一、成本控制方法概述
1. *成本控制策略
*成本控制是將成本支出嚴格控制在預(yù)定的固定金額范圍內(nèi)的成本控制方法。標準成本和預(yù)算控制是其主要手段。
2. 相對成本控制方法
相對成本控制是為了增加利潤，通過控制產(chǎn)量、成本和收入之間的關(guān)系來管理成本。這種策略不僅著眼于實時實地的管理，更從戰(zhàn)略發(fā)展的角度前瞻性地進行成本控制。
3. 全面成本控制概述
全面成本控制涵蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部成本，以及成本形成過程中的每個環(huán)節(jié)，并涉及所有員工的參與。企業(yè)應(yīng)建立基于自身實際情況和特點的管理信息系統(tǒng)和成本控制模式。
4. 定額法簡述
定額法以預(yù)先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在實際生產(chǎn)費用發(fā)生時，及時提供實際成本與定額成本的差異，從而控制生產(chǎn)費用的發(fā)生，并計算產(chǎn)品實際成本。
5. 成本控制即時化
成本控制即時化是通過現(xiàn)場施工管理人員每天記錄的成本數(shù)據(jù)，經(jīng)過抽檢和計算機軟件的比較分析，來評估成本指標是否達成及其原因的成本管理方法。
6. 標準成本法簡介
標準成本法是西方管理會計的重要組成部分，以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，通過標準成本與實際成本的比較，核算和分析成本差異。
二、企業(yè)運營模式及其分類：企業(yè)運營模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和業(yè)務(wù)范圍進行分類。包括生產(chǎn)代工型、設(shè)計+銷售型、生產(chǎn)+銷售型等。還有設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型和信息服務(wù)類型等。
三、企業(yè)管理方式及特點分析：家族式管理模式在創(chuàng)業(yè)初期有效，但隨著企業(yè)發(fā)展壯大可能會帶來問題；友情化模式適用于初創(chuàng)階段的企業(yè)發(fā)展初期；溫情化模式強調(diào)人性化管理原則，但過度強調(diào)可能導(dǎo)致企業(yè)失控；隨機化模式表現(xiàn)為獨裁式管理和國有企業(yè)中的行政干預(yù)；制度化模式則強調(diào)規(guī)章制度的重要性并確保管理的穩(wěn)定性。每種管理模式都有其適用的背景和條件，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇和調(diào)整。制度化管理是指在一定已經(jīng)確定的規(guī)則下，推進企業(yè)管理的模式。這些規(guī)則需要被普遍認可，具備契約性質(zhì)，并涵蓋相應(yīng)的權(quán)責(zé)利平衡。在此基礎(chǔ)上，未來的企業(yè)管理目標應(yīng)該吸收并融合其他多種管理模式的有益因素。為什么呢？因為雖然制度化管理的原則清晰明了，但有時候會顯得過于嚴格和冷漠。引入一些人性的因素，如親情、友情和溫情等，能夠增加管理的靈活性和親和力。有時候也需要對管理和利益關(guān)系進行靈活的調(diào)整，適當(dāng)?shù)氐?guī)則的存在感。畢竟，純粹的制度化管理模式在某些情況下可能會顯得過于機械和僵化。我們也不能過度軟化管理，因為管理的核心對象是人。人是有思想、有情感的個體，擁有主觀能動性。我們不能完全依賴制度化管理而忽視人性的復(fù)雜性。最好的方式應(yīng)該是融合多種管理模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這是中國企業(yè)在過去十多年的實踐中得出的共識性結(jié)論。這樣的管理模式既能保證企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，又能兼顧人性的需求，從而達到更好的管理效果。
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