要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，為不同崗位量身定制安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每個(gè)員工都能明確自身的責(zé)任。
加強(qiáng)企業(yè)安全教育。新進(jìn)員工必須接受三級(jí)安全教育，對(duì)于轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗人員，也必須在接受安全教育后才能重新上崗。
第三，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作。責(zé)任部門應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，同時(shí)車間和班組也要進(jìn)行周檢或日巡檢。確保設(shè)備在開機(jī)前得到徹底檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須及時(shí)整改。
第四，對(duì)于勞動(dòng)保護(hù)用品的管理也至關(guān)重要。不同工種的勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放應(yīng)有所區(qū)別，企業(yè)必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，員工在工作時(shí)也必須穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。
第五，對(duì)于特殊作業(yè)人員，必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，只有在考試合格后才可以持證上崗。
第六，對(duì)于外來施工單位，企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。外來施工單位必須提供法人、資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等三證，并簽訂明確的協(xié)議書，明確各自的責(zé)任。
第七，廠區(qū)交通須設(shè)立限速標(biāo)志牌，重點(diǎn)防火區(qū)域應(yīng)有明確標(biāo)志，并設(shè)立專人管理。
第八，企業(yè)需要建立健全各崗位的操作規(guī)程，確保員工能夠按照規(guī)程進(jìn)行操作。
第九，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，還需要樹立精益意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)精益思維的學(xué)習(xí)，并循序漸進(jìn)地推行精益管理模式。無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)管理的核心都是提高經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)、成本和質(zhì)量管控、物流管控等方面的工作。
在生產(chǎn)方面，員工隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施管理、過程原材料管理等都是重點(diǎn)。找出生產(chǎn)中的關(guān)鍵路線，根據(jù)計(jì)劃和生產(chǎn)能力進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化和時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化，也是提高生產(chǎn)效率的重要手段。企業(yè)需要不斷壓縮關(guān)鍵路線的時(shí)間，以達(dá)到時(shí)間、費(fèi)用的綜合優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的*目標(biāo)。
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