1. 系統(tǒng)化管理：
原文：通過構(gòu)建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化管理。
2. 親情化管理：
原文：利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，但在企業(yè)發(fā)展到一定程度后，這種管理模式可能因內(nèi)聚功能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能而需被替代。
3. 友情化管理：
原文：在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情化管理模式基于朋友間的信任有助于企業(yè)發(fā)展，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤增長后，友情的力量可能減弱，需調(diào)整管理模式。
4. 溫情化管理：
原文：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動人性的內(nèi)在作用，但過分強(qiáng)調(diào)人情味可能不利于企業(yè)發(fā)展，甚至導(dǎo)致失控和破產(chǎn)。
5. 隨機(jī)化管理：
原文：隨機(jī)化管理表現(xiàn)為行政干預(yù)和獨(dú)裁式管理兩種形式，常見于國有企業(yè)和民營企業(yè)中，可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤和管理混亂。
6. 制度化管理：
原文：按照確定的規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理，確保規(guī)則的契約性和責(zé)權(quán)利的對稱性。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他模式的優(yōu)點(diǎn)。
實(shí)行積分制管理體系，積分作為衡量個人綜合表現(xiàn)的尺度，對員工的積分排名清晰明了，獎金與積分名次緊密相連，避免了平均分配的問題。
一、積分制有效降低管理成本
積分是一種無需額外投入的激勵資源，源源不斷，不會枯竭。積分不與金錢直接掛鉤，而是通過名次來運(yùn)用。在確定了待遇分配方案后，積分的多少并不會產(chǎn)生影響。通過引入積分制，將原本平均分配的福利待遇與積分名次掛鉤，無需增加開支，卻可顯著拉大激勵效果，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。
二、積分制助力留才
實(shí)行積分制管理，員工工作年資越長、表現(xiàn)越優(yōu)秀，累積積分越高。高積分意味著更強(qiáng)的成就感，同時帶來更多的福利，甚至包括股份配置，解決歸屬感問題。通過積分制，企業(yè)能夠增加留人才的，員工穩(wěn)定性也隨之增強(qiáng)。
三、無需改變現(xiàn)有規(guī)章制度和流程
每家企業(yè)都有自己的管理體系、規(guī)章制度和流程，這些都不需要因引入積分制而做出改變。只需將積分體系融入現(xiàn)有框架即可。這套管理方法適用于任何企業(yè)，可放心采納。
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