我國中小民營企業(yè)的資金來源主要通過三大途徑：銀行貸款、扶持和企業(yè)自身。
（1）銀行貸款
從銀行方面來看，雖然中小民營企業(yè)對銀行有較大的依賴，但在銀行獲得的貸款份額相對較少。許多有潛力的項(xiàng)目也難以獲得金融支持。在上海，中小民營企業(yè)的長期資金來源中，銀行貸款的比重僅占6%。金融機(jī)構(gòu)的信貸資金主要投向大型國有企業(yè)。由于難以獲得銀行貸款，一些中小民營企業(yè)不得不求助于民間高利借貸，從而引發(fā)諸多債務(wù)糾紛。企業(yè)融資成本較高，也反映了中小民營企業(yè)在融資方面遇到的體制性障礙以及其經(jīng)營業(yè)績和融資信用度的問題。雖然各地出臺(tái)了關(guān)于中小民營企業(yè)貸款信用擔(dān)保管理的規(guī)定，并安排了相應(yīng)的資金，但由于擔(dān)保人資產(chǎn)抵押及企業(yè)自身信用擔(dān)保的苛刻條件，使大多數(shù)中小民營企業(yè)難以享受到政策的優(yōu)惠。調(diào)查顯示，目前按照中小民營企業(yè)貸款信用擔(dān)?，F(xiàn)行規(guī)定辦理的貸款戶數(shù)與金額，與實(shí)際需求相去甚遠(yuǎn)。
（2）扶持
國際上，扶持的手段包括財(cái)政補(bǔ)貼、采購、稅收優(yōu)惠、信用擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)投資、金融服務(wù)等。在我國，前三項(xiàng)應(yīng)用較多。財(cái)政補(bǔ)貼是對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的中小企業(yè)進(jìn)行投資支持，包括技術(shù)先進(jìn)的、短期虧損的、創(chuàng)業(yè)階段的科技型和創(chuàng)新領(lǐng)域的中小企業(yè)。的直接投資或以股東身份參與企業(yè)，都是直接資金支持，具有直接性、權(quán)威性和實(shí)效性的特點(diǎn)。由于制度因素的缺失，導(dǎo)致中小企業(yè)對財(cái)政的過分依賴，市場調(diào)節(jié)作用降低，功能發(fā)揮受到一定程度的抑制。
采購政策是保護(hù)型的扶持政策，通過采購擴(kuò)大中小企業(yè)市場份額，促進(jìn)生產(chǎn)和發(fā)展的目標(biāo)。公平競爭的環(huán)境和公平的參與機(jī)會(huì)為中小企業(yè)創(chuàng)造了平等的競爭條件。稅收優(yōu)惠是支持和保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展的通行做法，我國正在研究實(shí)行差別稅率政策，減輕中小企業(yè)的不合理負(fù)擔(dān)。建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制、完善資本市場體系、發(fā)展信用擔(dān)保政策等也是扶持的重要手段。
（3）企業(yè)自身
中小民營企業(yè)以自身為核心的融資分為內(nèi)源融資和外源融資兩部分。內(nèi)源融資通過內(nèi)部職工持股、合理使用盈余公積金等方式實(shí)現(xiàn)。外源融資主要有股票融資和債券融資。目前，國內(nèi)資本市場的不完善和私募市場的不健全是中小企業(yè)融資困難的重要原因。新建立的中小企業(yè)板塊為滿足高成長型中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的融資需求提供了平臺(tái)。由于中小企業(yè)數(shù)量龐大，現(xiàn)有平臺(tái)難以滿足其融資需求。在相關(guān)法律和上市規(guī)則不作大幅修改的前提下，大部分中小企業(yè)融資困難的問題依然存在。
前國家經(jīng)貿(mào)委作為中小企業(yè)的主管部門，一直努力推進(jìn)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的建立。自1999年起，全國范圍內(nèi)開展了中小企業(yè)信用擔(dān)保體系試點(diǎn)工作。這一體系在提高中小企業(yè)信用、保障銀行債權(quán)安全、改善融資難狀況以及扶持中小企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用。仍存在一些關(guān)鍵問題，如風(fēng)險(xiǎn)控制與擔(dān)保效率、再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的缺失、地方擔(dān)保能力的薄弱、行政干預(yù)等。如何建立和完善社會(huì)信用體系，創(chuàng)造一個(gè)守信的市場環(huán)境，也是亟待解決的問題。針對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，一些國家和地區(qū)實(shí)施了稅收優(yōu)惠政策，以引導(dǎo)社會(huì)資本投資中小企業(yè)。
中小企業(yè)在融資方面面臨諸多挑戰(zhàn)，如國際融資渠道的熟悉程度、自身資本需求和潛在融資費(fèi)用的認(rèn)知不足等。內(nèi)部融資方面，中小企業(yè)缺乏完善的融資管理機(jī)制，對各種新的內(nèi)部融資方法缺乏了解和運(yùn)用。從股票和債券市場看，中小企業(yè)面臨的融資門檻較高，抵押擔(dān)保成為其主要融資手段。但這也蘊(yùn)含了較大的風(fēng)險(xiǎn)。
為消除中小企業(yè)融資障礙，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，有以下途徑：
建立中小企業(yè)金融體系是關(guān)鍵。這包括設(shè)立專門的中小企業(yè)銀行，提高資金運(yùn)用效率和專業(yè)性。充分利用創(chuàng)業(yè)板市場，為新興中小企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)提供融資渠道。
需建立和完善支持中小民營企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)金融政策體系。包括降低貸款風(fēng)險(xiǎn)和交易成本、增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)能力、提高金融市場競爭壓力等。具體措施包括建立專門服務(wù)機(jī)構(gòu)、設(shè)立貸款擔(dān)?；鸷托庞帽ｋU(xiǎn)基金、完善貸款風(fēng)險(xiǎn)緩沖機(jī)制、鼓勵(lì)商業(yè)銀行提供新型金融服務(wù)等。
企業(yè)自身也需要努力。企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適度發(fā)展股份融資。新的證券法為中小民營企業(yè)提供了直接融資的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自律，建立有效的法人治理機(jī)制，改善經(jīng)營管理，加大信息披露力度，以促進(jìn)企業(yè)制度的規(guī)范化。
