建筑施工企業(yè)規(guī)章制度紛繁復(fù)雜，按其功能和性質(zhì)大致可分為三大類(lèi)別。
基本制度。這是企業(yè)方向性的根本性制度，如經(jīng)理負(fù)責(zé)制、企業(yè)黨組織的工作制度以及職工代表大會(huì)民主管理制度等。
工作制度。主要涉及經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等方面，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、合同管理制度、計(jì)劃管理制度等。具體而言，經(jīng)營(yíng)決策制度涵蓋了重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定；合同管理制度涵蓋了工程承包、合同簽訂、履行、解除等方面的規(guī)定；計(jì)劃管理制度涉及企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年季計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)等工作。還包括預(yù)結(jié)算制度、施工管理制度、技術(shù)管理制度等。
第三，責(zé)任制。這是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類(lèi)人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，包括崗位責(zé)任制、管理業(yè)務(wù)責(zé)任制、交接班責(zé)任制等。
施工企業(yè)的工程造價(jià)在一定時(shí)期內(nèi)反映了企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平，是多種因素結(jié)合的產(chǎn)物。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并加強(qiáng)施工過(guò)程中工程造價(jià)的管理與控制。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以采取以下措施：
一、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。只有改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，才是施工企業(yè)的出路。企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)重視并落實(shí)到全體員工行動(dòng)上，樹(shù)立緊迫感和危機(jī)感，合理配置各項(xiàng)資源，將控制成本、降低造價(jià)、獲取*經(jīng)濟(jì)效益作為管理的最終目標(biāo)。
二、挖掘內(nèi)部潛力、降低施工成本。具體措施包括實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編好施工總進(jìn)度和施工作業(yè)計(jì)劃，以及應(yīng)用新技術(shù)和新材料等。通過(guò)合理組織施工隊(duì)伍，科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，可以達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。
施工企業(yè)還需要關(guān)注質(zhì)量管理體系文件的編制，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等。施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注工程造價(jià)的影響因素，如招投標(biāo)制度、市場(chǎng)行情、自身實(shí)力等，以謀求企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。
建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的完善和執(zhí)行是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的意義。在施工過(guò)程中，如果能夠根據(jù)工程實(shí)際情況與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位充分協(xié)商并征得他們的同意，采用一些新的施工技術(shù)和材料，往往能夠降低工程造價(jià)，同時(shí)滿足甚至超越建設(shè)設(shè)計(jì)和用戶使用的需求。例如在我們公司在田灣核電站的施工中，面對(duì)業(yè)主提前的工期要求，我們采用了大模板施工工藝替代了原有的鋼模板施工。雖然初期投入較大，但大模板具有面積大、周轉(zhuǎn)快、機(jī)械化程度高以及混凝土表面光滑等優(yōu)點(diǎn)，減少了二次粉刷的工作，從而加快了施工進(jìn)度，節(jié)約了近20萬(wàn)元的資金，不僅為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，而且施工質(zhì)量也得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。
接下來(lái)，我們需要加強(qiáng)對(duì)工程量和材料量?jī)r(jià)的控制。
嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，控制工程量。我們需要加強(qiáng)對(duì)大型土石方工程的管理，嚴(yán)格控制土石方的開(kāi)挖量，合理平衡全廠的土石方工程量，減少運(yùn)輸距離，并杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
要加強(qiáng)材料和設(shè)備的采購(gòu)管理。我們需要制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料用量、品種、規(guī)格及質(zhì)保等級(jí)進(jìn)行*計(jì)算和分析。指定專人負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作，全面了解市場(chǎng)價(jià)格和材料質(zhì)量情況。對(duì)于采購(gòu)量較大的材料，我們可以采用招標(biāo)制度，貨比三家，從而切實(shí)控制材料價(jià)格。我們還要健全材料和設(shè)備的管理及使用制度。對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的材料，需要有專人進(jìn)行驗(yàn)收和點(diǎn)數(shù)，并建立臺(tái)帳進(jìn)行入庫(kù)保管。
我們還需要加強(qiáng)對(duì)材料消耗量的管理。在內(nèi)部承包時(shí)，我們要核定材料的消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行材料的領(lǐng)退制度，并加強(qiáng)各專業(yè)公司之間的材料調(diào)劑工作，減少材料庫(kù)存量。我們可以實(shí)行量?jī)r(jià)分離的有償供應(yīng)制，并建立材料節(jié)約分成包干辦法，使企業(yè)和個(gè)人都能從中得利。通過(guò)這樣的管理方式，我們能夠達(dá)到更好的工程效果。
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