一、傳統(tǒng)企業(yè)管理經歷的四個階段
粗糙管理階段：
實際上，這一階段更像是一種混沌狀態(tài)的管理。晚清時期，中國企業(yè)開始接觸外部世界的知識和思想，商業(yè)管理模式隨之發(fā)生重大變化。新式工廠如雨后春筍般涌現(xiàn)，但直到新中國成立，企業(yè)的真正發(fā)展始終受到限制。多重因素如戰(zhàn)亂頻繁、黨派斗爭以及日本侵略等都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這些企業(yè)家盡管付出了巨大的努力，但仍難以支撐企業(yè)的穩(wěn)定運營。在困難時期，他們幾乎沒有時間系統(tǒng)地思考管理和經營問題。
政治管理階段：
新中國成立后，企業(yè)迅速實現(xiàn)了公有化。企業(yè)僅僅是一個生產車間，生產銷售全部由控制。雖然在這一階段，中國企業(yè)進行了一些管理方面的探索，如邯鋼經驗和大慶精神等，但由于政治是中心，真正的管理經驗和成果并不多。至今，那個時代的一些思維方式仍在影響我們的企業(yè)管理。
制度管理階段：
這一階段的特點表現(xiàn)為企業(yè)擁有完善的科學制度和程序，包括計劃、組織、領導和控制等各個方面。企業(yè)就像一臺高效運轉的機器。在這個階段，部門職能、崗位職責、行為準則和運作程序都實現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞和各項工作都按照程序進行；資源的利用如人才、資金、物資和時間等也實現(xiàn)了科學化。這是為企業(yè)發(fā)展的打地基階段，企業(yè)的未來發(fā)展取決于此時的基礎打得有多深有多牢。這一階段也存在問題，即仍然有許多制度和程序無法覆蓋的地方，因為管理常常滯后于企業(yè)的發(fā)展。過多的規(guī)章制度可能會壓制人的創(chuàng)造性和積極性，增加管理成本并降低運行效率。我國目前大部分企業(yè)正處于這一制度管理階段。
文化管理階段：
企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同的奮斗愿景，具有強大的凝聚力，使員工忠于企業(yè)和所從事的事業(yè)。企業(yè)文化的內化成為員工自覺的行動。我國有一些企業(yè)已經開始從制度管理階段向文化管理階段過渡，但還有很長的路要走。
二、各階段的管理模式和管理理念
粗糙管理階段的管理模式是人治。即使用強人治理的模式。中國的儒家思想強調人治，主張以身作則，通過使用賢人來治理國家。這時的國家治理具有秘密性、隨機性和不可預知性等特點。
政治管理階段和制度管理階段的管理模式是法治。即建立制度，淡化人治，通過制度化管理提高效率。法律、制度具有剛性、公平性、公開性和穩(wěn)定性。法律不同于人治有很大的彈性，其彈性很小，任何人都必須遵守，包括制定者和執(zhí)行者本身。也就是說法律是社會最高的規(guī)則，沒有任何人或組織可以凌駕于法律之上。
文化管理階段的管理模式是文治。以文化來引導我們的行為，以文化來治理企業(yè)甚至國家。對于企業(yè)來說，文治強調以人為管理的核心，建立學習型組織，領導通過教育培訓來引導員工，對員工實行自我控制和管理。
三、電子商務對傳統(tǒng)企業(yè)的諸多影響
改變傳統(tǒng)的營銷方式：電子商務使買賣雙方在網絡上形成簡單易行的良好界面，使供需雙方即使遠在千里之外，也能通過網絡像面對面一樣迅速完成交易。電子商務使企業(yè)的采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)都發(fā)生了巨大的變化。
改變企業(yè)競爭形態(tài)：電子商務的公開性使得市場競爭更加公平，產業(yè)界限也變得模糊。大企業(yè)不僅要面對同行的中小企業(yè)競爭，還要面對其他行業(yè)的競爭。如何適應潮流并采取相應策略來再創(chuàng)競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經營的一大挑戰(zhàn)。電子商務為企業(yè)提供了巨大的市場潛力和全新的銷售方式。在網絡沖擊下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新以生存。
有了系統(tǒng)化的管理框架，企業(yè)的運營便找到了抓手，這個抓手就是節(jié)奏化的管理。但是如何掌握和運用這種節(jié)奏感，卻是需要深入研究和探討的問題。并不是節(jié)奏越快越好，過于追求速度往往會導致基礎不穩(wěn)，各個部分之間的組合和互補會出現(xiàn)沖突，整個體系將陷入混亂。我們看到一些企業(yè)為了迅速追求發(fā)展，基礎工作尚未穩(wěn)固就直接邁向更高階段，結果往往是不但大部分工作效果不佳，還需要從頭開始，這不僅浪費了資金，更打擊了團隊的信心。
也不能節(jié)奏過慢，否則就會失去節(jié)奏感本身的價值，失去的不只是有序的管理，更重要的是喪失了競爭的基礎。在企業(yè)經營管理中，必須根據實際的管理基礎和現(xiàn)狀，確定適當的節(jié)奏，逐步推進，實現(xiàn)從量變到質變的飛躍。
企業(yè)管理中的節(jié)奏感涉及各個層級，從員工到高層管理者都與之息息相關。其中，企業(yè)的一把手（CEO）的節(jié)奏把控尤為重要。成功的企業(yè)家如駕馭節(jié)奏的大師，能夠利用各類機遇和紅利，迅速引領企業(yè)走向高速發(fā)展的道路，如美菜網、阿里巴巴等企業(yè)的成功經驗就是明證。而一些衰退的企業(yè)則往往因為節(jié)奏感不強，最終不得不被其他企業(yè)收購，如諾基亞、摩托羅拉和雅虎等企業(yè)的遭遇便是例子。
節(jié)奏感在企業(yè)經營管理中扮演著舉足輕重的角色，是每位管理者都會面對和用到的關鍵能力。管理者需要靜下心來，深入了解管理中的各項組合及其互補性，克服急躁情緒和性格，認真分析實際工作與目標之間的差距，準確判斷企業(yè)基礎與外部市場的偏差，全面總結業(yè)務與能力的匹配度。
企業(yè)是一個復雜的動態(tài)組織體系，其運營狀態(tài)受多種因素影響。對于大型企業(yè)而言，對節(jié)奏化的要求更高。只有掌握了節(jié)奏化的管理并學會應用的企業(yè)管理者，才能引領企業(yè)走向良性發(fā)展的道路。*的時間管理、要事優(yōu)先、決策要素等理念，其實質都是在講節(jié)奏的掌握和應用。真正優(yōu)秀的企業(yè)家都是掌握和運用節(jié)奏的專家。
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