值得一提的是6S管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的實(shí)施長期維持較為困難，因此建立自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制至關(guān)重要。上海思坡特顧問提供了6S管理系統(tǒng)的系統(tǒng)性解決方案。這一系統(tǒng)的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面。實(shí)施步驟包括成立推行組織、制定推行計(jì)劃、教育培訓(xùn)、實(shí)施與檢查等。通過這一系統(tǒng)的實(shí)施，可以營造安全舒適的工作環(huán)境，提高工作效率和企業(yè)管理水平。
三、委員核心職責(zé)與編組責(zé)任區(qū)域劃分
二、規(guī)劃推廣方針與目標(biāo)
工作重點(diǎn)包括：
1. 方針需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，具有號(hào)召力。
2. 確立明確的目標(biāo)期望，以便為努力方向提供指引并便于活動(dòng)成果檢驗(yàn)。
三.擬定工作規(guī)劃與實(shí)施策略
工作要點(diǎn)包括：
1. 制定詳細(xì)的日程計(jì)劃。
2. 進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3. 制定并實(shí)施6S管理實(shí)施辦法。
4. 確立6S活動(dòng)評(píng)比的具體方法。
5. 制定6S活動(dòng)的獎(jiǎng)懲制度。
四、教育培訓(xùn)體系構(gòu)建
工作重點(diǎn)包括：
1. 全員教育訓(xùn)練，涵蓋各個(gè)部門。
2. 新進(jìn)員工6S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練。
3. 讓員工了解6S活動(dòng)對工作及個(gè)人的益處，激發(fā)其主動(dòng)參與的熱情。
五、活動(dòng)前的宣傳造勢策略
工作要點(diǎn)包括：
最高主管發(fā)表宣言，利用晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等渠道進(jìn)行宣傳，同時(shí)運(yùn)用橫幅、標(biāo)語、海報(bào)等多種方式進(jìn)行廣泛宣傳。
六、6S管理實(shí)施細(xì)節(jié)
工作要點(diǎn)包括：
1. 舉辦方法說明會(huì)。
2. 準(zhǔn)備必要道具。
3. 開展工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)，進(jìn)行全面大掃除。
4. 建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
5. 展開“3定”、“3要素”。
6. 定點(diǎn)攝影，進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。
七、活動(dòng)評(píng)比辦法確立
工作要點(diǎn)包括：
1. 確定加權(quán)系數(shù)、困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 采用考核評(píng)分法進(jìn)行評(píng)比。
八、核查與反饋機(jī)制
工作要點(diǎn)包括：
1. 現(xiàn)場核查。
2. 針對6S問題點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)疑與解答。
3. 舉辦各類活動(dòng)及比賽，如征文活動(dòng)等。
九、評(píng)比、獎(jiǎng)懲與修正
工作要點(diǎn)包括：
依據(jù)6S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。同時(shí)利用QC手法和IE手法進(jìn)行檢討與修正。
十、納入定期管理活動(dòng)框架
工作要點(diǎn)包括：
1. 完善標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2. 實(shí)施各種強(qiáng)化月活動(dòng)，推動(dòng)6S管理法的持續(xù)深入。
深入分析產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量管理現(xiàn)狀，明確奮斗目標(biāo)：
推行全面質(zhì)量管理，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，避免生硬照搬。為此，首先要了解產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，明確存在的問題及其原因。在此基礎(chǔ)上，樹立明確的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略與計(jì)劃。
開展質(zhì)量管理培訓(xùn)，營造良好企業(yè)文化氛圍：
通過培訓(xùn)教育，使員工牢固樹立“質(zhì)量第一”和“顧客至上”的理念，創(chuàng)造積極的企業(yè)文化環(huán)境，并采取措施改變企業(yè)文化和管理形態(tài)。
建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制：全面質(zhì)量管理涵蓋與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括市場調(diào)研、研究設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等。為順利推行全面質(zhì)量管理，需明確各環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理方面的職責(zé)，以及為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所需承擔(dān)的具體任務(wù)。建立一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)行的統(tǒng)一體，使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠圍繞共同目標(biāo)有效運(yùn)行。招商引資重視不足的問題主要表現(xiàn)在以下方面：思想觀念落后；統(tǒng)籌謀劃不到位；項(xiàng)目策劃包裝滯后等。解決這些問題需要從多個(gè)方面入手，包括更新觀念、加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃能力、重視項(xiàng)目策劃包裝等。
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