企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，主要類型包括：
1. 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵。為充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高核心競爭力，需制定相應(yīng)的策略。這不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更是企業(yè)發(fā)展不可忽視的一環(huán)。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略在價格競爭中具有重要作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略，也稱為特色化戰(zhàn)略，旨在使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同。這包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化以及人事差異化等多個方面。為確保差異化戰(zhàn)略的高效實(shí)施，企業(yè)需遵循效益、適當(dāng)及有效等原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略，也稱為專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)針對特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場。此策略旨在在目標(biāo)細(xì)分市場中尋求成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略，也稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進(jìn)行的策劃。它涉及企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)與配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，優(yōu)化配置人、財、物等資源，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這包括經(jīng)營方向的選擇、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展等多方面內(nèi)容。戰(zhàn)略管理的決策權(quán)通常由企業(yè)的高層管理者直接掌握。
在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)如不能適應(yīng)外部變化，將面臨被市場淘汰的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而非僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而非僅根據(jù)產(chǎn)品或技術(shù)特點(diǎn)來描述。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具
1. 五力分析模型
五力分析模型是邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具。它用于競爭環(huán)境的分析，五力包括供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者的進(jìn)入能力、替代品的能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力。這些力量的不同組合將影響行業(yè)的利潤潛力。
2. 六力分析模型
六力分析模型是由英特爾前總裁安迪·格魯夫提出的，他在波特的五力基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力，包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶、潛在競爭者的影響力以及產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式和協(xié)力業(yè)者的力量。此模型有助于企業(yè)厘清所處競爭環(huán)境的關(guān)鍵因素。
3. 新7S原則
新7S原則是由美國管理大師提出，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在面對現(xiàn)狀時需要打破常規(guī)，抓住主動權(quán)并建立優(yōu)勢。這包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測、速度定位、出其不意的定位、改變競爭規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時的一連串戰(zhàn)略出擊。這一原則提供了企業(yè)經(jīng)營的思維架構(gòu)，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
四、組織戰(zhàn)略規(guī)劃的類型
除了以上提到的企業(yè)戰(zhàn)略管理類型外，組織的長期成功還依賴于以下兩種戰(zhàn)略規(guī)劃：
1. 維持型戰(zhàn)略規(guī)劃
當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境相對穩(wěn)定，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)能夠滿足經(jīng)營管理的需求時，應(yīng)采取維持型戰(zhàn)略，以確保組織的穩(wěn)定發(fā)展。
2. 重整型及調(diào)整型戰(zhàn)略規(guī)劃
面對環(huán)境的顯著變化，當(dāng)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)新的環(huán)境要求時，企業(yè)需要采取重整型或調(diào)整型戰(zhàn)略規(guī)劃，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新的市場環(huán)境。
通過以上對企業(yè)戰(zhàn)略管理類型的深入解析以及組織戰(zhàn)略規(guī)劃的探討，我們可以看出，無論是在哪種環(huán)境下，企業(yè)都需要根據(jù)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)變化，而組織架構(gòu)僅能部分適應(yīng)這些變革時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取靈活的調(diào)整策略來調(diào)整其運(yùn)營模式。
在制定組織戰(zhàn)略時，必須考慮到經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)方針以及組織架構(gòu)中各要素之間的相互作用關(guān)系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些因素及其變化，來規(guī)劃長期的運(yùn)營藍(lán)圖。戰(zhàn)略與組織架構(gòu)之間的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個方面：
管理層的戰(zhàn)略決策將決定組織架構(gòu)的形態(tài)和模式。這要求管理層在決策時，要充分考慮到組織的實(shí)際情況和未來的發(fā)展方向。
為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，組織架構(gòu)必須與戰(zhàn)略相匹配。這意味著組織架構(gòu)需要為戰(zhàn)略的實(shí)施提供必要的支持和保障。
如果組織架構(gòu)過于陳舊或不合理，可能會限制戰(zhàn)略的實(shí)施。一個不適應(yīng)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)會成為戰(zhàn)略執(zhí)行的絆腳石。
如果企業(yè)沒有在組織架構(gòu)上進(jìn)行必要的調(diào)整，那么其戰(zhàn)略在實(shí)質(zhì)上很難有顯著的改變。這表明了組織架構(gòu)與戰(zhàn)略之間的緊密聯(lián)系和相互影響。
戰(zhàn)略性計劃是一種為組織設(shè)定長期目標(biāo)并在環(huán)境中確定組織地位的規(guī)劃。這種計劃通常覆蓋五年或更長時間跨度。其主要內(nèi)容包含以下四個條目：
第一，遠(yuǎn)景與使命陳述。這是戰(zhàn)略性計劃的核心任務(wù)之一，旨在明確組織的長遠(yuǎn)愿景和使命，為組織的發(fā)展提供明確的方向。
第二，戰(zhàn)略定位。這需要對外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，以及對內(nèi)部條件進(jìn)行全面評估，以確定企業(yè)在行業(yè)中的*競爭位置。
第三，戰(zhàn)略選擇。在確定了組織的定位后，需要選擇最適合組織發(fā)展的道路和策略。
第四，戰(zhàn)術(shù)性計劃的制定與實(shí)施。將戰(zhàn)略性計劃細(xì)化為一系列的戰(zhàn)術(shù)性計劃，這不僅是中期和短期計劃的制定過程，同時也是戰(zhàn)略性計劃的執(zhí)行和組織運(yùn)作的過程。
戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃是相輔相成的。戰(zhàn)略性計劃為戰(zhàn)術(shù)性計劃提供了指導(dǎo)和依據(jù)，而戰(zhàn)術(shù)性計劃則是在戰(zhàn)略性計劃的指導(dǎo)下制定的，以確保戰(zhàn)略性計劃的實(shí)施和完成。在將戰(zhàn)略性計劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計劃時，需要保證計劃在不同時間段和不同職能領(lǐng)域的協(xié)調(diào)與一致，以保障組織的整體和各部門在所有主要指標(biāo)上都能完成計劃，從而推動組織的穩(wěn)步發(fā)展。
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