企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和業(yè)務(wù)范圍的不同，主要分為以下幾類：
一、按產(chǎn)業(yè)鏈位置分類
1. 生產(chǎn)代工型：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上貼上其他企業(yè)品牌進(jìn)行銷售。
2. 設(shè)計(jì)+銷售型：此類企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，專注于設(shè)計(jì)和銷售。它們?cè)O(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。這種模式要求企業(yè)具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 綜合型：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上涉及較多的經(jīng)營環(huán)節(jié)，如新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等，具備一定能力的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
二、按業(yè)務(wù)范圍分類
1. 單一化經(jīng)營模式：企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務(wù)范圍相對(duì)單一。
2. 多元化經(jīng)營模式：分為集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。這種模式的企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域展開業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍廣泛。
員工管理中的問題及解決對(duì)策
一、存在的問題
1. 不公平問題：中下層員工中普遍存在不公平現(xiàn)象，如“官二代”、“富二代”獲得優(yōu)于同級(jí)別人的待遇，導(dǎo)致員工工作積極性受挫，甚至人才流失。
2. 技能與經(jīng)驗(yàn)問題：?jiǎn)T工整體工作技能較低，工作經(jīng)驗(yàn)不足，特別是在臨時(shí)性員工中更為明顯。這會(huì)影響工作效率，甚至出現(xiàn)工作失誤。
3. 待遇問題：管理人員未按照法律規(guī)定給予員工應(yīng)有的待遇，如工資、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)等，這會(huì)引起員工與管理人員的糾紛，甚至引發(fā)法律問題。
4. 新老員工矛盾：新老員工在工作內(nèi)容、方法、態(tài)度等方面存在差異，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾突出。
5. 信息溝通不暢：上下級(jí)之間的意見和指示不能很好地傳達(dá)和理解，導(dǎo)致工作方向不明確，決策錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來損失。
二、解決對(duì)策
1. 建立健全管理制度和監(jiān)督制度：企業(yè)應(yīng)建立完善的管理制度和嚴(yán)格的監(jiān)督制度，確保企業(yè)內(nèi)部管理的公平、公正、公開。
2. 提高員工素質(zhì)和技能：定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的工作技能和經(jīng)驗(yàn)。
3. 增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感：企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身的社會(huì)責(zé)任，遵守法律法規(guī)，給予員工應(yīng)有的待遇。
4. 加強(qiáng)溝通和交流：建立員工與管理人員的溝通渠道，使員工能夠毫無阻礙地反映意見和建議。
5. 注重外部環(huán)境變化：企業(yè)在做好內(nèi)部管理的更要注意外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和管理方法。
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與人力資源管理的創(chuàng)新之路
企業(yè)的各種問題不僅源于內(nèi)部原因，外部因素也起到了不可忽視的作用。社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了人們價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，使得一些傳統(tǒng)企業(yè)理念逐漸過時(shí)。企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注外部條件的變化，特別是借鑒國外先進(jìn)的管理方法和理念。除此之外，企業(yè)還需要密切關(guān)注同行業(yè)相關(guān)企業(yè)的調(diào)整和國家政策的變動(dòng)，只有這樣才能更好地解決員工和企業(yè)中的問題，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，不錯(cuò)失商機(jī)。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。企業(yè)應(yīng)發(fā)掘并豐富自己的企業(yè)文化，以文化的力量去感化、管理員工。員工的文化背景，包括價(jià)值觀、社會(huì)道德和理想，與他們的工作態(tài)度和行為有著緊密的因果聯(lián)系。在管理員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的時(shí)間和場(chǎng)合運(yùn)用不同的概念和方法。
現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型與出路
我國現(xiàn)代企業(yè)正處于重要的轉(zhuǎn)型階段，面臨的*問題是管理制度的完善未能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。要想解決這些問題，僅僅依靠健全法律和完善管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們應(yīng)該重視企業(yè)文化的作用，用文化去感染和引導(dǎo)員工。只有讓企業(yè)文化深入人心，企業(yè)才能在現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。除了形成獨(dú)特的企業(yè)文化外，企業(yè)還要借鑒國外的失敗經(jīng)驗(yàn)，避免重蹈覆轍。只有重視文化建設(shè)才是企業(yè)根本的出路。
