企業(yè)管理者的基本任務(wù)包括決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制。他們的職責(zé)是全面管理企業(yè)，確保企業(yè)高效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
關(guān)于企業(yè)管理的內(nèi)容，它涵蓋了多個(gè)方面：
1. 計(jì)劃管理：通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算和決策等手段，有效地圍繞總目標(biāo)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這體現(xiàn)了目標(biāo)管理的重要性。
2. 組織管理：建立組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，確保組織中的成員互相協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
3. 物資管理：有計(jì)劃地組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用企業(yè)所需的各類(lèi)生產(chǎn)資料。
4. 質(zhì)量管理：監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)成果。
5. 成本管理：圍繞產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等。
6. 財(cái)務(wù)管理：管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括固定資金、流動(dòng)資金、專(zhuān)用基金、盈利等的形成、分配和使用。
7. 勞動(dòng)人事管理：全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制和靈活調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和方面的勞動(dòng)和人事。
8. 營(yíng)銷(xiāo)管理：管理產(chǎn)品的定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)。
9. 團(tuán)隊(duì)管理：根據(jù)成員的工作性質(zhì)和能力組成部門(mén)，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
10. 企業(yè)文化管理：梳理、凝練、深植、提升企業(yè)文化，在管理?xiàng)l線和模塊中匹配公司戰(zhàn)略、人力資源等。
至于IT基礎(chǔ)設(shè)施管理，其主要職責(zé)是確保公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、臺(tái)式機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施的安全性、穩(wěn)定性運(yùn)行。這包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、記錄、日常管理、服務(wù)監(jiān)控和知識(shí)培訓(xùn)等工作。還為公司信息方面的決策、采購(gòu)提供所需信息，確保公司工作流程制定相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定和建議，并監(jiān)督執(zhí)行。
企業(yè)管理涉及到多個(gè)方面，可以分為三個(gè)主要方面：(一)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理；(二)系統(tǒng)維護(hù)管理；(三)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)研究和應(yīng)用。
再來(lái)看管理的層次，有上層、中層和基層。上層負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和綜合管理整個(gè)組織，制定組織目標(biāo)及大政方針；中層負(fù)責(zé)分目標(biāo)的制定、計(jì)劃的實(shí)施和資源的分配等；基層則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層員工的工作，完成各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)。
管理的重要性不言而喻：
1. 提高企業(yè)員工素質(zhì)：有效的管理制度有助于提高員工的整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2. 提高生產(chǎn)效率：科學(xué)的管理制度能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動(dòng)健康發(fā)展。
3. 提供指導(dǎo)：管理制度為管理者和員工提供方向，指導(dǎo)日常工作。正確的經(jīng)營(yíng)思想、合理組織生產(chǎn)力以及不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展都是管理的重要任務(wù)。
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