企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型及應(yīng)用
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競爭戰(zhàn)略管理：作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，競爭戰(zhàn)略是為了充分發(fā)揮優(yōu)勢、提高核心競爭力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。由于競爭戰(zhàn)略對(duì)提高企業(yè)核心競爭力具有重要作用，因此加強(qiáng)競爭戰(zhàn)略管理十分重要。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)通過有效措施降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，即為低成本戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略在價(jià)格競爭中具有積極影響，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略的實(shí)施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：差異化戰(zhàn)略又稱為差別化戰(zhàn)略，企業(yè)以此提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)。差異化戰(zhàn)略包括產(chǎn)品、服務(wù)、形象和人事差異化等四種有效形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效性，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和有效原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：又稱專一化戰(zhàn)略，企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需要，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場，并集中滿足的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略包括成本集中和差異集中兩種形式。
5. 職能戰(zhàn)略管理：依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)開展的相關(guān)性策劃，是職能戰(zhàn)略又稱為職能支持戰(zhàn)略。
6. 戰(zhàn)略成本管理：作為職能戰(zhàn)略管理的一部分，戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用戰(zhàn)略手段對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行管理。實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等戰(zhàn)略要求綜合起來的一種經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。應(yīng)用方面包括企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常掌握在總經(jīng)理或廠長手中。任何一個(gè)企業(yè)，如果無法跟上外部變化的速度，將面臨被淘汰的命運(yùn)。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)。
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一、戰(zhàn)略管理分析工具之波特五力分析模型
波特五力分析模型是邁克爾·波特于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。這一模型主要用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。這五力包括供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合變化最終會(huì)影響行業(yè)利潤潛力。
二、其他戰(zhàn)略管理分析工具
除了波特五力分析模型，還有安迪·格魯夫的六力分析模型和新7S原則等戰(zhàn)略管理分析工具。六力分析模型由英特爾前總裁安迪·格魯夫提出，重新探討了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。新7S原則由*管理大師達(dá)·維尼提出，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)和建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢。這些原則和經(jīng)營思維架構(gòu)都有助于企業(yè)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。
三、企業(yè)經(jīng)營理念的組成
第三部分深入探討了對(duì)企業(yè)核心競爭力完成組織使命的基本理解。為了確立企業(yè)的經(jīng)營理念，我們需要進(jìn)行多方面的考慮和深入分析。
我們要全面了解和解析現(xiàn)有的經(jīng)營理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、愿景、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺識(shí)別系統(tǒng)和經(jīng)營方針等。這些內(nèi)容是構(gòu)建新的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)，需要我們進(jìn)行深入研究和理解。
我們必須清晰地掌握經(jīng)營者的意圖和目標(biāo)。只有充分理解經(jīng)營者的想法和期望，我們才能更好地為企業(yè)制定符合實(shí)際需求的發(fā)展策略。
接著，我們需要分析時(shí)代潮流的發(fā)展趨勢。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場環(huán)境在不斷變化，我們需要時(shí)刻保持敏銳的洞察力，了解的市場動(dòng)態(tài)和趨勢。
我們還要深入了解社會(huì)對(duì)公司的認(rèn)知、評(píng)估和期待，包括一般消費(fèi)者、顧客、媒體和合作伙伴的觀點(diǎn)。這些信息對(duì)于我們制定符合市場需求的經(jīng)營理念至關(guān)重要。
我們還需要了解企業(yè)內(nèi)部的需求和期望，包括員工對(duì)于企業(yè)未來的希望和愿景。只有充分了解和滿足員工的需求，才能激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
在此基礎(chǔ)上，我們要徹底了解企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及需要改進(jìn)的地方，并引進(jìn)新的技術(shù)和理念。通過不斷地優(yōu)化和改進(jìn)，提高企業(yè)的核心競爭力。
我們要對(duì)以上的分析和研究進(jìn)行整理、歸納和總結(jié)，形成共識(shí)和決策。只有確立了明確的經(jīng)營理念，才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。我們還要確保這些理念得到全體員工的認(rèn)同和共享，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
以上關(guān)于企業(yè)經(jīng)營理念的理解主要參考了百度百科的相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)營理念是管理者追求企業(yè)績效的基石，它確認(rèn)了顧客、競爭者和員工的價(jià)值觀以及正確的經(jīng)營行為，并在此基礎(chǔ)上形成了企業(yè)的基本設(shè)想、發(fā)展方向和共同信念。
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