進(jìn)一步探討我國民營企業(yè)的員工管理問題，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷了30年的改革開放，雖然民營企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但“曇花一現(xiàn)”的命運(yùn)仍然是許多民營企業(yè)的最終歸宿。制約民營企業(yè)發(fā)展的核心問題是人力資源問題，而現(xiàn)行的人力資源管理中存在諸多不足。
我國民營企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的概念，指的是沒有所有權(quán)或不被控股的盈利性經(jīng)濟(jì)組織。這類企業(yè)在經(jīng)營管理上自主經(jīng)營，擁有較完整的財(cái)產(chǎn)權(quán)、投資權(quán)、剩余權(quán)、人事權(quán)等。在蓬勃發(fā)展的民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)境況卻令人憂思。為什么許多企業(yè)如流星般短暫輝煌后迅速隕落？為什么許多中小企業(yè)發(fā)展停滯不前？這些問題的答案都可以歸結(jié)為一個(gè)核心問題——企業(yè)的人力資源管理。
一、我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題
改革開放以年來，我國民營企業(yè)的人力資源管理改革經(jīng)歷了多個(gè)階段的探索和推進(jìn)，取得了一些成果。但由于人事制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到觀念的轉(zhuǎn)變和利益的調(diào)整，受到多種因素的影響，因而存在一些問題和難點(diǎn)。
根據(jù)最近的調(diào)查，我國民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：
1. 管理體制不健全：由于資金、技術(shù)、人才等限制，民營企業(yè)多采用家族式經(jīng)營，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征。這種管理方式使得企業(yè)的人力資源管理流于形式，難以吸引和留住高素質(zhì)人才。
2. 激勵(lì)方法陳舊、手段單一：許多民營企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)過分依賴于物質(zhì)激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)和良好的企業(yè)組織環(huán)境的重要性。
3. 人員培訓(xùn)不足：培訓(xùn)是人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，但一些民營企業(yè)的培訓(xùn)觀念存在誤區(qū)，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)制度。
4. 員工流動(dòng)過于頻繁：民營企業(yè)人才引進(jìn)難、留住人才更難，造成人才短缺。主要原因是缺乏人才儲(chǔ)備觀念，以及人才使用、利益分配、福利保障等方面的問題。
5. 層次結(jié)構(gòu)不合理：一些民營企業(yè)在人才使用上過度追求高學(xué)歷，不分析工作崗位需要，不講究職責(zé)分工，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)甚至沖突。
要解決這些問題，民營企業(yè)需要重視人力資源管理的重要性，建立健全的管理體制，采用多元化的激勵(lì)方法，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，降低員工流動(dòng)性，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。只有這樣，民營企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策
從我國民營企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來看，尚未完全構(gòu)建起與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的人力資源管理框架體系。許多關(guān)鍵功能仍處在待完善的狀態(tài)。對(duì)于大多數(shù)民營企業(yè)而言，當(dāng)前迫切的任務(wù)是在企業(yè)內(nèi)部營造出以績效為導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向以及約束硬化的企業(yè)文化。
一、構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理模式的重要性
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，民營企業(yè)面臨著越來越激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)。以自身情況為出發(fā)點(diǎn)，借鑒國外成功模式，融合提煉，形成具有中國特色的現(xiàn)代化人力資源管理模式，是當(dāng)前我國民營企業(yè)的重要戰(zhàn)略任務(wù)。
二、推行職業(yè)化管理
職業(yè)化管理強(qiáng)調(diào)法治而非人治，靠程序和規(guī)則來管理企業(yè)，而非僅僅依靠個(gè)人興趣和感情。在職業(yè)化管理的企業(yè)中，員工的崗位取決于其能力和品德，而非其出身和關(guān)系。這有助于企業(yè)建立公正、透明的管理機(jī)制。
