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外資企業(yè)管理崗位概覽:崗位類別及職責解析(2025年版)

2025-05-16 10:03:18
 
講師:WangYX 瀏覽次數(shù):158
 外企中的崗位種類豐富,其中管理層崗位是核心,如總經(jīng)理、部門經(jīng)理和項目經(jīng)理等,他們主要負責管理企業(yè)的日常運營和各項業(yè)務,需要擁有豐富的管理經(jīng)驗、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和團隊協(xié)作能力。 技術研發(fā)崗位也是外企重視的職位,如軟件工程師、硬件工程師和產(chǎn)品經(jīng)理

外企中的崗位種類豐富,其中管理層崗位是核心,如總經(jīng)理、部門經(jīng)理和項目經(jīng)理等,他們主要負責管理企業(yè)的日常運營和各項業(yè)務,需要擁有豐富的管理經(jīng)驗、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和團隊協(xié)作能力。

技術研發(fā)崗位也是外企重視的職位,如軟件工程師、硬件工程師和產(chǎn)品經(jīng)理等,主要負責產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新工作,需要應聘者具備專業(yè)能力和創(chuàng)新思維。市場營銷崗位則負責企業(yè)的市場推廣和銷售工作,需要了解市場動態(tài),具備良好的溝通能力和銷售策略。

除了上述崗位,外企中的財務金融崗位也十分重要。這些崗位主要包括財務經(jīng)理、財務分析師和會計等。他們主要負責公司財務管理和資金運作,需要具備扎實的財務知識和分析能力。

值得注意的是,外企的財務職能存在一些差異。尤其是歐美跨國公司的財務職能線和英文頭銜有所不同。歐洲公司的財務職能通常分為會計核算和財務控制兩條線,而美國公司則更注重財務計劃和內(nèi)部控制。對于想要在外企從事財務工作的求職者來說,了解不同公司的財務職能分工是非常重要的。

在會計核算方面,外企的崗位職責通常基于業(yè)務循環(huán)進行分工,而不是基于科目或會計要素。隨著信息化程度的提高,越來越多的外企采用財務共享服務中心的模式,崗位職責也更加明確。常見的財務崗位包括從銷售訂單到收款、從采購到付款以及從總賬到報告等。這些崗位的職責分別涉及客戶檔案維護、信用審核、訂單處理、收入確認、應收賬款核銷、對賬、貨款催收等方面。也涉及到固定資產(chǎn)與在建工程核算、存貨核算、內(nèi)部往來核算與對賬等總賬模塊的工作內(nèi)容。對于想要在外企從事財務工作的求職者來說,了解這些崗位的職責是非常重要的。同時要注意英文表達與職責描述準確性以避免在求職過程中出現(xiàn)問題。

(4)從生產(chǎn)到存貨流程(Production to Inventory Management),在制造業(yè)工廠中占據(jù)重要位置,與國內(nèi)企業(yè)的成本會計相似,但這里的存貨僅指生產(chǎn)性存貨核算,包括原材料、在制品的流轉(zhuǎn)和加工過程。若無制造環(huán)節(jié),僅涉及商品出入庫的貿(mào)易型存貨核算則歸在總賬至報告組。

FSSC的崗位職責已超越傳統(tǒng)會計核算,若您應聘外企的會計類基層崗位,必須仔細研究招聘啟事和面試內(nèi)容,確保應聘崗位屬于FSSC。FSSC與傳統(tǒng)會計崗位的區(qū)別在于,F(xiàn)SSC在產(chǎn)出會計憑證的過程中并不強調(diào)個人運用會計準則對交易做出專業(yè)判斷,而更重視ERP系統(tǒng)的效率、整個流程的有效控制。FSSC中的會計崗位晉升并不側(cè)重于對會計準則的精通程度,而是更關注對整個業(yè)務循環(huán)的會計流程的改進和優(yōu)化。

2. 公司職能型財務崗位(Corporate Function)

