企業(yè)管理戰(zhàn)略的核心方法和技巧包括：
一、戰(zhàn)略選擇方法：
1. 集中一點戰(zhàn)略：專注于特定的客戶群體或產(chǎn)品系列的細分區(qū)間，以提高效率。
2. 抓住戰(zhàn)略基石：建立企業(yè)的核心能力和競爭優(yōu)勢，這可以通過內(nèi)部整合或外部交易實現(xiàn)。
3. 低成本戰(zhàn)略：積極建立大規(guī)模生產(chǎn)能力，降低成本，控制費用，并*限度地減少研發(fā)費用和品牌樹立等方面的支出。
還有差異化戰(zhàn)略、橫向戰(zhàn)略等其他管理戰(zhàn)略方法。企業(yè)可以根據(jù)自身情況和發(fā)展目標選擇適合的管理戰(zhàn)略。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型：
1. 競爭戰(zhàn)略管理：這是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，主要目的是發(fā)揮優(yōu)勢，提高核心競爭力。加強競爭戰(zhàn)略管理至關重要。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：在保證生產(chǎn)產(chǎn)品與服務質(zhì)量的前提下，采取措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略在價格競爭中發(fā)揮著重要的積極作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務差異化，以確保差異化戰(zhàn)略的高效性。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：結(jié)合特定消費群體的特殊需要，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場，并集中滿足的戰(zhàn)略。
5. 職能戰(zhàn)略管理：依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動開展的相關性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理：運用戰(zhàn)略手段對企業(yè)整體進行管理的方法，實質(zhì)上是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、控制等綜合起來。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理應用：
企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過宏觀層面的分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟效益的目的。包括企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等多個方面。任何企業(yè)如果內(nèi)部變革速度跟不上外部變化速度，將面臨淘汰。企業(yè)應以客戶需求為導向，而不是以產(chǎn)品為導向。
四、戰(zhàn)略管理分析工具：
1. 波特五力分析模型：這是邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的影響。包括供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力等多個方面。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型：以波特的五力分析為基礎，重新定義了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力，包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶等多個方面的競爭力。
3. 新7S原則：由美國管理大師達·維尼提出，強調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動權(quán)和建立一系列暫時的優(yōu)勢。包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預測、速度定位等多個方面。
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要同時采取一系列連貫的戰(zhàn)略行動（Simultaneous and coherent strategic initiatives）。單純擁有靜態(tài)的能力或優(yōu)質(zhì)資源并不足以保證企業(yè)的成功，關鍵在于如何有效地運用這些資源。企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的核心在于，將知識和能力恰當運用，通過一系列協(xié)同行動取得競爭優(yōu)勢，并迅速將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為不同市場的實際利益。
參考來源：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐
渠道控制是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)在市場渠道中的影響力和掌控力。下面介紹幾種有效的渠道控制策略：
1. 品牌引領：在產(chǎn)品同質(zhì)化日益明顯的背景下，品牌成為企業(yè)區(qū)隔競爭的關鍵。通過樹立強大的品牌影響力，企業(yè)能夠間接控制渠道客戶，將消費者對品牌的信賴轉(zhuǎn)化為對渠道的牽引力。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與愿景共享：企業(yè)制定明確的長期戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，有助于在行業(yè)競爭中確立自身的優(yōu)勢和地位。這種控制方式鼓勵渠道客戶與企業(yè)共同成長，增強合作伙伴間的互惠互信和忠誠度。
3. 利益平衡與控制：渠道客戶關注穩(wěn)定的利益回報，企業(yè)應提供合理的利潤空間以維系合作關系。企業(yè)也需認識到失去渠道客戶的合作意味著利潤的損失，因此維護良好的利益平衡至關重要。
渠道控制力體現(xiàn)了企業(yè)在市場渠道各環(huán)節(jié)中的主導程度。若企業(yè)能夠有效地運營和管理渠道，擁有較強的話語權(quán)和自由支配能力，則其渠道控制力較強。渠道的忠誠度越高，企業(yè)的控制力通常也越強。增強渠道忠誠度是提升渠道控制力的關鍵，而這需要企業(yè)制定并執(zhí)行有效的渠道管理策略。通過精細化的渠道管理和持續(xù)的戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)可以不斷提升自身的市場地位和競爭優(yōu)勢。
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