企業(yè)管理者的核心能力涵蓋多個(gè)方面，具體細(xì)分為以下八點(diǎn)：
一、政治敏銳性和執(zhí)行力
企業(yè)管理者是政策理念的傳播者、落實(shí)者和實(shí)踐者。他們需要準(zhǔn)確理解并貫徹國家方針、政策，維護(hù)國家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益平衡。必須深入學(xué)習(xí)政策理論，增強(qiáng)政治覺悟。在實(shí)踐中，要不斷學(xué)習(xí)、強(qiáng)調(diào)政治意識(shí)，增強(qiáng)正氣。要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和信念，維護(hù)企業(yè)黨組織的地位，關(guān)心職工群眾的切身利益，積極解決他們遇到的問題。
二、思想深度和策略思維
優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅需要處理日常事務(wù)，更要善于思考。他們需要清晰表述自己的管理理念，對(duì)企業(yè)目標(biāo)有明確的展望。他們應(yīng)具備強(qiáng)烈的信息觀念，善于捕捉和運(yùn)用信息，以提高管理效率。提高觀念性技能需要管理者具備全局視野，能了解事物或事件的整體狀況及其對(duì)企業(yè)的影響，并預(yù)測(cè)其未來趨勢(shì)。
三、個(gè)人品質(zhì)與修養(yǎng)
管理者的個(gè)性對(duì)管理成敗有著重要影響。成功的管理者必須謙虛誠實(shí)、心胸開闊、吃苦耐勞。自信是管理者必備的品質(zhì)，能讓他們正確面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。謙虛使他們能向他人學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與員工的溝通。誠實(shí)讓他們能贏得員工的信任。心胸開闊使他們能容納不同的意見，善待他人。吃苦耐勞精神也是管理者不可或缺的品質(zhì)。
四、知識(shí)與專業(yè)技術(shù)
專業(yè)知識(shí)是管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可或缺的部分，特別是科技管理者。管理者需要了解企業(yè)的技術(shù)情況，掌握關(guān)鍵性技術(shù)，并加強(qiáng)技術(shù)管理，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。
五、公關(guān)意識(shí)與形象塑造
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公關(guān)工作對(duì)于企業(yè)形象塑造至關(guān)重要。管理者需要培養(yǎng)和樹立公關(guān)意識(shí)，包括形象塑造、服務(wù)公眾、真誠互惠、溝通交流、創(chuàng)新審美和長遠(yuǎn)規(guī)劃等意識(shí)。管理者還需要具備良好的人際交往能力，包括準(zhǔn)確了解他人情感、態(tài)度和要求，以及協(xié)調(diào)和溝通各方面人際關(guān)系的能力。
六、創(chuàng)新精神和前瞻能力
創(chuàng)新是管理的靈魂，管理要有生氣和活力就離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新貫穿計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項(xiàng)管理職能。
計(jì)劃的創(chuàng)新要在嚴(yán)肅性和靈活性之間取得平衡，既要超前又要可實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃工作需要富有創(chuàng)造性和發(fā)明精神。
組織創(chuàng)新的標(biāo)志是目標(biāo)明確、切實(shí)可行，機(jī)構(gòu)精簡、人員精干，分工明確、責(zé)任到人。部門間既要分工又要協(xié)作，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神。
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新要求政令暢通、民主決策，善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)下屬積極性，協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系，保持及時(shí)匯報(bào)、服務(wù)周到、信息暢通。
控制創(chuàng)新則要建立信息反饋體系，采用量化標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行效果，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。堅(jiān)持質(zhì)量第一，講效率、講績效。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者應(yīng)具備以下心理素質(zhì)：
一是對(duì)信息具有敏銳的觀念，適應(yīng)信息時(shí)代的需求，掌握全面、及時(shí)的信息是把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏的關(guān)鍵。
二是要有強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，這是時(shí)代的要求和企業(yè)發(fā)展的外部動(dòng)力。競爭能激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三是要有創(chuàng)新精神，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的激烈競爭，發(fā)揮創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)。
四是要有有效的時(shí)間觀念，科學(xué)掌握和支配時(shí)間是管理中的重要資源。管理者應(yīng)善于運(yùn)籌時(shí)間，排除干擾，專心致志地工作。
五是要有寬容大度的胸懷，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。容忍缺點(diǎn)錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)別人的長處，做到嚴(yán)以律己。
六是要有執(zhí)著的求知欲，不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，掌握社會(huì)學(xué)、心理學(xué)知識(shí)，做內(nèi)行的管理者。
最后是堅(jiān)韌不拔的意志，這是企業(yè)管理者應(yīng)具備的重要心理品質(zhì)。堅(jiān)定的意志使認(rèn)識(shí)活動(dòng)更具目的性和方向性，自覺地克服困難，掌握客觀規(guī)律，發(fā)展智力才能。成功的管理者表現(xiàn)為自覺性、原則性、堅(jiān)毅性、果斷性、勇敢性和自制性。除此之外，穩(wěn)定而樂觀的情緒也是管理者必備的素質(zhì)之一。
穩(wěn)定樂觀的情緒氛圍在企業(yè)管理中至關(guān)重要。一個(gè)情緒穩(wěn)定、樂觀的管理者在和諧的組織氛圍中，能夠積極感染被領(lǐng)導(dǎo)者，穩(wěn)定組織成員的情緒，激勵(lì)他們發(fā)揮積極性。當(dāng)組織成員心情愉悅，工作滿意時(shí)，整個(gè)單位將形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。對(duì)于管理者而言，在任何情況下都能保持一種穩(wěn)定而又樂觀的情緒是非常難得的。無論是在順利還是困難的情況下，都能看到事物的兩面性，勝不驕，敗不餒，臨危不懼，這才是一個(gè)健康心理的管理者應(yīng)有的表現(xiàn)。
