中小企業(yè)在成長過程中普遍面臨著管理瓶頸。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是缺乏完善的科學(xué)管理系統(tǒng)，這涉及到?jīng)Q策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制的全過程；二是缺乏企業(yè)文化的塑造，包括企業(yè)的使命和核心價(jià)值觀的明確傳達(dá)。
為了突破這些瓶頸，企業(yè)可以采取以下策略：如條件允許，聘請職業(yè)經(jīng)理人來引領(lǐng)企業(yè)走向?qū)I(yè)化管理；聘請優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效能；企業(yè)內(nèi)部人員也需要自我提高，增強(qiáng)管理能力。
當(dāng)公司遭遇發(fā)展瓶頸時(shí)，應(yīng)如何解決呢？要找到公司的短板所在，無論是內(nèi)部管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售還是資金問題，都是我們需要深入分析的關(guān)鍵點(diǎn)。接著，要敢于進(jìn)行變革，解決那些頑固的問題可能需要壯士斷腕的決心。保持二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，重新審視公司的初始精神和文化，從中找到解決問題的思路。不能閉門造車，要多向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)，明確差距產(chǎn)生危機(jī)和動(dòng)力。堅(jiān)定信心，面對(duì)困境時(shí)，我們應(yīng)該更有決心去挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@同樣是一種難得的機(jī)遇。
針對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析是解決問題的第一步。例如，如果公司遇到收入或利潤問題，要分析是技術(shù)跟不上市場發(fā)展還是考核機(jī)制不到位。對(duì)于技術(shù)問題，可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或設(shè)備，或招聘新型技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)改良。如果市場衰老，可以考慮拓展新市場，如向不發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國家拓展，或利用電商優(yōu)勢開拓網(wǎng)絡(luò)市場。如果產(chǎn)品本身沒有問題，但宣傳不到位，那么加大宣傳力度是關(guān)鍵，可以通過廣告或明星代言來提高品牌知名度。也需要對(duì)績效考核進(jìn)行改革，根據(jù)公司的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，激發(fā)員工的工作積極性。
如果公司面臨產(chǎn)品被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，無論怎么更新技術(shù)都沒有用，那么公司需要逐步轉(zhuǎn)型。這需要管理者對(duì)市場有敏銳的嗅覺，并制定出詳細(xì)的轉(zhuǎn)型方案，包括轉(zhuǎn)型的步驟、時(shí)間表、資金安排和人才招聘等。
企業(yè)生產(chǎn)管理中的四大瓶頸包括物料脫節(jié)、計(jì)劃不準(zhǔn)、交期難保和協(xié)調(diào)不周。要解決這些問題，需要完善銷售預(yù)測和產(chǎn)能分析，理順生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制之間的關(guān)系，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成任務(wù)，保證交貨期。
解決公司的發(fā)展瓶頸需要對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，找到問題的根源，然后采取具體的解決措施。無論是更新技術(shù)、拓展新市場、加大宣傳、改革績效考核還是逐步轉(zhuǎn)型，都需要有明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)保持信心，面對(duì)困境時(shí)堅(jiān)定不移地前進(jìn)，因?yàn)槊恳淮翁魬?zhàn)都是一次難得的機(jī)遇。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，若各部門之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，這將導(dǎo)致作業(yè)生產(chǎn)管理變得復(fù)雜和困難。許多中小企業(yè)在管理中面臨瓶頸問題，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。
這些企業(yè)缺乏完善的科學(xué)管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)應(yīng)包括決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制等關(guān)鍵過程。由于缺乏這樣的系統(tǒng)，企業(yè)可能無法高效地運(yùn)作，無法實(shí)現(xiàn)資源的*化利用。
企業(yè)文化的塑造也是中小企業(yè)面臨的一個(gè)難題。企業(yè)的使命和核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，缺乏這一部分的塑造會(huì)導(dǎo)致員工缺乏共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，從而影響企業(yè)的凝聚力和競爭力。
為了突破這些瓶頸，企業(yè)可以采取以下措施：
如果經(jīng)濟(jì)條件允許，企業(yè)可以考慮聘請專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來進(jìn)行管理。他們具有專業(yè)的知識(shí)和技能，可以有效地解決生產(chǎn)管理中的各種問題。
企業(yè)可以購買一些企業(yè)管理相關(guān)的書籍，提高管理者的管理能力。通過閱讀這些書籍，管理者可以了解的管理理論和方法，從而更好地應(yīng)用到實(shí)際工作中。
企業(yè)還可以選擇做EMBA培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高管理者的水平。EMBA培訓(xùn)不僅可以提高管理者的理論知識(shí)，還可以拓寬其視野，提高其處理復(fù)雜問題的能力。
中小企業(yè)要想突破管理瓶頸，需要注重科學(xué)管理體系的建設(shè)和企業(yè)文化的塑造，同時(shí)也需要不斷提高管理者的能力和水平。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/176433.html