企業(yè)文化的落地，指的是員工在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，按照公司的經(jīng)營理念、管理理念、核心價(jià)值觀的引導(dǎo)，助力公司實(shí)現(xiàn)使命和愿景。僅僅讓員工理解企業(yè)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須推動(dòng)他們自覺自愿地去執(zhí)行。
一、推動(dòng)企業(yè)文化落地的策略
1. 明確使命與愿景：明確企業(yè)的使命和愿景，它們是企業(yè)的*目標(biāo)。需要將它們分解為戰(zhàn)略路徑，規(guī)劃出從現(xiàn)狀到達(dá)*目標(biāo)的步驟，并制定時(shí)間表，以便對(duì)戰(zhàn)略路徑的達(dá)成情況進(jìn)行回顧和差距分析。
2. 以戰(zhàn)略為引導(dǎo)梳理職能職責(zé)：將公司的使命、愿景、長期措施和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為職能職責(zé)，并落實(shí)到具體的工作任務(wù)上。結(jié)合公司的計(jì)劃系統(tǒng)、目標(biāo)考核系統(tǒng)，使使命和愿景與各級(jí)管理者和員工的日常工作緊密結(jié)合。
3. 持續(xù)貫徹政策、制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)：以企業(yè)文化為源頭，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的政策、制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，去掉不符合文化理念的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)文化理念并通過獎(jiǎng)懲等形式貫徹下去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)政策、制度等的堅(jiān)持與貫徹至關(guān)重要。
二、關(guān)于流程優(yōu)化方法研討會(huì)
最近的部門流程優(yōu)化方法研討會(huì)主要反思了過去一年中流程優(yōu)化方法推廣的效果，并希望能更好地完善方法論，更好地應(yīng)用于未來的工作。流程優(yōu)化項(xiàng)目往往是別人的兼職工作而非主業(yè)，因此推廣方法時(shí)需要更加積極主動(dòng)。讓員工接受新方法的原因在于這個(gè)方法能給他們帶來實(shí)實(shí)在在的好處。除了培訓(xùn)，更需要在實(shí)際工作中推廣和落實(shí)。例如，通過主動(dòng)提示別人應(yīng)用、設(shè)計(jì)《上線測試設(shè)計(jì)表》、讓方法變得更簡單等方式推廣流程優(yōu)化方法。根據(jù)企業(yè)的具體情況，采用不同的落地策略。最重要的是積極主動(dòng)的態(tài)度和信念。
三、企業(yè)運(yùn)營模式分類
1. 根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈位置分類：
生產(chǎn)代工型企業(yè)：作為供應(yīng)商，根據(jù)訂單加工產(chǎn)品并貼上其他企業(yè)標(biāo)牌銷售。
設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)：只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及自己的知名品牌。
生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型等涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)營模式。
信息服務(wù)類型企業(yè)：如咨詢公司，與制造業(yè)有密切聯(lián)系但不涉及制造活動(dòng)。
2. 根據(jù)業(yè)務(wù)范圍分類：
單一化經(jīng)營：企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。
多元化經(jīng)營：分為集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
企業(yè)文化的落地需要公司各層面的推動(dòng)和努力，而流程優(yōu)化等運(yùn)營方法的推廣也需要根據(jù)實(shí)際情況采取多種策略。企業(yè)運(yùn)營模式的分類則根據(jù)不同的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求有所區(qū)分。
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