三、建立有效的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中發(fā)揮著重要作用。我國民營企業(yè)需在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)精神激勵(lì)。例如，通過授權(quán)、民主參與等方式增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感；采取長期激勵(lì)措施，注重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這樣不僅能提高員工的工作積極性，還能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、注重員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。民營企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，將培訓(xùn)視為一項(xiàng)投資而非消費(fèi)。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，注重職業(yè)道德、人生觀、價(jià)值觀的教育?？山柚獠抠Y源，共同編制培訓(xùn)課程，使受訓(xùn)人員既掌握理論知識(shí)，又能解決實(shí)際問題。這樣有助于企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。
五、其他管理模式借鑒
在借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀管理模式時(shí)，需因地制宜，具體問題具體分析。如親情化管理模式在創(chuàng)業(yè)初期有積極意義，但企業(yè)發(fā)展壯大后需及時(shí)調(diào)整；溫情化管理模式雖強(qiáng)調(diào)人性內(nèi)在作用，但過度強(qiáng)調(diào)可能導(dǎo)致企業(yè)管理失控。應(yīng)以企業(yè)自身情況為出發(fā)點(diǎn)，融合各種模式的優(yōu)點(diǎn)，形成獨(dú)特的管理模式。
我國民營企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)合理借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀文明成果，但需因地制宜，不可生搬硬套。應(yīng)以企業(yè)自身情況為出發(fā)點(diǎn)，形成獨(dú)具特點(diǎn)的人力資源管理模式。只有這樣，我們的民營企業(yè)才能在全球化競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、高效、健康地發(fā)展。管理模式是在管理人性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的一整套具體的管理理念、工具、程序、制度和方法的體系，并在企業(yè)運(yùn)行中反復(fù)運(yùn)用和遵守。未來的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收其他模式的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多種管理模式的有機(jī)結(jié)合。管理并非只是溫情脈脈的交流，其本質(zhì)首先是對(duì)于利益關(guān)系的精準(zhǔn)界定。某些人天性富有溫情，但在企業(yè)管理中，利益關(guān)系的界定需要的是嚴(yán)謹(jǐn)與決斷，不可心慈手軟。在利益關(guān)系的處理上，若缺乏決斷力，無法做到堅(jiān)決與果斷，那么這樣的人很難成為合格的職業(yè)經(jīng)理人。比如，在面對(duì)員工下崗的問題時(shí)，若管理者因過于心軟而違背原則，讓不適合的人重新上崗，這樣的管理者很難成長為真正的職業(yè)經(jīng)理人。
在實(shí)際操作中，隨機(jī)化的管理模式主要表現(xiàn)為兩種形式。第一種是民營企業(yè)的獨(dú)裁式管理。某些民營企業(yè)的創(chuàng)始人擁有*的決策權(quán)，他們可以隨意改變規(guī)章制度，其話語就是不可質(zhì)疑的原則和規(guī)則。這種管理方式具有很強(qiáng)的隨機(jī)性。另一種形式則出現(xiàn)在國有企業(yè)中，機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行過度干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)管理極度隨意化。這種管理模式或許是民營企業(yè)中的獨(dú)裁管理，或許是國有企業(yè)中的過度行政干預(yù)。許多民營企業(yè)的失敗，往往源于這種隨機(jī)管理模式的推行。當(dāng)創(chuàng)始人的決策出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，無人能夠?qū)ζ溥M(jìn)行糾正，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。
關(guān)于制度化管理模式，它是按照一定的既定規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則必須得到大家的認(rèn)可，帶有契約性質(zhì)，同時(shí)保證權(quán)責(zé)利的平衡。未來的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，同時(shí)吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。制度化管理的確嚴(yán)格，但適度引入人情、友情和溫情因素也是有益的。在必要時(shí)，也可以對(duì)規(guī)則和利益關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。畢竟，被管理者是人，具有復(fù)雜思維和能動(dòng)性，因此完全的制度化管理并不總是可行。中國近年來在管理模式選擇上的共識(shí)是，結(jié)合多種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的企業(yè)管理模式可能更為有效。
關(guān)于C管理模式理論，它旨在構(gòu)建一個(gè)以人為核心的智慧型組織。這種組織融合了東西方管理理念，遵循宇宙和自然組織的普遍法則，能夠自我修正、調(diào)節(jié)并隨機(jī)應(yīng)變。簡(jiǎn)稱“智慧型組織”，它是在金字塔型機(jī)械式組織（A管理模式）和學(xué)習(xí)型扁平式組織（B管理模式）之后出現(xiàn)的第三種組織模式。C管理模式強(qiáng)調(diào)以人為核心，提倡以人為本的運(yùn)營智慧，遵循自然組織的普遍規(guī)律和基本法則。從管理思想、理論、原則、結(jié)構(gòu)到管理技法工具等整個(gè)管理體系都屬于C管理模式的范疇。盡管“模式”一詞在日常使用中非常廣泛，但作為研究問題的新思路和方法仍需要不斷更新和探索。C管理模式提供了一套完整的管理體系來解決管理過程中的問題，規(guī)范手段、完善機(jī)制并達(dá)成既定目標(biāo)。
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