一、關(guān)于計劃職能
計劃是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。根據(jù)客戶需求或市場調(diào)查結(jié)果，企業(yè)需要制定年度、季度、月度等各級計劃，包括營銷計劃、設(shè)備檢修計劃和內(nèi)部審核計劃等，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。計劃職能還包括制定目標并確定實現(xiàn)這些目標所必需的行動。所有的管理者都必須參與計劃活動。
二、關(guān)于組織職能
組織是根據(jù)制定的計劃，將企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各要素和各方面在時空上進行科學(xué)合理的組織，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。具體地，組織包括組織設(shè)計和組織運行兩個方面。前者是設(shè)計組織機構(gòu)，明確其職責和權(quán)限，并配備人員；后者則要求通過一定方式建立工作程序。
三、關(guān)于指揮職能
指揮是發(fā)布號令或進行指揮，也就是做出決斷，發(fā)布命令、指示、文件等，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，使所有員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，完成計劃中的目標。這是一種強制性的管理職能，要求令行禁止，雷厲風行。
四、關(guān)于協(xié)調(diào)職能
協(xié)調(diào)是通過各個方面有效的溝通、信息的交流，使企業(yè)各部門活動、各方面工作協(xié)調(diào)平衡。全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標而努力，做到步調(diào)一致，整體平衡。
五、關(guān)于控制職能
控制是對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃、目標或標準有不良偏差，就要及時查明原因，采取對策或措施加以糾正，以保證達標。
企業(yè)管理的其他職能還包括領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)是指指導(dǎo)人們的行為，通過溝通增強理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵每個成員自覺為實現(xiàn)組織目標而共同努力。創(chuàng)新則是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價值。
擴展而言，企業(yè)管理還包括諸多方面的內(nèi)容，如計劃管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理、勞動人事管理、營銷管理、團隊管理和企業(yè)文化管理等。根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置及業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運營模式可分為不同類型，如生產(chǎn)代工型企業(yè)、設(shè)計+銷售型企業(yè)、生產(chǎn)+銷售型等。
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