為了強(qiáng)化企業(yè)管理，優(yōu)化工作流程，促進(jìn)公司繁榮發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定以下企業(yè)管理制度。
一、所有員工必須遵守公司章程及各類規(guī)章制度和決定。
二、公司上下應(yīng)保持一致，禁止任何部門或個(gè)人做出損害公司利益、形象、聲譽(yù)或妨礙公司發(fā)展的行為。
三、公司致力于提高員工的工作積極性、創(chuàng)造力和技術(shù)水平，不斷完善經(jīng)營(yíng)和管理體系，實(shí)行以責(zé)任制為主體的體系，旨在提高公司整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司倡導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，提供學(xué)習(xí)條件，提高員工整體素質(zhì)，打造一支思想新穎、作風(fēng)硬朗、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)精湛的員工隊(duì)伍。
五、公司歡迎員工積極參與決策和管理，鼓勵(lì)提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”分配制度，確保員工收入和福利；提供競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤和考核制度，表彰優(yōu)秀人員。
七、公司倡導(dǎo)務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，提倡勤儉節(jié)約，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)違反章程和規(guī)章制度的行為進(jìn)行追究。
拓展資料：
生產(chǎn)管理是管理企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的重要工作，涵蓋生產(chǎn)組織、計(jì)劃、控制和保證交付等方面的任務(wù)。具體內(nèi)容如下：
1. 生產(chǎn)組織工作：包括選擇廠址、布置工廠、組織生產(chǎn)線、實(shí)施勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，以及設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃工作：編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。
3. 生產(chǎn)控制工作：調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。
4. 保證交付正常：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確?？蛻舢a(chǎn)品正常交付。
生產(chǎn)管理的目的在于以最小的投入獲得*的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)*的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)管理的績(jī)效主要包括效率、品質(zhì)、成本、交貨期、安全和士氣等方面。
在生產(chǎn)管理過(guò)程還需要重視安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用提取和使用制度、建設(shè)項(xiàng)目安全管理制度等重要的安全生產(chǎn)管理制度。這些制度的執(zhí)行和落實(shí)對(duì)于保障員工安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。一、企業(yè)安全管理制度的調(diào)整
（十七）修訂電氣臨時(shí)線的審查制度
（十八）完善危險(xiǎn)化學(xué)品的管理措施
（十九）規(guī)范廠內(nèi)交通的安全管理規(guī)定
（二十）加強(qiáng)職業(yè)病預(yù)防的管控機(jī)制
（二十一）優(yōu)化安全防護(hù)設(shè)備的維護(hù)規(guī)則
（二十二）調(diào)整防塵防毒設(shè)施的運(yùn)作流程
（二十三）修訂勞動(dòng)保護(hù)用品的管理規(guī)范
（二十四）實(shí)施女工和未成年員工的特殊保護(hù)方案
（二十五）優(yōu)化易燃易爆場(chǎng)地的管控制度
（二十六）重新審視并推進(jìn)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”實(shí)施
（二十七）建立與職業(yè)安全健康教育的聯(lián)系制度
（二十八）增設(shè)勞動(dòng)合同安全監(jiān)控的程序
（二十九）創(chuàng)新其他支持安全生產(chǎn)的管理規(guī)范。
二、內(nèi)業(yè)臺(tái)帳及其應(yīng)用
《改進(jìn)后的安全管理體系資料管理》
1. 公司（廠）的安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)錄集錦
2. 領(lǐng)導(dǎo)班子及重要會(huì)議決策的備案資料
3. 生產(chǎn)調(diào)度及安全例會(huì)的記錄與整理
4. 隱患的排查與整改的詳細(xì)記錄
5. 公司（廠）、車間、班組的安全檢查報(bào)告與記錄
6. 職業(yè)健康教育的檔案資料更新
7. 特種作業(yè)的操作訓(xùn)練與證明資料
8. 中層及以上人員的教育及培訓(xùn)成果資料
9. 班長(zhǎng)與組員的教育與培訓(xùn)檔案
10. 工種變換后的重新教育培訓(xùn)資料
11. 新員工入廠的初識(shí)教育記錄
12. 職業(yè)健康教育及衛(wèi)生意識(shí)的強(qiáng)化資料
13. 全員安全意識(shí)的提升及培訓(xùn)情況匯總
14. 復(fù)工后的安全再教育記錄
15. 安全管理的持續(xù)教育與宣傳資料
16. 工傷事故的詳細(xì)檔案與分析報(bào)告
17. 員工違規(guī)行為的記錄與安全獎(jiǎng)懲的檔案
18. 安全措施項(xiàng)目的實(shí)施與效果評(píng)估檔案
19. 特種設(shè)備與危險(xiǎn)設(shè)備的定期檢查報(bào)告
20. 職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的維護(hù)與更新記錄
21. 職業(yè)病的監(jiān)測(cè)與防治的詳細(xì)檔案
22. 職業(yè)危害因素的檢測(cè)與專業(yè)技術(shù)評(píng)價(jià)的檔案資料。
三、企業(yè)管理的理論與實(shí)務(wù)
1、*原理的實(shí)踐應(yīng)用：企業(yè)應(yīng)如何識(shí)別并幫助員工避免晉升到不稱職的職位。
2、酒與污水定律的企業(yè)解讀：如何清除團(tuán)隊(duì)中的“污水”，以保持組織的健康運(yùn)行。
3、馬太效應(yīng)的企業(yè)策略：如何在領(lǐng)域內(nèi)迅速做大，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、零和游戲原理的企業(yè)實(shí)踐：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，提高合作效率。
5、不值得定律的管理啟示：如何合理分配工作，激發(fā)員工的熱情與潛能。
6、華盛頓合作規(guī)律的管理解讀：如何減少人力資源的無(wú)謂消耗，提高組織效率。
7、手表定理的企業(yè)運(yùn)用：如何避免信息混亂，為員工提供明確的指導(dǎo)與支持。
8、蘑菇管理的新思考：如何幫助新員工高效地度過(guò)初入企業(yè)的階段，快速成長(zhǎng)。
企業(yè)管理拓展資料：
企業(yè)管理的基本分類及實(shí)施策略包括：按管理對(duì)象、成長(zhǎng)過(guò)程和流程、職能或業(yè)務(wù)功能、層次上下及資源要素等多方面的分類與實(shí)施策略，以提高企業(yè)的綜合管理與運(yùn)營(yíng)效率。 無(wú)論是安全管理制度的完善還是企業(yè)管理理論的應(yīng)用，都需以實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與需求，靈活調(diào)整與運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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