這類職位在跨國公司在中國的運營子公司中較為稀缺,主要集中在大區(qū)或亞太區(qū)總部。一些美國公司習慣將這類財務崗位稱為Infrastructure,主要是指與一線業(yè)務運營不直接相關的輔助部門。其職能包括司庫、稅務籌劃與咨詢、內(nèi)部審計等,F(xiàn)SSC也屬此類職能范疇。更大型的跨國公司還會設立特殊的財務輔助部門,負責內(nèi)部控制、會計政策修訂及培訓等工作。雖然子公司的財務也要處理稅務和資金管理,但更偏重于交易層面。例如,子公司的稅務職責主要是報稅和繳納、發(fā)票和檔案管理,而總部的稅務部門則負責整體稅務成本的節(jié)省和風險合規(guī)咨詢。這類公司職能型財務崗位多為區(qū)域級別,甚至是*別,所以招聘啟事中常有區(qū)域角色或全球角色等關鍵詞。這類“總部輔助管理”的財務崗位的主要職業(yè)風險是就業(yè)面較窄,主要限于大公司,中小企業(yè)通常不需要這些技能。中資企業(yè)的大公司雖然也有這些科室和崗位,但在總部與子公司分工、總部對子公司的管控程度等方面可能沒有跨國公司界定得清晰。

3. 財務控制崗位(Controller)

Controller是讓人困惑的外企財務管理崗位,因為沒有統(tǒng)一的中文譯名。在招聘網(wǎng)站上搜索Controller,最常見的職位是Financial Controller,業(yè)內(nèi)通常簡稱為FC。FC不等于國內(nèi)集團企業(yè)的財務總監(jiān),但相當于子公司的財務負責人。這些子公司只被集團授權進行運營活動,沒有投融資活動,所以很多在外企工作的財會人都以成為FC為目標。

那么如何翻譯這個職位頭銜呢?最重要的是看職責。許多跨國公司子公司的FC主要負責所在子公司的財務部所有日常工作,包括財務會計、管理會計、稅務和流動資金管理等方面的執(zhí)行工作。這種FC也具備子公司的最高財務負責人的意義。從級別上看,MNC的FC要比財務經(jīng)理級別高,F(xiàn)C會管轄不同的經(jīng)理。例如,在德國公司中,會計經(jīng)理(或主管)和財務控制經(jīng)理(或主管)都需要向FC匯報。FC更適合被稱為高級經(jīng)理。如果一定要給FC一個中文稱謂,相比國企和國內(nèi)大型集團企業(yè),F(xiàn)C相當于財務部長或財務主任,也就是財務總監(jiān)或CFO下面主持日常財務工作的二把手。如果你在國企是國內(nèi)向財務總監(jiān)或CFO匯報、主管公司所有財務日常工作的財務部長或財務主任,在英文簡歷中可以稱自己為FC。

MNC的FC與國內(nèi)企業(yè)財務部長的一大區(qū)別是FC履行了更多管理會計的職責。外企的財務部通常沒有叫管理會計的崗位或科組,但管理會計的功能又很強大,這主要是因為它們有龐大的Controller團隊。FC的工作是確保所在子公司的會計與報告流程的效率和質(zhì)量、業(yè)務決策支持的受重視與權威程度、內(nèi)部控制的有效性以及計劃與預測功能的準確性。關于從什么職位容易升到FC這個問題并沒有定論。有的外企注重業(yè)務支持和計劃管理,那么做財務控制或FP&A的人容易晉升到FC;有的外企要求FC負責財務報告和控制、財務部門日常全盤工作以及與部門的協(xié)調(diào)等,只做過財務分析的人就不占優(yōu)勢了。這也是為什么很多在“四大”審計部門工作的人更容易跳槽到外企擔任FC的原因。

問題四:關于管理崗事業(yè)單位的定義是什么?

根據(jù)人事部的相關規(guī)定,事業(yè)單位中的部級正職、部級副職、廳級正職等職位依次對應管理崗位一到十級職員崗位。對于企業(yè)單位來說,任何承擔管理職能的崗位,無論其所屬部門是生產(chǎn)、品質(zhì)、技術、銷售、財務等,都應被視為管理崗位。

問題五:公司中哪些人員屬于管理人員?

公司的組織架構中會明確標明哪些人員屬于管理人員。除了董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員,還有各業(yè)務部門的部門經(jīng)理、副理等中高層管理人員。在生產(chǎn)類企業(yè)中,車間里的班組長也屬于基層管理人員。

問題六:什么是崗位管理制度?

