企業(yè)資產(chǎn)管理涵蓋諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從資產(chǎn)的采購、入庫到使用、維護(hù)保養(yǎng)，再到報(bào)廢處理和盤點(diǎn)審計(jì)，每一環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。
在資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，企業(yè)需要精準(zhǔn)識別所需資產(chǎn)并制定相應(yīng)的采購計(jì)劃。例如，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一家公司可能需要購買新的生產(chǎn)設(shè)備。資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)會進(jìn)行市場調(diào)研，挑選性價(jià)比高的設(shè)備，并與供應(yīng)商協(xié)商最優(yōu)惠的采購條款。
完成資產(chǎn)采購后，入庫管理成為下一個重要環(huán)節(jié)。新資產(chǎn)需要詳細(xì)登記和分類，包括資產(chǎn)名稱、型號、數(shù)量、價(jià)值及入庫時(shí)間等信息。比如，新購入的電腦需要記錄每臺電腦的序列號、配置信息和購買成本，以便后續(xù)跟蹤和管理。
資產(chǎn)的使用監(jiān)控也是關(guān)鍵一環(huán)，實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄資產(chǎn)的使用情況，確保資產(chǎn)得到合理利用，防止浪費(fèi)或?yàn)E用。例如，物流公司中的每輛運(yùn)輸車輛都會配備GPS定位系統(tǒng)，以便實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛位置和使用狀態(tài)，提高車輛使用效率和調(diào)度準(zhǔn)確性。
維護(hù)保養(yǎng)是保持資產(chǎn)價(jià)值和使用壽命的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要制定定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，以確保資產(chǎn)正常運(yùn)行并延長使用壽命。生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)包括更換磨損部件、清潔設(shè)備、檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等，這些措施能減少設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率。
當(dāng)資產(chǎn)達(dá)到使用壽命或因技術(shù)更新而需淘汰時(shí)，報(bào)廢處理環(huán)節(jié)顯得尤為重要。資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)需評估資產(chǎn)價(jià)值，決定是否進(jìn)行二手出售、回收或環(huán)保處理。例如，電子產(chǎn)品制造商會定期評估生產(chǎn)線設(shè)備，淘汰過時(shí)或損壞的設(shè)備，并采購更高效、技術(shù)更先進(jìn)的設(shè)備來替換。
盤點(diǎn)審計(jì)是確保資產(chǎn)管理準(zhǔn)確性和完整性的重要步驟。企業(yè)會定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，確保其資產(chǎn)記錄與實(shí)際相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決任何差異或問題。
除了以上對企業(yè)資產(chǎn)管理的介紹，還有一些RPA（機(jī)器人流程自動化）工具如UiPath、Automation Anywhere等也值得關(guān)注。這些工具提供了企業(yè)資產(chǎn)管理的輔助手段，可以幫助企業(yè)更高效地管理資產(chǎn)。
作為企業(yè)文化工作者，我在文化領(lǐng)域已經(jīng)深耕多年，帶領(lǐng)公司取得了一定的成績。接下來，我將分享我們在文化核心落地和建設(shè)方面的一些實(shí)操案例和方法。內(nèi)容包括內(nèi)容體系、傳播體系等六個方面。在內(nèi)容體系方面，我們基于NLP邏輯層次模型，從頂層愿景使命價(jià)值觀到底層的環(huán)境氛圍，確保內(nèi)容的一致性和從上至下的貫通。在傳播體系方面，我們采取多種措施保障文化建設(shè)的認(rèn)知、認(rèn)同和踐行。
8.公布高錯誤率答案
考試結(jié)束后，我們特別關(guān)注那些錯誤率較高的試題，通過制作海報(bào)逐一進(jìn)行警示和反思。希望通過這樣的方式，提醒大家知識的盲點(diǎn)，加深理解和記憶。
9.開展“究竟誰能獨(dú)步江湖”活動
我們已經(jīng)實(shí)施了一系列的措施，現(xiàn)在公司內(nèi)又舉辦了一場別開生面的文化答題活動——“究竟誰能獨(dú)步江湖”。此次活動不僅豐富了員工的文化生活，更有團(tuán)建經(jīng)費(fèi)作為獎勵。盡管部分珍貴的照片已遺失，令人遺憾，但我們的活動精神仍在。
通過這些舉措，公司內(nèi)部的員工已經(jīng)對企業(yè)文化形成了全面而深入的理解。這種理解并非簡單的死記硬背，而是真正把握了公司的基本愿景、使命和價(jià)值觀，以及背后所倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則。
構(gòu)建制度體系，深化文化認(rèn)同
知悉企業(yè)文化的內(nèi)涵只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于如何讓所有員工認(rèn)同并踐行。為此，我們將基于企業(yè)文化價(jià)值觀的具體行為要求，與積分體系緊密結(jié)合。每次積分獲得與發(fā)放的過程，同時(shí)也是一次企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與宣傳案例的機(jī)會。過去一年里，這樣的動作已經(jīng)進(jìn)行了超過三萬次，人均達(dá)到六十次。
榮譽(yù)體系：文化價(jià)值觀為核心標(biāo)準(zhǔn)
年底的“閃耀之星”大賽是我們的一大盛事。大賽以文化價(jià)值觀作為核心評判標(biāo)準(zhǔn)，每位參賽者都需要通過抽簽決定出場順序，精心準(zhǔn)備并接受全程直播。這樣的形式不僅讓我們篩選出了標(biāo)桿人物，同時(shí)也讓企業(yè)文化深入人心。
活動體系：每月一次的“屠龍大會”
每月一次的“屠龍大會”是我們公司文化的一個重要體現(xiàn)。大會包含四個環(huán)節(jié)：江湖、風(fēng)云、啟示錄和英雄帖。每個環(huán)節(jié)都緊密圍繞我們的企業(yè)文化氛圍關(guān)鍵詞展開，如閃耀、喜悅、鼓舞、開放和成長等。
VI體系：以實(shí)物為載體呈現(xiàn)企業(yè)文化
企業(yè)文化雖為抽象概念，但我們?nèi)孕鑼ふ揖唧w的方式加以展現(xiàn)。除了通過標(biāo)桿人物案例等精神載體外，我們還通過實(shí)物環(huán)境來營造文化氛圍?；诃h(huán)境關(guān)鍵詞，我們共同打造了一個充滿每位員工心血的環(huán)境空間，讓我們置身其中就能感受到企業(yè)文化的魅力。
總結(jié)與展望
以上就是過去五年間我們在企業(yè)文化建設(shè)方面所采取的主要舉措。雖然商業(yè)上我們與巨頭仍有差距，但在組織文化方面，我們已經(jīng)獨(dú)具特色。未來，我們還將推出更多詳細(xì)的操作細(xì)則和工具表單，期待與大家共同探索和實(shí)踐企業(yè)文化的更多可能。
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