強(qiáng)健的體質(zhì)和充沛的精力也是企業(yè)管理者的必備素質(zhì)。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，管理者需要有好的身體才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，承擔(dān)起繁重的生產(chǎn)、行政、指揮任務(wù)。選擇年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任管理者是非常重要的。
合格的管理者對(duì)本單位和本部門的發(fā)展起到重要的輔助作用。作為管理者，尤其是年輕一代的管理者，應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我，提高自身素質(zhì)，為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
參考資料：工管之家（工廠管理者自己的論壇）。
關(guān)于企業(yè)四大能力的問題，具體包括：
1. 盈利能力
2. 發(fā)展能力
3. 企業(yè)償債能力
4. 企業(yè)運(yùn)營能力
對(duì)于電力公司四種能力的問題，這四種能力包括：
1. 提高協(xié)同能力
2. 提高執(zhí)法能力
3. 提高避險(xiǎn)能力
4. 提高服務(wù)能力
根據(jù)我國憲法和有關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)主要類型包括：國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)、股份制企業(yè)、聯(lián)營經(jīng)濟(jì)、涉外經(jīng)濟(jì)等。其中涉外經(jīng)濟(jì)包括外商投資、中外合資及港、澳、臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)等。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是按照個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法成立，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。
關(guān)于企業(yè)貢獻(xiàn)能力的定義，企業(yè)核心能力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展取決于自身所擁有的獨(dú)特資源，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系以實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心能力包括洞察預(yù)見能力和前線執(zhí)行能力，涉及企業(yè)的技術(shù)、人才、管理、文化和凝聚力等各方面。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是積累核心能力的關(guān)鍵，在不斷修煉中增加企業(yè)的專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，通過建立三級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度，促進(jìn)員工提高知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。關(guān)于核心能力的內(nèi)涵，雖然對(duì)核心能力概念的理解各異，但對(duì)核心能力特征的理解卻大同小異。企業(yè)核心能力的特征實(shí)質(zhì)上是企業(yè)能力理論的一般邏輯推理，它表明核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。
關(guān)于盈利能力和發(fā)展能力的指標(biāo)分析
盈利能力是企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)之一，其指標(biāo)主要包括營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率等。在實(shí)際應(yīng)用中，上市公司通常更傾向于采用每股收益、每股股利、市盈率等指標(biāo)來評(píng)價(jià)其獲利能力的高低。通過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，我們能夠清楚地了解企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)的盈利能力如何。除此之外，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的發(fā)展能力指標(biāo)，這主要包括營業(yè)收入增長率、資本保值增值率、資本積累率等方面，共有八個(gè)主要的指標(biāo)需要我們考察和分析。通過觀察這些發(fā)展能力指標(biāo)，可以了解企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和潛力。
關(guān)于企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)和綜合要素分析
企業(yè)素質(zhì)是由多種因素以特定的方式構(gòu)成的，這些因素之間有著相互關(guān)聯(lián)和包容的關(guān)系。企業(yè)素質(zhì)可以通過企業(yè)能力得以反映，后者是企業(yè)素質(zhì)的表現(xiàn)形式。企業(yè)素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下四種能力上：生產(chǎn)適應(yīng)能力、技術(shù)設(shè)備能力、工藝能力以及職工的綜合能力。這些能力涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，從基礎(chǔ)設(shè)施到職工個(gè)人素質(zhì)，共同構(gòu)成了企業(yè)的整體實(shí)力。比如管理者的素質(zhì)就是人員素質(zhì)和管理素質(zhì)的結(jié)合體；同樣地，職工素質(zhì)涵蓋了人員和技術(shù)兩大方面。為了反映企業(yè)素質(zhì)，我們還需要關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的競爭力、管理者的能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力以及基礎(chǔ)能力等。這些方面的表現(xiàn)都能夠直接反映出企業(yè)的素質(zhì)水平。
關(guān)于企業(yè)管理組織的要素分析
企業(yè)管理組織的構(gòu)成要素包括管理人員、規(guī)章制度和企業(yè)信息。管理人員是管理組織的主體，他們的數(shù)量、素質(zhì)和協(xié)作方式直接影響到整個(gè)組織的效率和其他各個(gè)方面。規(guī)章制度是為了協(xié)調(diào)不同層級(jí)和職位的管理人員而設(shè)立的共同紀(jì)律，保證整個(gè)組織能夠有序運(yùn)行。而企業(yè)信息是管理組織的神經(jīng)系統(tǒng)，它的完整性和靈敏度會(huì)直接影響管理組織的功效。管理人員通過傳遞和交流信息來進(jìn)行工作，信息暢通無阻的組織才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
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