一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類(lèi)型
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是為了充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中起著關(guān)鍵作用，所以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的管理十分重要。
2、低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略指的是在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)采取的有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。低成本戰(zhàn)略在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要的積極作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略的管理，并確保切實(shí)落實(shí)。
3、差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略也稱(chēng)為差別化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供的差異化產(chǎn)品或服務(wù)。差異化戰(zhàn)略背景下包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化等四種有效形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效實(shí)施，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和有效等原則。
4、集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略也稱(chēng)為專(zhuān)一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需要，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，并集中滿足的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略有兩種形式，一種是在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中尋求成本優(yōu)勢(shì)，另一種是在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中尋求差異化。
5、職能戰(zhàn)略管理及其與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系
職能戰(zhàn)略是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)性策劃。戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分，它運(yùn)用戰(zhàn)略來(lái)管理整個(gè)企業(yè)，實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等戰(zhàn)略要求綜合起來(lái)的一種經(jīng)營(yíng)管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革等眾多方面。通常，總經(jīng)理或廠長(zhǎng)直接掌握戰(zhàn)略管理的決定權(quán)。
任何企業(yè)如果內(nèi)部的變革速度跟不上外部的變化速度，就可能會(huì)面臨淘汰。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來(lái)定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依據(jù)產(chǎn)品或者技術(shù)特點(diǎn)。
三、戰(zhàn)略管理分析工具介紹
1、波特五力分析模型
這是邁克爾·波特于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。它可以有效地分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力等五個(gè)方面。這五種力量的不同組合變化最終會(huì)影響行業(yè)的利潤(rùn)潛力。
2、安迪·格魯夫的六力分析模型
這是英特爾前總裁安迪·格魯夫基于波特的五力分析架構(gòu)重新探討并定義的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力。他認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的因素包括現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者、供貨商、客戶的影響力及活力，潛在競(jìng)爭(zhēng)者的影響力及產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式等六個(gè)方面。通過(guò)這六種競(jìng)爭(zhēng)力的分析，有助于企業(yè)了解所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確定關(guān)鍵的創(chuàng)新策略。
3、新7S原則
新7S原則是由美國(guó)管理大師達(dá)·維尼提出的，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)和建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。這一原則的經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、速度定位等七個(gè)方面。戰(zhàn)略管理的流程
一、設(shè)定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
二、分析戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
在這一階段，我們需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析，了解市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)內(nèi)部資源與能力，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。
三、戰(zhàn)略制定
根據(jù)分析結(jié)果，制定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。其中，公司戰(zhàn)略包括收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略等；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則涉及低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略；而職能戰(zhàn)略則是針對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)的戰(zhàn)略。
四、戰(zhàn)略分析與選擇
通過(guò)比較各種戰(zhàn)略的優(yōu)劣，選擇最適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案。
五、戰(zhàn)略實(shí)施
將選定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并確保在企業(yè)內(nèi)部得到貫徹執(zhí)行。
六、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。
公司戰(zhàn)略詳解
一、收縮戰(zhàn)略
此戰(zhàn)略旨在通過(guò)縮減業(yè)務(wù)范圍、減少成本等方式，使企業(yè)更加聚焦于核心業(yè)務(wù)。
二、維持戰(zhàn)略
在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況下，企業(yè)可采取維持戰(zhàn)略，保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額。
三、擴(kuò)張戰(zhàn)略
按成長(zhǎng)方向分為：
A. 密集化戰(zhàn)略：通過(guò)加深對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的了解，提高市場(chǎng)占有率。
B. 一體化戰(zhàn)略：通過(guò)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。
C. 外部化戰(zhàn)略：通過(guò)合作、聯(lián)盟等方式，拓展企業(yè)外部資源，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
按成長(zhǎng)手段分為：
a. 內(nèi)部成長(zhǎng)：依靠企業(yè)自身的能力和資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。
b. 外部交易型成長(zhǎng)：通過(guò)并購(gòu)、戰(zhàn)略合作等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，需要企業(yè)根據(jù)自身情況，制定并實(shí)施合適的戰(zhàn)略。希望以上內(nèi)容對(duì)你有所幫助。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/176984.html