建立高效的技術(shù)管理組織架構(gòu)
高檔車維修企業(yè)內(nèi)部應建立以總工程師或技術(shù)負責人為核心的技術(shù)領(lǐng)導團隊，結(jié)合企業(yè)實際情況，設(shè)立必要的技術(shù)管理部門，并配備專業(yè)的技術(shù)人員。
構(gòu)建完善的技術(shù)管理制度及責任體系
為了提升汽車維修的質(zhì)量，必須建立健全的技術(shù)管理制度和各級技術(shù)責任制度。這包括車輛維修流程、機具設(shè)備管理制度、配件材料管理制度、全面的質(zhì)量管理案例及質(zhì)量檢驗標準、技術(shù)教育培訓計劃、技術(shù)檔案管理以及技術(shù)經(jīng)濟定額管理等。
堅持技術(shù)為生產(chǎn)服務(wù)的核心原則
在寶馬維修企業(yè)的技術(shù)管理中，以提高汽車維修質(zhì)量為中心，讓技術(shù)為維修生產(chǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)現(xiàn)場提供支持。這包括分析汽車維修過程和質(zhì)量情況，加強技術(shù)管理（如零件分類檢驗、過程檢驗及總成驗收等），并解決重要技術(shù)問題。
優(yōu)化汽車維修的機具設(shè)備管理
根據(jù)“優(yōu)選配置、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新和報廢”的原則，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)過程，對所有運輸車輛及汽車維修機具設(shè)備進行全程綜合管理。
推動修舊利廢與技術(shù)革新
積極開展修舊利廢和技術(shù)革新工作，推廣先進的維修技術(shù)，降低修理成本，減輕工人勞動強度，促進企業(yè)技術(shù)進步。
重視技術(shù)教育和技術(shù)培訓
隨著汽車技術(shù)的不斷發(fā)展，對電子控制檢測診斷、新能源汽車技術(shù)等人才的需求日益增加。為了培養(yǎng)國家急需的技能人才，推進現(xiàn)代職業(yè)教育改革，讓更多青年憑借技能實現(xiàn)人生價值。當前，某些職業(yè)人才、藍領(lǐng)技術(shù)工人的薪資待遇已直逼高校畢業(yè)生。
黨和國家越來越重視職業(yè)教育，在招生、就業(yè)、經(jīng)費投入、師資保障等方面給予政策傾斜。選專業(yè)時應關(guān)注政策方向。
西安萬通汽車學校致力于汽車人才培養(yǎng)，通過前沿技術(shù)、新設(shè)備、校企合作等方法，為社會輸送了一批批優(yōu)秀的汽車人才。
汽車零部件制造業(yè)的質(zhì)量管理方法主要包括全面質(zhì)量管理（TQM）、六西格瑪管理、質(zhì)量管理體系（ISO9001）、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量檢驗以及供應商和客戶滿意度管理等。企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇適合的質(zhì)量管理方法。
對于汽車維修企業(yè)管理，其主要內(nèi)容有維修成本、技術(shù)水平、備件及輔件質(zhì)量、服務(wù)意識、維修現(xiàn)場信賴感等。管理目標應根據(jù)企業(yè)類型（如7S店或一般店）和長期或短期追求（如質(zhì)量、品牌或利潤）來制定。
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