關(guān)于企業(yè)管理者的分類，存在多種不同的觀點(diǎn)。有的根據(jù)管理者的特質(zhì)來(lái)區(qū)分，有的則是根據(jù)授權(quán)方式來(lái)劃分。不同的分類標(biāo)準(zhǔn)自然會(huì)產(chǎn)生不同的類型。在此，我們?yōu)槟憬榻B一種常見的分類方式：
是智慧型管理者。這類人具備超乎尋常的高智商，僅憑個(gè)人的智慧就能做出明智的決策，引領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中嶄露頭角。有這樣的管理者，企業(yè)必將蓬勃發(fā)展。
其次是民主型管理者。這類人善于傾聽和采納他人的意見，然后形成自己的觀點(diǎn)和決策。他們堅(jiān)信“三個(gè)臭皮匠，頂一個(gè)諸葛亮”的道理，通過(guò)集思廣益來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，使實(shí)施的計(jì)劃或方針更加完善。
第三種是權(quán)力下放型管理者 結(jié)。這類人明白自己的能力有限，因此會(huì)選擇將權(quán)力下放，充分信任有能力的下屬人員，讓下屬更多地直接參與計(jì)劃或方針的制定和執(zhí)行。
還有平庸型管理者。這類人缺乏管理能力，又不注重培養(yǎng)和利用有能力的人，結(jié)果只能是依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或資源維持現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致企業(yè)逐漸走向衰敗。
至于自大型管理者，他們雖然能力有限，但往往意識(shí)不到自己的不足。他們傾向于認(rèn)為自己的決策都是正確的，錯(cuò)誤都是別人的，并且將自己的不成功歸咎于機(jī)遇不佳。還有空想型管理者，他們雖然擁有豐富的理論，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，容易忽視細(xì)節(jié)，導(dǎo)致失敗。關(guān)于企業(yè)中層管理人員的問(wèn)題及相關(guān)培訓(xùn)、職位等后文詳見各企業(yè)內(nèi)部具體情況自行進(jìn)行補(bǔ)述安排等內(nèi)容設(shè)計(jì)自行撰寫滿足具體公司架構(gòu)體系需求的策略計(jì)劃文案?？偟膩?lái)說(shuō)對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)都需要不同層級(jí)的員工共同協(xié)作共同努力推動(dòng)公司發(fā)展只有協(xié)同合作才能助力企業(yè)騰飛發(fā)展壯大更好地實(shí)現(xiàn)公司愿景和目標(biāo)計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的效益回報(bào)。
（二）工會(huì)在勞動(dòng)關(guān)系中的角色及其必要性。作為勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系中的代表，工會(huì)在維護(hù)勞動(dòng)和諧穩(wěn)定方面扮演著不可或缺的角色。在勞動(dòng)關(guān)系中，用人單位和勞動(dòng)者是平等的主體，而工會(huì)則是勞動(dòng)者的代表，其存在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然要求。在我國(guó)勞動(dòng)力供大于求的情況下，勞動(dòng)者相對(duì)處于弱勢(shì)地位，因此更需要工會(huì)的支持和代表。從本質(zhì)上講，工會(huì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直承擔(dān)著勞方代表的角色，并有著明確的法律依據(jù)和國(guó)際慣例支持。
（三）工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同努力。工會(huì)作為勞動(dòng)者的群眾組織和三方機(jī)制的代表，不僅是和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的策劃者和組織者，更是推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)的重要力量。作為開拓者、耕耘者、排頭兵和主力軍，工會(huì)在其中的作用不可忽視。
（四）工會(huì)如何維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益是工會(huì)的天職，也是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)容的基本保障。勞動(dòng)關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種利益關(guān)系，而工會(huì)作為勞動(dòng)者的代表，應(yīng)積極爭(zhēng)取勞動(dòng)者各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。廣大職工參加和組織工會(huì)的目的是為了讓工會(huì)代表他們的合法權(quán)益。維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，也是其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。
（五）工會(huì)如何組織職工參與管理。在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，勞動(dòng)者與用人單位之間的勞動(dòng)關(guān)系不同于簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系。勞動(dòng)者是國(guó)家和社會(huì)的主人，他們與用人單位之間的關(guān)系涉及到民主管理、民主參與和民主監(jiān)督。工會(huì)的群眾性、民主性特點(diǎn)使其成為了組織勞動(dòng)者進(jìn)行民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的重要力量。
（六）工會(huì)在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的角色。勞動(dòng)爭(zhēng)議直接反映了勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人的利益沖突。工會(huì)在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理過(guò)程中起著非常重要的作用，包括參與協(xié)商、主持調(diào)解、參加仲裁、支持職工依法提起訴訟等。工會(huì)還為職工提供法律咨詢服務(wù)，做好預(yù)防工作，努力減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。
（七）工會(huì)在集體協(xié)商和集體合同中的地位。集體協(xié)商和集體合同是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益的重要途徑和手段。工會(huì)代表職工一方參加集體協(xié)商是其重要職責(zé)和基本權(quán)力。在協(xié)商過(guò)程中，工會(huì)應(yīng)充分聽取職工意見，堅(jiān)持原則，為職工爭(zhēng)取盡可能多的利益，并將協(xié)商結(jié)果以集體合同的形式固定下來(lái)。
（八）工會(huì)在勞動(dòng)法律執(zhí)行中的監(jiān)督作用?！秳趧?dòng)法》的貫徹實(shí)施直接關(guān)系到勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定和職工合法權(quán)益的維護(hù)。工會(huì)在勞動(dòng)法律監(jiān)督中扮演著重要角色，與勞動(dòng)生產(chǎn)第一線的職工群眾保持緊密聯(lián)系，最了解情況，也最富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程中，工會(huì)的監(jiān)督作用將變得越來(lái)越重要。
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