企業(yè)管理存在許多忌諱的東西，這些忌諱的因素一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)崩潰。比如資金鏈斷裂、投資失敗、領(lǐng)導(dǎo)者能力不足、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力等。
要管理一個(gè)企業(yè)，需要從系統(tǒng)的高度來(lái)審視問(wèn)題，單純解決某個(gè)問(wèn)題并不能使企業(yè)強(qiáng)大。
關(guān)于管理，很多人存在一些誤解，例如認(rèn)為管理是天賦或通過(guò)學(xué)習(xí)獲得。老王認(rèn)為，真正的管理者必須是實(shí)踐者。管理是一個(gè)過(guò)程，需要在此過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、不斷提升。就像學(xué)習(xí)太極拳一樣，僅僅學(xué)習(xí)幾天理論并不能掌握拳法，需要不斷地實(shí)踐和領(lǐng)悟。
老王分享了一個(gè)案例：北京某大廠的一位管理人員Anna，盡管被提拔為部門主管，但下屬并不聽從她的安排。老王幫助她分析了問(wèn)題，并給出了建議。Anna通過(guò)學(xué)習(xí)如何“玩人”、“搞人”、“懂人情世故”，在不到兩個(gè)月的時(shí)間里成功管理了部門。
老王強(qiáng)調(diào)，管理的大忌是缺乏“手段”和“手腕”。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，還有哪些大忌呢？老王認(rèn)為：
1. 管理是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，僅僅學(xué)習(xí)或聽課程并不能真正掌握。真正的管理是在實(shí)踐中逐漸積累的。管理不是簡(jiǎn)單的理論知識(shí)，更多的是實(shí)踐中的淬煉。
2. 管理是一個(gè)不斷遇到問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。提升管理能力沒(méi)有捷徑，需要一步步地積累經(jīng)驗(yàn)。很多職場(chǎng)人剛開始可能連自己都管理不好，但通過(guò)實(shí)踐學(xué)會(huì)了自我管理，進(jìn)而逐漸管理更大的團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)在的管理中常常會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)公司人數(shù)短期內(nèi)快速膨脹時(shí)，管理者可能會(huì)感到力不從心。老王認(rèn)為這是因?yàn)榻M織的快速增加和制度的滯后造成的挑戰(zhàn)。他建議制定組織架構(gòu)、安插信任的人到核心位置、制定新的組織規(guī)則等來(lái)解決這一問(wèn)題。
關(guān)于管理，老王認(rèn)為中國(guó)式的管理和西方管理有所不同。西方管理注重流程、制度等細(xì)節(jié)，而中國(guó)式的管理更側(cè)重于“玩人”、“搞人”、“人情世故”。這也是為什么很多人學(xué)習(xí)西方管理學(xué)卻在實(shí)際職場(chǎng)中表現(xiàn)不佳的原因。
管理是一個(gè)非常復(fù)雜且靠實(shí)踐獲得經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。不是急于求成、立竿見影的事情。對(duì)于職場(chǎng)新人，需要學(xué)會(huì)一些招式來(lái)適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境。例如提前上班、延遲下班、兵來(lái)將擋水來(lái)土掩等。永遠(yuǎn)要把上司放在第一位并尊重老板的存在是非常重要的職場(chǎng)規(guī)則。一、職場(chǎng)生存之道
職場(chǎng)中，我們的前途往往與上司的興衰緊密相連。
1. 視上司的事業(yè)為己任。在企事業(yè)單位，尤其是私營(yíng)和合資公司里，上司的影響力不可小覷。上司的事情就是你的事情，他們的發(fā)展順利會(huì)帶動(dòng)你的發(fā)展，而他們的失敗也會(huì)讓你的前途變得黯淡無(wú)光。幫助上司，實(shí)際上也是在幫助自己。
2. 保持得體的儀態(tài)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，一個(gè)人的穿著打扮和衛(wèi)生習(xí)慣同樣重要。合適的穿著、整潔的修飾以及良好的衛(wèi)生習(xí)慣，如簡(jiǎn)單的發(fā)型、適時(shí)的指甲修剪、避免濃妝等，都是職場(chǎng)中不可或缺的原則。
