管理學(xué)涵蓋多個(gè)一級(jí)學(xué)科，如管理科學(xué)與工程、工商管理學(xué)、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)等，共有多個(gè)二級(jí)學(xué)科。
在管理學(xué)中，管理科學(xué)與工程是一個(gè)重要的學(xué)科，涵蓋了多個(gè)方面。此學(xué)科可授予管理學(xué)和工學(xué)學(xué)位，且不細(xì)分二級(jí)學(xué)科。工商管理則包括會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)管理（含財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理）、旅游管理以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理等多個(gè)方面。還有農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理、公共管理、圖書館、情報(bào)與檔案管理等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，存在多種主要類型，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理等。這些戰(zhàn)略類型各自具有不同的特點(diǎn)和實(shí)施方式，旨在幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)差異化，提高市場(chǎng)占有率等。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。它涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展等多個(gè)方面?？偨?jīng)理或廠長(zhǎng)通常掌握戰(zhàn)略管理的決定權(quán)。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須適應(yīng)客戶需求的變化，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依賴于產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)。
還有一些重要的戰(zhàn)略管理分析工具，如波特的五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型和新7S原則等。這些工具可以幫助企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵因素，并制定有效的戰(zhàn)略。五力分析模型主要關(guān)注供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力等多個(gè)方面。六力分析模型則進(jìn)一步探討了現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者、供貨商、客戶等的影響力。新7S原則則強(qiáng)調(diào)了更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)等方面的經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)。這些工具的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)管理的重要性
在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否往往取決于一系列暫時(shí)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造與維持。這其中，速度、出其不意的定位、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時(shí)的、一連串的戰(zhàn)略出擊等管理策略的運(yùn)用顯得尤為重要。
一、速度定位（Speed）。速度是企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)、捕捉需求、破壞現(xiàn)狀、瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要具備迅速?gòu)囊粋€(gè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)優(yōu)勢(shì)的能力，以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取行動(dòng)之前就創(chuàng)造出新的優(yōu)勢(shì)。
二、出其不意的定位（Surprise）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅僅要探尋價(jià)值創(chuàng)新的道路，還要有出其不意的戰(zhàn)略布局。這要求經(jīng)營(yíng)者們不僅關(guān)注現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)作，還要尋找打破常規(guī)、創(chuàng)造新價(jià)值的路徑。
三、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則（Shifting the rules against the Competition）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改變現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，打破產(chǎn)業(yè)中既有的觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式。只有不斷創(chuàng)新，才能避免被動(dòng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
四、告示戰(zhàn)略意圖（Signaling Strategic intent）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)向公眾及產(chǎn)業(yè)內(nèi)同行明確自身的戰(zhàn)略意圖和未來行動(dòng)，這不僅有助于告誡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還能在顧客中形成“占位效應(yīng)”，即有購(gòu)買意圖的顧客會(huì)等待企業(yè)的產(chǎn)品研制生產(chǎn)出來后再購(gòu)買。
五、企業(yè)管理定義與演變。企業(yè)管理不僅僅是靜態(tài)的能力或資源的運(yùn)用，更是一種綜合運(yùn)用知識(shí)和資源的過程。它通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)。企業(yè)管理的演變經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段和文化管理階段，每個(gè)階段都伴隨著管理方法和手段的變化。
在經(jīng)驗(yàn)管理階段，企業(yè)規(guī)模較小，人治是主要的管理方式。隨著企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)管理階段到來，更加注重運(yùn)用五大基本職能：計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)資源。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入文化管理階段，人的因素被更加重視，協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源的目的不僅是提高效率，更是為了使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效，這也是管理活動(dòng)的根本目的。
六、企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理是企業(yè)生存發(fā)展的必備手段，它涉及到人力資源、財(cái)務(wù)、物資等多方面的組織與計(jì)劃問題，以及對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)問題。一個(gè)沒有有效管理的企業(yè)，將難以獲得員工的認(rèn)同和信任，也將難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，它涉及到企業(yè)的方方面面。只有通過科學(xué)的管理方法和手段，才能確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持?？茖W(xué)管理時(shí)期：當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，單純依賴人為管理難以覆蓋全面，因此需要將人為管理轉(zhuǎn)向法治化管理。雖然管理仍然基于理性經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)為前提，強(qiáng)調(diào)依靠規(guī)章制度進(jìn)行員工管理和控制，但激勵(lì)手段更多地采取外部獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的方式，促使員工按照企業(yè)規(guī)定的章程行事。員工在這種制度下工作，受到管理者的指導(dǎo)和調(diào)度，重點(diǎn)在于規(guī)范員工的行為舉止。
文化管理時(shí)代：隨著企業(yè)邊界的模糊化，管理的立足點(diǎn)多轉(zhuǎn)向社會(huì)人的角度。在這個(gè)時(shí)代，我們更傾向于認(rèn)為人性本善，員工是有情感、喜歡接受挑戰(zhàn)、愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極向上的一群人。企業(yè)需要構(gòu)建一種以人為本的管理文化，通過激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
在文化管理階段，經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理依然有其地位。科學(xué)管理仍然是文化管理的基礎(chǔ)，而經(jīng)驗(yàn)在管理過程中仍然具有不可替代的作用。文化就像軟件，制度如同硬件，兩者相互補(bǔ)充。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)受到越來越多的重視，尊重人性成為企業(yè)管理中的核心要素。以人為本的管理方式顯得尤為重要，成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。
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