共同承擔(dān)責(zé)任完成指定任務(wù)。這種團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)包括增進(jìn)靈活性、提高工作效率、提高出勤率、降低離職率、增強(qiáng)群體忠誠(chéng)度和工作滿意度，以及產(chǎn)生扁平化組織結(jié)構(gòu)。建立這樣的團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間和培訓(xùn)投資，早期效率可能較低，部分成員可能不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)模式，管理者可能面臨失去權(quán)力和工作的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）虛擬協(xié)作團(tuán)隊(duì)
虛擬協(xié)作團(tuán)隊(duì)是由分布在不同地區(qū)的個(gè)人通過(guò)信息技術(shù)合作的共同體。虛擬團(tuán)隊(duì)成員跨地區(qū)甚至跨組織協(xié)同工作。在虛擬團(tuán)隊(duì)中，目標(biāo)尤為重要，人是核心。虛擬團(tuán)隊(duì)的特征是以聯(lián)系成員和實(shí)施任務(wù)的一系列技術(shù)為手段和基礎(chǔ)紐帶。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)包括首席執(zhí)行官（CEO）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位。其中企業(yè)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的改革改制、資產(chǎn)重組、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、投資分析管理等工作。還包括資質(zhì)管理、工商管理、技術(shù)管理、商標(biāo)管理等工作，并負(fù)責(zé)對(duì)以上證書進(jìn)行申請(qǐng)、變更、年檢、升級(jí)和維護(hù)。除此之外，還負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，為集團(tuán)公司提供法律咨詢服務(wù)，負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作等。
根據(jù)職責(zé)范圍，企業(yè)管理部擬設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理及規(guī)范管理崗等十個(gè)崗位。具體包括戰(zhàn)略管理崗、風(fēng)險(xiǎn)管理崗、設(shè)備管理崗等。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、活力和凝聚力決定了整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力。那么如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)呢？需要指向價(jià)值觀管理。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了方向和行動(dòng)指南。需要建立動(dòng)力方法論系統(tǒng)。歷史唯物主義揭示了社會(huì)存在與社會(huì)意識(shí)之間的關(guān)系原則，是社會(huì)科學(xué)理論的基礎(chǔ)和指導(dǎo)認(rèn)識(shí)社會(huì)改造社會(huì)的根本方法。需要實(shí)現(xiàn)行動(dòng)執(zhí)行力。執(zhí)行力是將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。企業(yè)的成功必然是執(zhí)行的成功，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)三個(gè)層面上的體現(xiàn)和重要性：個(gè)人而言是完成任務(wù)的能力，團(tuán)隊(duì)層面代表著戰(zhàn)斗力，對(duì)于企業(yè)而言則是經(jīng)營(yíng)能力。如何衡量執(zhí)行力呢？對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于企業(yè)而言，則是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。要想讓執(zhí)行力成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須遵循以下六點(diǎn)原則：接受文化熏陶、統(tǒng)一思想理念、明確目標(biāo)方向、細(xì)化實(shí)施方案、強(qiáng)化執(zhí)行力度和嚴(yán)格考核評(píng)估。這些原則構(gòu)成了執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)。
“沒(méi)有任何借口”所體現(xiàn)的是一種卓越的執(zhí)行能力，一種忠誠(chéng)服從的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)任和敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)世界中，我們?nèi)鄙俚木褪悄切┫氡M辦法完成任務(wù)的人，而不是找借口逃避責(zé)任的人。每個(gè)組織并不缺乏宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃，真正需要的是能夠?qū)⑦@些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的執(zhí)行力。因?yàn)闊o(wú)論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何不景氣，總有一些公司能夠達(dá)到他們的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；無(wú)論構(gòu)想多么偉大，都需要有人將其付諸實(shí)踐。這一切都離不開強(qiáng)大的執(zhí)行力。執(zhí)行力是連接戰(zhàn)略和成功的橋梁，是組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。只有擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能確保我們的夢(mèng)想和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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