3. 冷靜應(yīng)對(duì)職場(chǎng)危機(jī)。在職場(chǎng)中，遇到問(wèn)題時(shí)保持冷靜、沉著應(yīng)對(duì)是至關(guān)重要的。只有那些能處變不驚、臨危不亂的人，才能成為職場(chǎng)上的最終勝利者。老板們欣賞這種類型的員工，因?yàn)檫@樣的員工才有能力應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
4. 洞察先機(jī)，預(yù)防未然。提前想好后備方案，為可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況做好準(zhǔn)備，這是一種明智的選擇。比如當(dāng)上司準(zhǔn)備出差時(shí)，提前替他想到可能遺漏的東西和可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，這樣不僅能得到他的感激，還能讓他對(duì)你的應(yīng)變能力留下深刻印象。
5. 合理分配時(shí)間，事半功倍。為了提高工作效率并獲得上司的賞識(shí)，合理規(guī)劃時(shí)間并設(shè)定事情的優(yōu)先順序是關(guān)鍵。這樣不僅能提高工作效率，還能讓你在工作中游刃有余。
6. 決策果斷，當(dāng)機(jī)立斷。當(dāng)有機(jī)會(huì)參與公司決策時(shí)，要記得果斷決策、剛毅果決。優(yōu)柔寡斷和猶豫不決是決策的致命傷。只有那些雷厲風(fēng)行、果敢決斷的員工，才能在職場(chǎng)中脫穎而出。
二、企業(yè)管理之忌
在企業(yè)管理中，“能人管理”和“庸人管理”的合理運(yùn)用是關(guān)鍵。
1. “能人管理”的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展往往受到“能人管理”的制約。因?yàn)檫^(guò)度的依賴個(gè)人能力而忽視制度建設(shè)和科學(xué)管理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很多問(wèn)題。這些問(wèn)題如果不得到根本性和系統(tǒng)性的解決，會(huì)阻礙企業(yè)的快速發(fā)展并最終吞噬掉經(jīng)營(yíng)成果。
2. 企業(yè)內(nèi)部的人才問(wèn)題?！靶∪水?dāng)?shù)馈笔呛芏嗥髽I(yè)的通病，老板受到身邊“小人”的影響而做出錯(cuò)誤的用人決策。這與企業(yè)老板的性格、胸懷、人格和用人風(fēng)格等密切相關(guān)。企業(yè)需要建立完善的制度和用人機(jī)制來(lái)避免這種情況的發(fā)生。
3. 從“能人管理”到“制度與文化管理”。中小企業(yè)應(yīng)盡快擺脫“能人管理”的束縛進(jìn)入制度與文化管理的新階段這樣才能讓企業(yè)基業(yè)常青。這需要企業(yè)建立科學(xué)的管理體系并注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展而不是僅僅依賴個(gè)人的能力。
三、職場(chǎng)中老板最忌諱的員工行為
在職場(chǎng)中老板最忌諱員工做以下事情：
1. 埋頭苦干但無(wú)成果。只顧埋頭工作而不注重工作成果和效率是得不到老板賞識(shí)的。因此員工需要注重工作效率和工作成果而不是僅僅埋頭苦干。
2. 只完成份內(nèi)任務(wù)而不顧他人需求。只關(guān)注自己的份內(nèi)任務(wù)而忽視對(duì)他人請(qǐng)求的幫助和支持是不被老板所欣賞的。員工需要具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和積極的工作態(tài)度才能在職場(chǎng)中脫穎而出。
其實(shí)要想在職場(chǎng)上有所上進(jìn)，除了具備專業(yè)能力，還需要展現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。這不僅僅是按部就班地完成工作，更是對(duì)自己職責(zé)的堅(jiān)守，以扎實(shí)勤懇的態(tài)度做好每一項(xiàng)任務(wù)，并愿意付出智慧與努力來(lái)提升工作質(zhì)量和效率。
盡管領(lǐng)導(dǎo)們希望聽到各種聲音以獲取更客觀的決策依據(jù)，但他們也期望聽到員工的正面評(píng)價(jià)。單純拍馬屁是行不通的，需要找到領(lǐng)導(dǎo)真正值得敬佩的地方，在合適的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合去表達(dá)贊美。
