一、優(yōu)化企業(yè)管理架構(gòu)，首要任務(wù)是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括：
1. 標(biāo)準(zhǔn)化推行工作。涉及技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理過(guò)程，要求標(biāo)準(zhǔn)化具有新穎性、全面性和高水平的特點(diǎn)。
2. 定額設(shè)置工作。在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對(duì)人力、物力、財(cái)力的消耗和利用設(shè)定數(shù)量限制。定額工作要求具有實(shí)踐性、權(quán)威性、概括性和階段性。
3. 計(jì)量和數(shù)據(jù)收集工作。計(jì)量工作的核心是獲取數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。沒(méi)有準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)失去科學(xué)依據(jù)。
4. 信息管理工作。指收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的數(shù)據(jù)資料，現(xiàn)代化企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)。
5. 規(guī)章制度的完善工作。要建立和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，實(shí)現(xiàn)縱橫連鎖、相互協(xié)調(diào)。
6. 基礎(chǔ)教育工作。提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。
二、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，提高企業(yè)管理水平。管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要，運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析的學(xué)科，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的基本職能是參與企業(yè)管理，管理的內(nèi)容包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)的管理職能可以分為事前、市中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。
三、完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，也是提高企業(yè)管理水平的重要手段。統(tǒng)計(jì)工作通過(guò)搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律，既是企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，也是企業(yè)現(xiàn)代化的一項(xiàng)主要內(nèi)容。企業(yè)必須建立或完善統(tǒng)計(jì)工作制度，形成自身特色的管理模式，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理具有極其重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。
四、實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)知識(shí)和信息的有效管理需求。ERP管理系統(tǒng)是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、庫(kù)存的合理管理、設(shè)備的充分利用等需求而誕生的，它將企業(yè)管理由生產(chǎn)管理擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)管理，由企業(yè)內(nèi)部管理擴(kuò)展到企業(yè)外部管理。ERP的實(shí)施不僅能幫助企業(yè)整合內(nèi)部資源，而且可有效整合外部資源，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP與電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合為企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了機(jī)遇。
五、提高企業(yè)管理水平，注重運(yùn)用情感管理手段和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。情感管理以滿足員工的心理需要、尊重關(guān)心員工、形成和諧學(xué)習(xí)氛圍為目的。管理者必須擺正與員工的關(guān)系，有效結(jié)合正式溝通與非正式溝通，善于與人交往，重視公平環(huán)境的創(chuàng)造。協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的重要職能，也是做好工作的有效方法。在日常工作中，注重橫向與縱向的協(xié)調(diào)，建立穩(wěn)定的工作環(huán)境。
關(guān)于意識(shí)培訓(xùn)、中層管理人員能力的提升和實(shí)施績(jī)效管理制度等方面，可以通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)人員完成員工的意識(shí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)有能力的管理人員或?qū)I(yè)顧問(wèn)公司對(duì)中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，實(shí)施績(jī)效管理制度考核到每一個(gè)人。消除問(wèn)題根本，公司的管理效率將會(huì)有很大的提升。建立良好的企業(yè)文化是基業(yè)常青的關(guān)鍵。
不是每位變革者都了解華為產(chǎn)品的詳細(xì)毛利率、龐大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、精細(xì)復(fù)雜的流程和細(xì)分的崗位分工所需的管理成本。這些并非所有行業(yè)、所有企業(yè)都能輕易復(fù)制或適應(yīng)的。
關(guān)于創(chuàng)新，必須指出，創(chuàng)新并非盲目之舉，而是帶有成本和損傷的。華為持續(xù)不斷的變革中，強(qiáng)調(diào)“小改進(jìn)帶來(lái)大獎(jiǎng)勵(lì)”，鼓勵(lì)在原有基礎(chǔ)上開(kāi)放和創(chuàng)新，而非脫離傳統(tǒng)去盲目追求新穎。創(chuàng)新者必須明確創(chuàng)新的兩面性，既有可能帶來(lái)顯著的進(jìn)步，也可能帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于流程建設(shè)，很多企業(yè)的流程往往以職能部門為單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，更多關(guān)注自身業(yè)務(wù)運(yùn)作的需要。但站在整體角度考慮，缺乏端到端的系統(tǒng)思考可能導(dǎo)致流程設(shè)計(jì)過(guò)于狹隘，缺乏全局引導(dǎo)。
在主導(dǎo)變革方面，我們強(qiáng)調(diào)全局思維的重要性。變革的主導(dǎo)者需要有全面的視角，特別是在推行IPD變革時(shí)，更需要有一把手的全局思維來(lái)引領(lǐng)。
參與變革的員工實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要。沒(méi)有本企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的員工參與，變革可能只是一場(chǎng)模擬游戲，難以反映真實(shí)世界的復(fù)雜情況。
流程在推廣前必須經(jīng)過(guò)充分論證。例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，涉及大范圍員工，若未經(jīng)驗(yàn)證便推行，可能引發(fā)災(zāi)難性后果。為確保流程質(zhì)量、執(zhí)行性與實(shí)際匹配，需要有經(jīng)驗(yàn)的人參與、反復(fù)評(píng)審、真實(shí)案例演練以及典型項(xiàng)目試點(diǎn)。
理解上述七點(diǎn)，不能孤立看待，而應(yīng)系統(tǒng)全面地把握其核心思想。若企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施IPD或?qū)PD感興趣，建議閱讀相關(guān)書籍了解更多。
企業(yè)組織如同生命體，有產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟和衰亡的過(guò)程。為了延長(zhǎng)生命周期、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，需隨外部環(huán)境變化與內(nèi)部條件改變而調(diào)整變革。變革是一個(gè)過(guò)程，不僅僅是打破現(xiàn)有秩序，更需要長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃并考慮現(xiàn)狀與目標(biāo)。
組織變革的原因多種多樣。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在需求以及內(nèi)部條件的變化，如技術(shù)、人員和管理?xiàng)l件的變化，都會(huì)促使企業(yè)進(jìn)行變革。尤其是技術(shù)革新和人員結(jié)構(gòu)變化，可能引發(fā)組織內(nèi)部工作聯(lián)系和信息交流的改變，進(jìn)而要求組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
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