崗位管理制度是指對不同工作崗位及其人員的管理制度。其內(nèi)容通常涵蓋崗位設置、工作分析、崗位說明書和崗位評價等方面。

關于崗位設置的方面,它包括崗位設置方案、崗位設置時機、崗位的增減與調(diào)整等。崗位設置方案是根據(jù)公司形勢發(fā)展、戰(zhàn)略或組織結(jié)構的調(diào)整而制定的,包括崗位名稱、任務、編制、部門崗位總數(shù)和公司崗位總數(shù)等。當公司組織架構、部門職責內(nèi)容發(fā)生變化或原崗位設置不合理時,都需要進行重新調(diào)整。

工作分析是在特定時機下對崗位進行深入研究的過程,包括工作方法、工作內(nèi)容等。人力資源行政部會組織對崗位進行工作分析,并生成崗位說明書,為招聘工作提供依據(jù)和參考。

崗位說明書是對崗位的詳細描述,包括崗位名稱、上下級關系、編制、職責、協(xié)調(diào)關系、任職資格、工作環(huán)境等。它是人力資源管理的基本文件之一。

崗位評價是對崗位價值和重要性的評估,用于確定崗位的等級和薪酬等。

問題七:什么是管理崗位等級?

管理崗位等級是事業(yè)單位特有的一種等級劃分制度,部分大型國企也會參照執(zhí)行。事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術崗位和工勤技能崗位三類,其中管理崗位又分為10個等級,對應不同的職位級別。事業(yè)單位還可以設置特設崗位,用于聘用急需的高層次人才等特殊需求。

問題八:金融機構中哪些崗位屬于高級管理崗位?

第三條:本辦法所指的金融機構高級管理人員,包括金融機構的法定代表人和那些對經(jīng)營管理有決策權或?qū)︼L險控制起重要作用的人員。

第四條:擔任金融機構高級管理職務的人員,需要接受并通過中國的任職資格審核。這種審核分為核準制和備案制兩種。對于適用核準制的高級管理人員,在任職前需要獲得中國的任職資格核準文件;而對于適用備案制的高級管理人員,則需在任職前向中國報備。

第五條:中國對金融機構高級管理人員的任職資格管理包括任職前的審核、任職期間的考核、任職資格的取消以及任職資格檔案的管理。

第二章 任職資格編輯相關內(nèi)容:

第六條:擔任金融機構法定代表人的,必須是中華人民共和國公民。

第七條:金融機構的高級管理人員應滿足以下條件:

1. 能正確貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟、金融方針政策;

2. 熟悉并遵守有關經(jīng)濟、金融法律法規(guī);

3. 擁有與擔任職務相適應的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗;

4. 具備與擔任職務相匹配的組織管理能力和業(yè)務能力;

5. 品質(zhì)公正、誠實、廉潔,工作作風正派。

第八條:對于特定職務的金融機構高級管理人員,適用核準制,除了需要滿足第六條和第七條的條件外,還需要滿足以下條件:

1. 擔任政策性銀行董事長、副董事長、行長、副行長等職位的,需要本科及以上學歷,金融從業(yè)8年以上,或從事經(jīng)濟工作15年以上(其中金融從業(yè)3年以上);

2. 擔任國有獨資商業(yè)銀行相應職務的,學歷及從業(yè)年限要求有所不同,具體細節(jié)省略. .

問題九解答:

事業(yè)單位管理崗位分為多個級別,其中七級為科長級別,八級為副科長級別,九級為科員級別,而十級則為辦事員級別,這是行政序列中的*級別。

問題十解答:

管理專利工作的部門包括:

1. *專利行政部門(國家知識產(chǎn)權局):負責管理全國的專利工作,統(tǒng)一受理和審查專利申請,依法授予專利權。其主要職責包括執(zhí)行《專利法》及其實施細則,監(jiān)督各項專利法律、法規(guī)的執(zhí)行,并對違法侵權行為進行處罰。

2. 國家知識產(chǎn)權局專利復審委員會:由技術專家和法律專家組成,受理專利的復審請求和專利權宣告無效請求,包括對不服專利局駁回申請和撤銷或維持專利權的決定提出的復審請求進行復審,以及對無效宣告請求進行審理等工作。

3. 地方管理專利工作的部門:由省、自治區(qū)、直轄市人民以及專利管理工作量大又有實際處理能力的設區(qū)的市人民設立,負責本行政區(qū)域內(nèi)的專利管理工作,包括處理專利侵權糾紛案件、查處假冒他人專利和冒充專利行為,以及調(diào)解專利糾紛。

4. 國家和地方國防專利機構:國家國防專利機構負責受理和審查國防專利申請,而*國防科學技術工業(yè)主管部門和中國人民總裝備部分則分別負責地方系統(tǒng)和軍隊系統(tǒng)的國防專利管理工作。




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