要落實安全生產責任制。根據企業(yè)自身的實際情況，為不同崗位量身定制安全生產責任制，確保每個員工都能明確自身的責任。
加強企業(yè)安全教育。新進員工必須接受三級安全教育，對于轉崗和復崗人員，也必須在接受安全教育后才能重新上崗。
第三，加強安全生產檢查工作。責任部門應定期進行安全生產檢查，同時車間和班組也要進行周檢或日巡檢。確保設備在開機前得到徹底檢查，對于檢查中發(fā)現的事故隱患，必須及時整改。
第四，對于勞動保護用品的管理也至關重要。不同工種的勞動保護用品發(fā)放應有所區(qū)別，企業(yè)必須按照相關標準發(fā)放，員工在工作時也必須穿戴相應的勞動保護用品。
第五，對于特殊作業(yè)人員，必須進行專業(yè)培訓，只有在考試合格后才可以持證上崗。
第六，對于外來施工單位，企業(yè)必須進行嚴格管理。外來施工單位必須提供法人、資質、營業(yè)執(zhí)照等三證，并簽訂明確的協議書，明確各自的責任。
第七，廠區(qū)交通須設立限速標志牌，重點防火區(qū)域應有明確標志，并設立專人管理。
第八，企業(yè)需要建立健全各崗位的操作規(guī)程，確保員工能夠按照規(guī)程進行操作。
第九，建立健全企業(yè)安全生產管理臺賬，加強基礎管理工作。
為了進一步提高企業(yè)的安全生產管理水平，還需要樹立精益意識，加強對精益思維的學習，并循序漸進地推行精益管理模式。無論哪個行業(yè)，生產管理的核心都是提高經濟效益。為實現這一目標，企業(yè)需要加強供應鏈建設、成本和質量管控、物流管控等方面的工作。
在生產方面，員工隊伍建設、生產設施管理、過程原材料管理等都是重點。找出生產中的關鍵路線，根據計劃和生產能力進行時間優(yōu)化和時間-費用優(yōu)化，也是提高生產效率的重要手段。企業(yè)需要不斷壓縮關鍵路線的時間，以達到時間、費用的綜合優(yōu)化，從而實現生產管理的*目標。
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