以下是對公司基本特征的詳細解讀，以供參考：
1. 公司是由投資者投資形成的資本聯(lián)合經(jīng)濟組織，具備廣泛的籌集資金能力，這種功能符合社會生產(chǎn)力發(fā)展的需求，因此具有發(fā)展優(yōu)勢。
2. 公司具有法人資格，可以從法律上賦予公司人格，使其像一個真實的人那樣，以自己的名義從事經(jīng)營、享有權利、承擔責任，并在市場上成為競爭主體。
3. 公司的股東承擔有限責任，這意味著公司一旦出現(xiàn)債務，這種債務僅是公司的債務，股東不直接對債權人負責；股東對公司的債務僅以其出資額為限，承擔間接、有限的責任。這種責任形式為股東分散了投資風險。
4. 公司是以營利為目的的經(jīng)濟組織，這是反映其本質屬性的特征。投資者投資于公司是為了獲得利益，而從經(jīng)濟整體來說，公司資產(chǎn)的增值也是社會發(fā)展的需要。
5. 公司實行所有權與經(jīng)營權分離。通常情況下，投資者入股只是為了獲取投資收益，而不是為了親自經(jīng)營。為了公司發(fā)展，他們會委托專業(yè)經(jīng)營者負責經(jīng)營。公司中的基本關系是投資者出資、獲取股利，經(jīng)營者受委托從事經(jīng)營、對股東負責。
6. 公司依照法律設立和運行，是規(guī)范化程序較高的企業(yè)組織形式。從發(fā)起設立、對內對外關系、內部治理結構、合并分立等，都是依照法律規(guī)范來辦理。
7. 公司是永續(xù)存在的企業(yè)組織形式。即使投資者股權可以轉讓、流動，公司仍然可以作為一個獨立的實體存在并正常經(jīng)營。
我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學等。而企業(yè)管理涵蓋多個方面，如人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝等的管理。出色的企業(yè)管理人員需要具備多種特質，包括決策能力、組織協(xié)調能力、領導能力、創(chuàng)新能力等。
領導力特質：卓越的企業(yè)管理者必須具備領導力，能夠激勵和指導團隊達成組織目標。
溝通能力的重要性：優(yōu)秀的企業(yè)管理者需擁有出色的溝通能力，包括與員工、客戶及其他利益相關者的高效交流。
決策能力：企業(yè)管理者需具備在壓力下做出明智決策和處理突發(fā)事件的能力。
適應性強：面對變化和新挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者必須靈活應對，具備強烈的適應性。
分析技能：企業(yè)管理者需能夠評估數(shù)據(jù)和信息，并基于數(shù)據(jù)進行決策，這就需要有強大的分析能力。
團隊合作與氛圍建設：卓越的企業(yè)管理者懂得如何與團隊協(xié)同合作，營造積極、協(xié)作的工作環(huán)境。
業(yè)務知識深度：企業(yè)管理者對企業(yè)的運營和市場要有深入了解，掌握業(yè)務戰(zhàn)略和操作流程。
自我管理：企業(yè)管理不僅需要管理企業(yè)和團隊，還需要管理自身，如時間、壓力和優(yōu)先級的平衡，保持自我激勵。
創(chuàng)新思維：持續(xù)的企業(yè)競爭優(yōu)勢離不開企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，能夠不斷提出新的想法和方法。
這些特質和能力構成了卓越企業(yè)管理者的核心要素，是他們在企業(yè)發(fā)展中起到關鍵作用的關鍵特質。這些特質并非全部，但它們對于企業(yè)管理者的成功至關重要。
關于企業(yè)管理的特點包括以下幾個方面：
組織結構的明確性：企業(yè)管理具有顯著的組織性特點，體現(xiàn)在明確的目標和愿景上，并圍繞這些構建結構性的組織框架或體系。這個框架包括明確的職責、決策權和匯報層級等。
目標導向性：企業(yè)管理以目標為導向，圍繞提高生產(chǎn)效率、降低成本等目標進行決策和行動。這些目標推動企業(yè)的日常運營和發(fā)展方向。
系統(tǒng)性管理過程：企業(yè)管理是一個包含營銷、財務等多個職能部門的系統(tǒng)性過程，它們之間相互協(xié)調，形成有機的整體以實現(xiàn)整體目標。
持續(xù)改進精神：企業(yè)管理強調不斷進步和成長，體現(xiàn)在不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和技術等方面上。這包括引入新技術和優(yōu)化生產(chǎn)流程等策略來改進生產(chǎn)效率和降低成本等。
適應市場變化的能力：在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)管理必須具備靈活適應的能力。這涉及到根據(jù)市場需求調整戰(zhàn)略和組織結構等舉措來適應競爭環(huán)境。
人力資源的核心地位：企業(yè)管理注重人力資源的價值和利用。有效的管理依賴于高效利用員工能力，并通過培訓和發(fā)展計劃激發(fā)員工的潛力。
企業(yè)文化建設的重要性：企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分之一，一個良好的企業(yè)文化能增強員工的歸屬感，提高員工的工作滿意度和忠誠度，塑造企業(yè)的品牌形象和聲譽等，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
這些特點共同構成了企業(yè)管理的核心要素和關鍵特點，使企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。這些特點相互聯(lián)系相互促進形成一個完整的管理體系推動企業(yè)的成長和發(fā)展。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/177764.html