《項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)詳解》
1. 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理需貫徹執(zhí)行建筑法及相關(guān)安全法規(guī)，組織落實(shí)集團(tuán)公司安全規(guī)章制度，接受及上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。其職責(zé)還包括制定工程安全目標(biāo)，勞動(dòng)保護(hù)措施，督促檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并組織制定生產(chǎn)管理辦法和安全技術(shù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理需組織制定安全管理目標(biāo)，執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲條例，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程文明施工和衛(wèi)生管理工作。
2. 項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
項(xiàng)目副經(jīng)理需制定安全技術(shù)措施，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。其還參與安保體系策劃和評(píng)審，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的問(wèn)題，并組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議。項(xiàng)目副經(jīng)理還需實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助安全檢查和督促，處理一般工傷事故，并貫徹“五同時(shí)”原則。
3. 項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)職責(zé)
項(xiàng)目工程師需編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工操作方案，并檢查施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況。其還負(fù)責(zé)編制安全保證計(jì)劃和內(nèi)部評(píng)審，確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程，并制定安全操作規(guī)程。項(xiàng)目工程師還需監(jiān)控安全體系要素，參與項(xiàng)目部重大安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查分析。
4. 項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人需堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全。其還需審定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全要求，主持安全生產(chǎn)檢查，并審批勞動(dòng)保護(hù)用品。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人還需布置和落實(shí)安全生產(chǎn)措施交底，檢查執(zhí)行情況，并深入現(xiàn)場(chǎng)解決安全問(wèn)題。
5. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理安全技術(shù)問(wèn)題，編制技術(shù)文件并提出安全技術(shù)措施。其還負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)安全技術(shù)交底，并落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全設(shè)施措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人還需鑒定安全設(shè)施，參加安全檢查并提出解決措施，深入現(xiàn)場(chǎng)巡視安全生產(chǎn)狀況。
6. 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
項(xiàng)目安全員需執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)，對(duì)本工程安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。其職責(zé)還包括參與安全施工組織設(shè)計(jì)，制訂安全管理目標(biāo)并負(fù)責(zé)文明施工管理。安全員還需組織安全教育和培訓(xùn)，巡回檢查施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并制止違章作業(yè)和參加事故調(diào)查處理。此外還需負(fù)責(zé)安全資料的收集和整理。
7. 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)職責(zé)
經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，全面掌握工程進(jìn)度及安全設(shè)施的實(shí)際狀況，并詳細(xì)記錄，確保信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。
經(jīng)常與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并與項(xiàng)目工程部的安全員、施工員和材料員等緊密合作，及時(shí)收集并處理有關(guān)資料文本。
所有技術(shù)資料和安全資料均經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理，裝訂成冊(cè)，以備竣工驗(yàn)收檢查存檔。
各專業(yè)工程師（工長(zhǎng)）的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制詳細(xì)規(guī)定如下：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)直接管轄的生產(chǎn)作業(yè)班組的“安全生產(chǎn)”承擔(dān)直接責(zé)任。
二、在制定施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和可操作性，確保安全生產(chǎn)的實(shí)際執(zhí)行。
三、根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)和施工對(duì)象，組織班組工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì)的重要性。
四、經(jīng)常深入班組進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即采取措施進(jìn)行糾正，確保安全生產(chǎn)。
五、參與項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)檢查，接受并處理對(duì)自己管轄的班組被檢查出的安全隱患。
六、積極幫助班組整改存在的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的核心要求如下：
一、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，教育班組成員了解“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的重要性。
二、嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，確保在任何情況下都不得違章蠻干，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。
四、熟悉并掌握項(xiàng)目部下發(fā)的施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
五、作為班組負(fù)責(zé)人，對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
六、接受專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育全組職工堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好交接班和自檢工作。
工人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制也是至關(guān)重要的：
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參與安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。
二、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度，不參與違章作業(yè)，并有權(quán)拒絕違章指揮。
三、深入學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全知識(shí)，努力提高安全技術(shù)水平。
四、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)裝置，愛(ài)護(hù)安全標(biāo)志，服從分配，堅(jiān)守崗位。
當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理中存在著一系列問(wèn)題。一是由于施工行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象導(dǎo)致成本管理發(fā)展受限；二是工程項(xiàng)目技術(shù)工藝復(fù)雜、更新速度快，使得成本管理工作難度大；三是成本責(zé)權(quán)利的落實(shí)不到位、兌現(xiàn)不及時(shí)導(dǎo)致成本責(zé)任感不強(qiáng)；四是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)繁雜、價(jià)格不易控制加大了材料成本；五是工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的挑戰(zhàn)。針對(duì)這些問(wèn)題，主要的企業(yè)成本管理問(wèn)題如下：
一、缺乏必要的成本分析，未將實(shí)際施工成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以提高成本控制水平。
二、對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足以致總認(rèn)為成本是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。實(shí)際上成本控制是一個(gè)完整的體系關(guān)系到各個(gè)部門的工作。從采購(gòu)到使用完成的過(guò)程中必須做到合理的銜接以避免材料的積壓浪費(fèi)、機(jī)械與人員的閑置等現(xiàn)象讓實(shí)際的施工與計(jì)劃更加貼近或者通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理以提高應(yīng)變能力避免各職能部門各自為政。
三、未建立健全責(zé)權(quán)利的成本管理體制。企業(yè)應(yīng)制定完善的成本管理制度實(shí)現(xiàn)多勞多得讓各部門有壓力也有動(dòng)力責(zé)任到人變被動(dòng)為主動(dòng)增加事前控制的能力。
以上所述是施工企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題希望能為你提供啟發(fā)與幫助。
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