一、公司秉持“一家人”理念，任何部門及個人不得從事?lián)p害公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的行為。
二、為提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，我們倡導(dǎo)公平合理的競爭環(huán)境，讓每位員工各盡其責(zé)、才有所用，共同促進(jìn)公司的良性發(fā)展。
三、公司鼓勵員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，致力于為員工提供學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會和條件，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，打造一支思想新穎、作風(fēng)硬朗、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)精干的員工隊(duì)伍。
四、公司歡迎員工參與公司的管理，充分發(fā)掘員工才智，積極提出合理化建議。
五、公司實(shí)行崗薪制，確保員工收入和福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步改善員工待遇。我們實(shí)行考勤和考核制度，表彰優(yōu)秀員工，獎勵貢獻(xiàn)者。
六、公司倡導(dǎo)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提倡勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)。我們倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識是關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)清晰明確企業(yè)的目標(biāo)，有了目標(biāo)才有方向和共同遠(yuǎn)景，這種共識能大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦。
二、明確決策權(quán)限，書面規(guī)定下來?！罢l聽誰的”和“什么事情誰說了算”是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中的根本問題。明確每個核心成員的職責(zé)對管理是否暢通至關(guān)重要。
三、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題可以直截了當(dāng)?shù)販贤?，?yīng)遵循開誠布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格，避免內(nèi)部矛盾。
四、公司內(nèi)部應(yīng)形成一個管理團(tuán)隊(duì)，定期交流意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務(wù)狀況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題。一般采用三級管理結(jié)構(gòu)：決策層、管理層、一般員工。
五、制定并遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人遵守，無特權(quán)，制度不可朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定程度并具備實(shí)力時，應(yīng)意識到自身能力上的缺陷，聘請管理方面的專業(yè)人才共同創(chuàng)業(yè)。
特別提醒：
一、注意財務(wù)監(jiān)控是重中之重。許多初創(chuàng)企業(yè)在短期內(nèi)倒閉多因財務(wù)管理不善。創(chuàng)業(yè)者需特別關(guān)注財務(wù)監(jiān)控，由有專業(yè)技能的專人負(fù)責(zé)，并建立相應(yīng)的激勵機(jī)制和評估體系。
二、避免社會關(guān)系干擾工作關(guān)系。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的員工多有關(guān)聯(lián)關(guān)系，這些關(guān)系可能影響正常工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理可能較難，需創(chuàng)造制度的實(shí)施環(huán)境。
關(guān)于企業(yè)管理的內(nèi)容，以下是個人觀點(diǎn)與大家探討：
一、企業(yè)管理主要是管人。
二、企業(yè)管理也是管思想。
三、企業(yè)管理同樣是管制度。
要管好人，需從以下幾方面著手：
1. 用企業(yè)文化灌輸員工的工作態(tài)度和方法。
2. 通過企業(yè)行為示范正確的工作方法和處事技巧。
3. 用企業(yè)制度規(guī)范崗位行為和員工行為。
4. 通過業(yè)務(wù)流程制度保證縱向和橫向的良好溝通。
要管好思想，需做到以下幾點(diǎn)：
1. 領(lǐng)軍人的思想必須端正。
2. 圍繞領(lǐng)軍人的思想豐富員工的工作態(tài)度。
3. 做好企業(yè)文化建設(shè)。
4. 建立有效的員工培訓(xùn)和溝通體系并貫徹執(zhí)行。
要管好制度，需做好以下幾方面的工作：
1. 制度設(shè)計(jì)與制定要符合業(yè)務(wù)流程，確保事事有人負(fù)責(zé)。
2. 制度要符合企業(yè)思想。
3. 制度要反映企業(yè)的行為。
4. 制度要考慮到企業(yè)和員工的綜合利益。
5. 制度執(zhí)行要有信、堅(jiān)決，但不可忘本（思想）。
6. 制度要及時準(zhǔn)確調(diào)整。
企業(yè)能否做好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者需做好人員、思想和制度的管理。對于私人小企業(yè)員工管理制度，需強(qiáng)調(diào)上下班時間、工作紀(jì)律和溝通的重要性。制度管理至關(guān)重要，沒有規(guī)矩不成方圓。在實(shí)際管理中，當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小時，依靠領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力；隨著團(tuán)隊(duì)發(fā)展，需建立透明的制度化管理，確保每一件事情程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。這樣有利于員工掌握工作技能，減少工作失誤。小企業(yè)管理需明確管理者職責(zé)、權(quán)限和管理幅度。管理者需注意言行，培養(yǎng)專業(yè)技能，努力培養(yǎng)第二人選以應(yīng)對人員流動。出糧準(zhǔn)時是小企業(yè)管理的關(guān)鍵之一。在管理模式上，通過分級管理、職業(yè)培訓(xùn)和*的制度來實(shí)現(xiàn)有效管理。
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