管人主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、EAP、激勵(lì)管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考核和人力資源規(guī)劃等各個(gè)方面。這些方面的管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有著直接影響，是企業(yè)管理中非常重要的部分。
除了管理人員，企業(yè)還需要管理各種事務(wù)。這些事務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)，包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)以及服務(wù)等。要管理好這些事務(wù)，需要清晰的制度和合理的流程。
企業(yè)管理需要理性和感性相協(xié)調(diào)，制度流程和感情需要并存。沒有人性化的管理，企業(yè)就像一潭死水，即使有業(yè)績(jī)也難以長(zhǎng)久。但如果只有人性化而沒有制度和流程，企業(yè)也無(wú)法持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理需要既恩威并施，又剛?cè)岵?jì)。
管理的職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新。
計(jì)劃是確定目標(biāo)并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。組織是根據(jù)工作要求與人員特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位，通過(guò)授權(quán)和分工，將合適的人員安排在合適的崗位上，形成一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，使整個(gè)組織協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)人們的行為，通過(guò)溝通增強(qiáng)理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，激勵(lì)每個(gè)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。控制是使實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。而創(chuàng)新職能則與其他管理職能相結(jié)合，表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。
在企業(yè)管理中，還需要注意以下幾點(diǎn)：
第一，建立健全制度是前提，制度是一種約束力很強(qiáng)的法規(guī)規(guī)定，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)強(qiáng)制措施。安全與生產(chǎn)活動(dòng)密不可分，只要存在生產(chǎn)活動(dòng)，就存在安全隱患。在生產(chǎn)活動(dòng)中，涉及安全的因素很多，其中人的因素最為關(guān)鍵。對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行細(xì)致規(guī)范和管理，建立完整的制度及規(guī)程是至關(guān)重要的。
第二，加強(qiáng)管理，提高員工的責(zé)任心。責(zé)任心強(qiáng)的員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免事故的發(fā)生。在日常工作中加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分重要的。
第三，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的技術(shù)水平。隨著科技的不斷發(fā)展，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。一個(gè)技術(shù)水平較低的員工即使責(zé)任心很強(qiáng)，但發(fā)現(xiàn)問題后不能準(zhǔn)確及時(shí)處理，會(huì)導(dǎo)致延誤處理問題的*時(shí)機(jī)。通過(guò)多種方式培訓(xùn)員工，提高技術(shù)水平是必要的。
據(jù)資料顯示，在人為責(zé)任的事故中，高達(dá)88%是由于責(zé)任人抱有僥幸心理，未能充分落實(shí)安全措施所致。實(shí)際上，正是部分人員在安全生產(chǎn)中的“及格即可”心態(tài)，導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則造成人員傷亡。若每位安全責(zé)任人能牢固樹立“只有滿分，沒有及格”的意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行每一項(xiàng)安全措施，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)和疑點(diǎn)，許多事故都是可以避免的。
五、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度
規(guī)章制度是經(jīng)過(guò)血與淚的教訓(xùn)凝結(jié)而成的，我們絕不能用鮮血去驗(yàn)證它。在工作中，我們必須加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，杜絕習(xí)慣性違章。身邊發(fā)生習(xí)慣性違章的現(xiàn)象，反映出管理者對(duì)日常工作的監(jiān)管力度不足，思想中存在麻痹大意的現(xiàn)象。我們?cè)趫?zhí)行制度時(shí)，必須堅(jiān)持“重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕誤操作”的理念，嚴(yán)格把關(guān)，追求零失誤。從我們項(xiàng)目部自組建以來(lái)，始終嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程，始終把安全工作放在首位，因此安全工作平穩(wěn)有序，有力促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
六、細(xì)節(jié)決定成敗
小事宏觀，大事微觀。鄧小平同志故居的長(zhǎng)聯(lián)開篇兩句給我們提供了做好任何工作的基本原則。通過(guò)關(guān)注小事，我們可以了解事物的整體水平；而做大事也需要從具體的小事做起。要想成功，必須從縱橫兩個(gè)方面進(jìn)行全面策劃與實(shí)施。對(duì)于工作中的失敗，我們要實(shí)事求是地從主觀和客觀兩方面查找原因。在我們水電施工行業(yè)，不安全因素多，施工條件復(fù)雜，小事很容易釀成大禍。
事實(shí)上，很多事故的發(fā)生都是由于小小的缺陷引起的，有時(shí)這些缺陷雖小，但卻可能造成嚴(yán)重的后果。如挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)失事的原因在于一個(gè)不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題；美國(guó)太空3號(hào)因一個(gè)小電池失效而耗資數(shù)億元的航天計(jì)劃失敗。在我們的實(shí)際工作中，一個(gè)小小的錯(cuò)誤動(dòng)作或信號(hào)、一時(shí)的馬虎都可能造成嚴(yán)重的后果。我們要牢固樹立“一百減一等于零”的安全觀念，任何一項(xiàng)工作，即使其他所有工作都做得很好，只有一項(xiàng)沒有做好，也可能導(dǎo)致整個(gè)失敗。我們需要用鐵一般的規(guī)程去做好安全預(yù)防工作，確保細(xì)節(jié)到位，這是保證我們事業(yè)成功的關(guān)鍵。
二、強(qiáng)化設(shè)備管理工作
一、加強(qiáng)設(shè)備的隱患治理工作
設(shè)備是生產(chǎn)、生活中的重要組成部分，其運(yùn)行狀態(tài)直接影響安全生產(chǎn)。對(duì)設(shè)備的隱患治理工作極為重要。在水利水電建設(shè)中，大型設(shè)備的正常運(yùn)行尤為關(guān)鍵。員工在日常工作中需要更好地維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，確保其安全運(yùn)行以保障整體安全生產(chǎn)。鑒于水電施工環(huán)境差、作業(yè)強(qiáng)度高、連續(xù)施工時(shí)間長(zhǎng)以及設(shè)備老化等問題，員工在日常巡檢中需精心檢查、準(zhǔn)確判斷，及時(shí)查找并消除事故隱患，避免影響安全生產(chǎn)。
二、采用先進(jìn)技術(shù)，確保設(shè)備本質(zhì)安全
隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，一批技術(shù)先進(jìn)、本質(zhì)安全的電氣設(shè)備已經(jīng)問世。在水電生產(chǎn)中，使用這類設(shè)備對(duì)安全生產(chǎn)具有重大意義。它們不僅可以減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，還能確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。常規(guī)電氣設(shè)備難以完全避免影響安全生產(chǎn)的故障因素，這是由其性能決定的。而本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備則更容易讓員工實(shí)現(xiàn)安全愿望。在生產(chǎn)、生活中大量采用本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備是時(shí)代的要求、安全的需要、員工的期望。我們水利水電建設(shè)者、管理者需高度重視此項(xiàng)工作。
三、精心操作與反違章指揮
大型機(jī)械和特種設(shè)備需要精心操作。我們必須堅(jiān)決反對(duì)違章操作和違章指揮，特別要杜絕超負(fù)荷運(yùn)行。維護(hù)和檢修是保障這些設(shè)備正常、健康運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)?；仡櫵娛┕v程，由設(shè)備操作原因或設(shè)備本身質(zhì)量問題造成的不安全事故在每個(gè)工程中都曾發(fā)生過(guò)，損失慘重、教訓(xùn)深刻。我們應(yīng)堅(jiān)持日常維護(hù)、檢修制度，把設(shè)備的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為造成的違章指揮和違章操作，確保安全生產(chǎn)。
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