一、情化管理
這種管理模式源于家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能，試圖通過家族關(guān)系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的管理模式發(fā)揮了巨大的作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其問題也逐漸顯現(xiàn)。家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，因此這種管理模式需要被其他更科學(xué)的管理模式所替代。其存在主要是因?yàn)樾庞皿w制和法律體制的不完善，使得人們不敢將資產(chǎn)交給沒有血緣關(guān)系的人管理。
二、友化管理
友化管理在企業(yè)初創(chuàng)階段也有一定的積極作用。在資金短缺時(shí)，朋友之間的信任和互助可以為企業(yè)帶來強(qiáng)大的內(nèi)聚力量。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤的增長，友情的淡化會(huì)使企業(yè)面臨衰落的危險(xiǎn)。例如，一家名為“萬通”的民營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期依靠友情凝聚力量，但當(dāng)利潤增大后，創(chuàng)業(yè)者之間的摩擦導(dǎo)致企業(yè)解散。
三、溫化管理
溫化管理強(qiáng)調(diào)人情味的作用，但不應(yīng)將其視為企業(yè)管理的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。管理不僅講溫情，更是利益關(guān)系的界定。對于利益關(guān)系的界定必須“毫不手軟”，尤其是在民營企業(yè)中，對利益關(guān)系的清晰界定是避免糾紛和沖突的關(guān)鍵。
四、隨機(jī)化管理
隨機(jī)化管理在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)的獨(dú)裁式管理，另一種是國有企業(yè)中的過度行政干預(yù)。這種管理模式要么是民營企業(yè)的獨(dú)裁決策，要么是對企業(yè)的過度干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意化。很多民營企業(yè)的垮臺就是這種隨機(jī)化管理模式的結(jié)果。
五、制度化管理模式
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對稱。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)橹贫然芾硇枰m當(dāng)?shù)摹败浕?，被管理者是人，具有各種思維和能動(dòng)性，所以完全依賴制度化管理也是不可行的。
四、教育策略與方法
含義：管理領(lǐng)域的教育策略與方法，指的是組織基于特定的目標(biāo)和要求，對被管理者開展有針對性的思想道德教育。這種教育旨在激發(fā)個(gè)人的思想覺悟，促使其自覺地根據(jù)組織目標(biāo)調(diào)整自身行為。
特點(diǎn)：以啟發(fā)和揭示真理為核心。
優(yōu)點(diǎn)：
1. 激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性，促進(jìn)自我驅(qū)動(dòng)。
2. 對其他管理方法的綜合應(yīng)用起著重要的支持和促進(jìn)作用。
缺點(diǎn)：教育策略相對于其他如行政、法律和經(jīng)濟(jì)的方法，其強(qiáng)制性較弱，誘導(dǎo)力也不如后者。人們的思想受到社會(huì)環(huán)境、各種因素以及傳統(tǒng)思想文化的制約和影響。要想真正發(fā)揮思想教育的作用，需要持續(xù)不斷的努力和多方面的合作。
管理的核心任務(wù)與深遠(yuǎn)意義
管理的核心任務(wù)是創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能夠以最少的投入實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，或者利用現(xiàn)有資源達(dá)到*的效益。具體可分為四種情況，包括產(chǎn)出不變時(shí)減少支出、支出不變時(shí)增加產(chǎn)出、減少支出同時(shí)增加產(chǎn)出，以及增加支出時(shí)產(chǎn)出增長更多。這里的“支出”涵蓋了資金、人力、時(shí)間、物料和能源等方面的消耗。管理的原則是“事半功倍”，以最小的資源投入獲得*的成果。
管理的意義在于更有效地推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行、改善工作流程、更好地滿足客戶需求，并提升效果、效率和效益。
企業(yè)運(yùn)營模式的分類
根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，企業(yè)運(yùn)營模式可分為以下幾類：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場上銷售時(shí)貼上其他企業(yè)的標(biāo)簽。
2. 設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)：不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，專注于設(shè)計(jì)和銷售。這類企業(yè)設(shè)計(jì)和提供市場上顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，并尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工合作。它要求企業(yè)擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及獨(dú)立的知名品牌。
3. 生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型：這兩種模式涉及產(chǎn)業(yè)鏈中的更多節(jié)點(diǎn)，特別是具備新產(chǎn)品開發(fā)能力的企業(yè)。
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運(yùn)營模式還可分為單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。單一化經(jīng)營是指企業(yè)只在單一產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。而多元化經(jīng)營模式則包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
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