能力固然重要，但僅有能力是不夠的。成功的職場(chǎng)人士不僅能力強(qiáng)，還善于與上級(jí)溝通。只有與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通，才能獲得更多機(jī)會(huì)。
有些工作效率高、能力強(qiáng)的員工無(wú)法獲得重用，原因在于他們未能主動(dòng)向上司展示自己，或者未能找到合適的機(jī)會(huì)向上司提出自己的潛力與價(jià)值。除了做好本職工作外，還需要主動(dòng)展示自己，證明自己在更重要的崗位上能夠發(fā)揮更大的作用。記住，運(yùn)氣有時(shí)也需要自己的努力來(lái)創(chuàng)造。
如果你在私企工作，應(yīng)注意實(shí)干、安全，并尊重企業(yè)的實(shí)際情況和規(guī)定。與老板相處時(shí)，要用恭敬的態(tài)度回應(yīng)老板的需求，無(wú)論在正式還是非正式場(chǎng)合都要注意言辭。
求職時(shí)最忌諱的是直呼老板的名字或綽號(hào)，這可能會(huì)給人留下不專業(yè)的印象。在工作中，需要避免犯錯(cuò)后不認(rèn)錯(cuò)、找借口的行為。老板最忌諱員工損害公司利益的行為，包括金錢、面子、威信、制度等方面。
作為私企的司機(jī)，你需要有眼里有活、手里有火的素質(zhì)。眼里有活意味著要隨時(shí)準(zhǔn)備為老板服務(wù)，包括開門、拎包等。手里有火則意味著要隨時(shí)準(zhǔn)備為老板排憂解難，比如老板看上的東西要想法設(shè)法弄到手。除此之外，還需要注意不傳閑話、辦事穩(wěn)妥。
一、你是否具備能力雖然老板可能不完全了解，但你的為人處世方式，老板卻很容易觀察出來(lái)。高素質(zhì)的表現(xiàn)從日常生活中的禮節(jié)開始。從電話預(yù)約面試的那一刻起，公司便開始評(píng)估求職者的表現(xiàn)。以禮貌的態(tài)度詢問(wèn)和回答問(wèn)題會(huì)給人留下良好的印象。面試時(shí)的著裝、儀態(tài)和精神狀態(tài)尤為重要。參加面試必須著正裝，這不僅是態(tài)度問(wèn)題，也顯示出你對(duì)工作的重視和對(duì)上級(jí)的尊重。
二、在面試過(guò)程中，多使用“您”、“請(qǐng)”、“謝謝”、“對(duì)不起”、“沒(méi)關(guān)系”等禮貌用語(yǔ)。盡量避免使用“我怎么怎么樣”以及語(yǔ)氣詞如“嗯”、“呢”、“啦”、“吧”，還有口頭禪如“那么”、“就是說(shuō)”。這些都是面試中的大忌，如果有這些習(xí)慣，應(yīng)立即改正。
三、學(xué)會(huì)保持微笑，并在面試中注意聆聽。回答問(wèn)題時(shí)掌握好時(shí)間，自我介紹時(shí)要緊扣主題，強(qiáng)調(diào)你的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)及希望擔(dān)任的職位。突出你獨(dú)立解決問(wèn)題的能力、創(chuàng)意思維、謹(jǐn)慎小心的態(tài)度、良好的人際交往能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等。
四、談及工作經(jīng)歷時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)潔概括，避免具體細(xì)節(jié)。例如，可以從最近的一份工作談起，突出與應(yīng)聘職位相關(guān)的內(nèi)容。最好說(shuō)明曾擔(dān)任何種職務(wù)、取得的實(shí)際成績(jī)和業(yè)績(jī)。避免過(guò)多談及過(guò)去的工作表現(xiàn)和對(duì)前公司的影響，以免引發(fā)不必要的詢問(wèn)。
五、面試結(jié)束后，可以適當(dāng)表達(dá)對(duì)面試官的好評(píng)和感激。在最后的寒暄階段，通過(guò)適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和表達(dá)對(duì)公司的認(rèn)同，拉近與面試官的關(guān)系。例如，可以表達(dá)被聘用是對(duì)自己的認(rèn)可，也是對(duì)公司人力資源部門的認(rèn)可，并表達(dá)自己對(duì)未來(lái)的期望。
六、對(duì)于給私企老板開車的問(wèn)題，需要注意觀察老板的臉色和心情。留意老板的動(dòng)作，及時(shí)提供所需的幫助。車技是核心，要讓人乘坐時(shí)感到安全，合理控制車速。還需守時(shí)、有耐心，反應(yīng)迅速，并盡量理解老板的需求和意圖。這樣一般就沒(méi)有什么大問(wèn)題了。
最后祝愿你面試成功，獲得心儀的工作！
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