一、按管理對象分類
企業(yè)管理涵蓋多個方面，包括人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制以及經(jīng)營環(huán)境等。
二、按成長過程和流程分類
企業(yè)管理過程包括項目調(diào)研、項目設計、項目建設、項目投產(chǎn)、項目運營、項目更新等多個環(huán)節(jié)，形成一個周而復始的循環(huán)。
三、按職能或業(yè)務功能分類
企業(yè)管理涵蓋計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務管理等眾多方面，其中每一方面都有其特定的職責和任務。
四、按層次上下分類
企業(yè)管理可以分為經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面和職工層面等。每個層面都有其特定的職責和權力，形成一個有機的整體。
五、按資源要素分類
企業(yè)管理涉及人力資源、物料資源、技術資源等。資金、市場與客戶以及政策與資源也是企業(yè)管理中不可或缺的部分。
從大的方面來看，企業(yè)管理主要包括以下幾類：企業(yè)戰(zhàn)略管理、客戶關系管理、企業(yè)組織管理、市場營銷管理、生產(chǎn)運作管理以及財務管理等。還有人力資源管理、知識管理以及供應鏈管理等等。這些方面涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)管理主要是管人和管事兩個方面。在管人方面，主要體現(xiàn)在人力資源管理上，如招聘、任用、培訓等方面。而在管事方面，主要是指企業(yè)業(yè)務相關的價值鏈條上的事情，如計劃、采購等。好的企業(yè)管理需要理性和感性的協(xié)調(diào)，制度流程和感情要并用。在實際運作中，管理是一個閉環(huán)，需要注重計劃、組織等五個主要方面。只有在選對了正確的人才能找對正確的方向后，才能進一步討論正確的方法。
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