戰(zhàn)略管理：引領(lǐng)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵路徑
戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的全局性謀劃。其核心內(nèi)容包括制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，制定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略分析和選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制。
什么是戰(zhàn)略管理？為何企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？通過(guò)與日常經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)比，我們可以輕易找到答案。戰(zhàn)略管理是一種管理思想，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略性思維的運(yùn)用，而不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃。它涉及到企業(yè)在激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境中尋求長(zhǎng)期生存和發(fā)展的整體謀劃。
戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略，如收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略等。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也是關(guān)鍵部分，包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略也是不可或缺的一部分。
在日常經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理之間，雖然概念上有所區(qū)分，但在實(shí)際管理活動(dòng)中，往往難以明確區(qū)分哪些行為屬于戰(zhàn)略管理，哪些屬于日常經(jīng)營(yíng)管理。兩者經(jīng)常相互交織。
現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是在符合和保證實(shí)現(xiàn)公司使命的條件下，確定經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)策略，優(yōu)化配置公司資源，進(jìn)而培育和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略是全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的重大謀劃，而不是長(zhǎng)期總體計(jì)劃。它強(qiáng)調(diào)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的角度去認(rèn)識(shí)管理問(wèn)題。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類(lèi)型包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理。每種類(lèi)型都有其特定的實(shí)施方法和目標(biāo)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇適合的戰(zhàn)略類(lèi)型。
在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)需要把握方向感和平衡感。戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)方向感，而集團(tuán)管控模式、核心管理流程、投資并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)整合則主導(dǎo)平衡感。企業(yè)在面臨問(wèn)題時(shí)，需要運(yùn)用戰(zhàn)略性思維來(lái)管理公司，解決“做什么、如何做、由誰(shuí)做”這三個(gè)中心問(wèn)題。
在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部和外部環(huán)境，制定合適的戰(zhàn)略管理方案。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理，企業(yè)需要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于低成本戰(zhàn)略管理，企業(yè)需要在保證質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。差異化戰(zhàn)略管理則要求企業(yè)提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。集中化戰(zhàn)略則要求企業(yè)將經(jīng)營(yíng)范圍集中于某一細(xì)分市場(chǎng)。職能戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理也是不可或缺的部分，需要企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃職能活動(dòng)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中尋求長(zhǎng)期生存和發(fā)展的重要手段。企業(yè)需要把握方向感和平衡感，制定合適的戰(zhàn)略管理方案，并不斷完善和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面上，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析、預(yù)測(cè)和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物等資源的*化利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。該管理涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面。其中戰(zhàn)略管理的決策權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等高層領(lǐng)導(dǎo)直接掌握。
任何一個(gè)企業(yè)，如果無(wú)法跟上外部環(huán)境的變化速度，將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向。在定義自身行業(yè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求而非僅根據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)。
接下來(lái)介紹一些戰(zhàn)略管理分析工具：
一、波特五力分析模型
這是由邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)全球企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。這一模型主要用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，可以幫助企業(yè)有效分析其所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這五力包括：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。這五種力量的不同組合變化最終會(huì)影響行業(yè)的利潤(rùn)潛力。
二、安迪·格魯夫的六力分析模型
該模型是由英特爾前總裁安迪·格魯夫在波特的五力分析基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。他認(rèn)為除了波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力外，還存在其他影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的因素，包括現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的活力、客戶(hù)的影響力、產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式以及協(xié)力業(yè)者的力量等。通過(guò)這個(gè)模型，企業(yè)可以更加清晰地了解自身所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并找到產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，從而制定策略性創(chuàng)新。
三、新7S原則
新7S原則由美國(guó)管理大師達(dá)·維尼提出，強(qiáng)調(diào)企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)和建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。這一原則包括更高的股東滿(mǎn)意度、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、速度定位、出其不意的定位、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時(shí)的、一連串的戰(zhàn)略出擊等方面。這一原則的經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)旨在幫助企業(yè)適應(yīng)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)來(lái)取得成功。
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