企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的一系列組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能的總稱。它是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，產(chǎn)生于人們在交換過程中的共同勞動。在科學技術(shù)不斷進步、市場變化迅速的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理顯得尤為重要，其發(fā)展階段可分為以下幾個時期：
1. 18世紀末到19世紀末的傳統(tǒng)管理階段，此時管理職能剛開始與體力勞動分離，由資本家個人執(zhí)行管理，主要依賴個人經(jīng)驗。
2. 20世紀20年代到40年代的科學管理階段，管理者開始總結(jié)管理經(jīng)驗，形成了一套科學管理理論。
3. 20世紀50年代以后的現(xiàn)代管理階段，管理過程更加注重定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項管理中廣泛應用電子計算機。
企業(yè)管理具有二重性，既與社會生產(chǎn)力直接相關(guān)，體現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的一般要求，又是創(chuàng)造新生產(chǎn)力的必要手段。在不同的社會經(jīng)濟關(guān)系中，企業(yè)管理還具有特殊的社會性質(zhì)，體現(xiàn)一定的社會生產(chǎn)關(guān)系。資本主義企業(yè)管理的二重性表現(xiàn)在：它是勞動過程進行的必要條件，反映了社會化大生產(chǎn)的一般要求；它又管理、監(jiān)督和調(diào)節(jié)資本主義價值增殖過程，體現(xiàn)了資本主義生產(chǎn)關(guān)系的實質(zhì)。社會主義企業(yè)管理的二重性則體現(xiàn)在其合理組織生產(chǎn)力，以及管理權(quán)力屬于勞動者，目的是發(fā)展社會主義生產(chǎn)，滿足社會全體成員日益增長的需要。
企業(yè)管理的內(nèi)容豐富多樣，包括計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務管理、勞動人事管理等多個方面。企業(yè)管理的主要職能也包括計劃、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等。
企業(yè)檔案管理也是企業(yè)管理的重要組成部分。它包含了產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、設備儀器、技術(shù)管理、計劃統(tǒng)計、物資供應、勞動工資、財務管理、教育培訓、黨政工團工作等方面的文件材料管理和歸檔。企業(yè)檔案管理在安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)管理、安全投入、安全科技進步、經(jīng)濟政策研究、員工教育和培訓、立法工作等方面發(fā)揮著重要作用。
二、安全管控機制。警衛(wèi)執(zhí)勤規(guī)范、防火安全條例、安全生產(chǎn)管理流程、安全保衛(wèi)措施、事故應急預案、危險物品安全監(jiān)管機制等。
三、財務管理規(guī)程：資金預決算制度、資金管理體系、現(xiàn)金收支準則、財務審批流程、財務盤點機制、審計監(jiān)督程序、固定資產(chǎn)管理辦法、出納操作規(guī)范、會計檔案管理要求、統(tǒng)計報告制度等。
四、行政管理條例。會議組織規(guī)范、文件管理要求、報刊郵件收發(fā)標準、檔案保管規(guī)定、出差管理準則、車輛使用規(guī)定、食堂運行規(guī)則、保密工作要求、環(huán)境衛(wèi)生管理標準、值班責任制、辦公用品管理辦法等。
五、物資管理規(guī)程。倉庫存儲規(guī)定、招標采購流程、物料消耗定額管理要求、物資庫存控制標準以及采購物資價格審查方法。
六、生產(chǎn)監(jiān)控機制。車間操作規(guī)范、設備使用規(guī)范及維護保養(yǎng)制度、生產(chǎn)調(diào)度指揮流程等。
七、銷售管理規(guī)程。合同簽署流程、產(chǎn)品發(fā)貨計劃安排、資金回籠組織制度以及產(chǎn)品銷售信息反饋機制。
八、質(zhì)量管理體系。質(zhì)量信息采集與分析、質(zhì)量審核要求以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案與原始記錄的管理辦法。
擴展材料：
企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施需要滿足一定的條件和環(huán)境：
制定的制度必須符合企業(yè)管理科學原理，并遵循企業(yè)各項業(yè)務發(fā)展的規(guī)律或規(guī)則，具有規(guī)范性。制度的執(zhí)行過程也必須是規(guī)范的，全員參與的工作程序和行為必須統(tǒng)一規(guī)范。只有這樣，企業(yè)管理制度體系的運作才可能達到規(guī)范狀態(tài)。否則，管理制度的實施結(jié)果可能無法達到預期的規(guī)范性。
在制定企業(yè)管理制度時，必須結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，旨在提高企業(yè)的經(jīng)營效率和穩(wěn)定性。由于每家企業(yè)在行業(yè)地位、組織結(jié)構(gòu)、人員配置等方面均存在差異，因此沒有一種管理制度可以適用于所有企業(yè)。在制定過程中，應遵循以下原則：嚴格遵守法律法規(guī)，從公司實際出發(fā)進行深入調(diào)研，堅持民主集中制原則。參考資料可來源于百度百科關(guān)于企業(yè)管理制度的解讀。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/179529.html