一、現(xiàn)金流獲取能力分析
財(cái)務(wù)分析的首要維度是現(xiàn)金流獲取能力。這一維度主要包括結(jié)構(gòu)分析和盈利質(zhì)量分析。其中，現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析通過(guò)深入研究流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)以及流入流出比例，來(lái)全面解析企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。而盈利質(zhì)量分析則通過(guò)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量及相關(guān)比值，來(lái)衡量企業(yè)盈利的“含金量”。若企業(yè)的凈利潤(rùn)能夠轉(zhuǎn)化為充足的現(xiàn)金流入，則說(shuō)明其盈利質(zhì)量高，反之則低。這一維度能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利能力進(jìn)行進(jìn)一步的修正和檢驗(yàn)。
二、營(yíng)運(yùn)能力分析
營(yíng)運(yùn)能力分析是財(cái)務(wù)分析的第二大維度，它主要反映企業(yè)資金利用的效率。這一維度通過(guò)一系列與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度相關(guān)的指標(biāo)，來(lái)揭示企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用資金的能力。具體包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。
三、盈利能力分析
盈利能力分析是對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出比進(jìn)行分析，從而反映出企業(yè)的利潤(rùn)獲取能力。這一維度的分析可以從一般盈利能力分析和股份公司稅后利潤(rùn)分析兩方面進(jìn)行，包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、收入利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率等基本指標(biāo)。
四、發(fā)展能力分析
發(fā)展能力分析主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)連續(xù)幾期的財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率和財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行比較，來(lái)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)趨勢(shì)。這包括變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，從而據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展前景。
五、償債能力分析
償債能力分析是財(cái)務(wù)分析的又一重要維度，它包括短期償債能力分析和長(zhǎng)期償債能力分析兩個(gè)方面。短期償債能力主要表現(xiàn)在公司到期債務(wù)與可支配流動(dòng)資產(chǎn)之間的關(guān)系，而長(zhǎng)期償債能力則是指企業(yè)償還1年以上債務(wù)的能力。這一維度的分析主要通過(guò)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。
員工績(jī)效評(píng)估的多角度考量
一、業(yè)績(jī)考核
員工績(jī)效評(píng)估的第一部分是業(yè)績(jī)考核，這包括目標(biāo)業(yè)績(jī)考核和職能考核兩部分。目標(biāo)業(yè)績(jī)考核主要是對(duì)員工完成特定目標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行考核，如銷售員的銷售額。而職能考核則是對(duì)員工崗位職責(zé)的完成情況進(jìn)行評(píng)估。
二、行為考核
行為考核則是從員工的日常工作行為和紀(jì)律遵守情況來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這包括紀(jì)律考核和品行考核兩部分。紀(jì)律考核主要是對(duì)員工遵守公司規(guī)章制度、社會(huì)規(guī)則和社會(huì)紀(jì)律的情況進(jìn)行衡量，而品行考核則是對(duì)員工的品行和行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。
員工考核的擴(kuò)展解讀
員工考核是公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)員工完成崗位職責(zé)任務(wù)的能力與效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理方法。其主要目的是為了更好地促進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率，為公司提供更好的服務(wù)。這一管理方法包括發(fā)掘與有效利用員工的能力、對(duì)員工進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)與待遇等多個(gè)基本目的。其作用包括評(píng)價(jià)、監(jiān)督和促進(jìn)員工的工作，為員工的勞動(dòng)報(bào)酬和其他待遇提供科學(xué)依據(jù)，以及為個(gè)人和組織的發(fā)展創(chuàng)造條件。
在實(shí)施員工考核時(shí)，需要堅(jiān)持客觀公正的原則，建立正確的考核標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的考核方法和公正的考核主體組成的考核體系。要實(shí)行多層次、多渠道、全方位、制度化的考核，注意考核結(jié)果的正確運(yùn)用。在考核方法上，可以采用實(shí)測(cè)法、成績(jī)記錄法、書(shū)面考試法和直觀評(píng)估法等多種方法。
情景模擬法是一種考核方法，它通過(guò)設(shè)計(jì)特定的情境來(lái)考察被考評(píng)者的現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)處置能力。民主測(cè)評(píng)法也是常用的考核方法，由組織的員工集體參與打分評(píng)估。因素評(píng)分法則是先分別評(píng)估各項(xiàng)考核因素并為其評(píng)分，然后匯總以確定最終的考核結(jié)果。這些考核方法都來(lái)源于員工考核的百度百科資料。
在員工考核中，品質(zhì)是一個(gè)非常重要的方面。全面的品質(zhì)管理需要考慮品質(zhì)達(dá)成情況、次品率、返修率、投訴率、退貨率、消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的評(píng)價(jià)以及品質(zhì)是否是公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力等因素。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們的品質(zhì)是否領(lǐng)先，產(chǎn)品是否創(chuàng)新并引領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)品生命周期是否足夠長(zhǎng)等也是需要考慮的問(wèn)題。
除了品質(zhì)，產(chǎn)量也是一個(gè)重要的考核維度。我們需要從產(chǎn)能的角度思考生產(chǎn)產(chǎn)量，如產(chǎn)能是多少、實(shí)際產(chǎn)出、產(chǎn)能利用率、生產(chǎn)波動(dòng)性、產(chǎn)能或訂單的穩(wěn)定性等。在產(chǎn)能不穩(wěn)定的情況下，需要*何配置資源、減少產(chǎn)能閑置，并在高峰期滿足生產(chǎn)，低峰期減少閑置。規(guī)劃未來(lái)產(chǎn)能和通過(guò)靈活生產(chǎn)來(lái)平衡產(chǎn)能也是必要的。
成本方面的分析也是員工考核的重要內(nèi)容。這包括產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、訂單成本結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)計(jì)算、他人生產(chǎn)的成本率以及降低成本的方法和空間等。需要找出存在浪費(fèi)的地方，并*何消除這些浪費(fèi)。
交期是指從客戶下單到獲得產(chǎn)品和服務(wù)的周期。客戶希望下達(dá)訂單后能盡快收到產(chǎn)品并投入使用，以降低整個(gè)供應(yīng)周期。交期問(wèn)題在非庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)中普遍存在，它代表著客戶的滿意度、企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力以及周轉(zhuǎn)效率。在員工考核中，交期也是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。
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