企業(yè)管理組織的要素包括多個(gè)方面，其中管理人員是主體，他們的數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)合方式對組織效率至關(guān)重要。規(guī)章制度則是確保組織有序運(yùn)作的基礎(chǔ)，因?yàn)楣芾砣藛T能力的差異需要共同紀(jì)律來協(xié)調(diào)。企業(yè)信息如同管理組織的神經(jīng)系統(tǒng)，其完整性和靈敏度對管理效果具有決定性影響。
除了上述要素，企業(yè)管理還包括產(chǎn)品要素、人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源和信息資源。產(chǎn)品是企業(yè)精神的物質(zhì)載體，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，財(cái)務(wù)資源為企業(yè)成長提供資金支持，物質(zhì)資源的合理配置和使用是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，而信息資源則是企業(yè)決策和運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。
管理七要素簡稱七個(gè)M，包括人員、資金、方法、機(jī)器設(shè)備、物料、市場及士氣。這些要素在實(shí)際工作中的應(yīng)用雖然有不同的劃分方法，但揭示的核心管理要素是相似的。
對于管理要素的應(yīng)用，企業(yè)會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行劃分。有的劃分為四要素，包括人員、物料、機(jī)器設(shè)備和資金；有的劃分為五要素，則進(jìn)一步加入了方法。還有劃分為八要素的，增加了士氣、市場和管理。盡管劃分方式各異，但核心的管理要素基本一致。
經(jīng)營管理的主要內(nèi)容涉及多方面，包括確定經(jīng)營形式和管理體制、設(shè)置管理機(jī)構(gòu)、配備管理人員等。還需要進(jìn)行市場調(diào)查、掌握經(jīng)濟(jì)信息、進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測和決策等。在合理組織產(chǎn)品銷售和財(cái)務(wù)管理方面也需要加強(qiáng)管理。創(chuàng)新辦法包括以供應(yīng)鏈為核心整合管理活動(dòng)、以業(yè)務(wù)流程管理為核心實(shí)現(xiàn)管理簡單化和柔性化，以及以業(yè)務(wù)營運(yùn)為核心的戰(zhàn)略化管理。
管理是一種普遍的社會現(xiàn)象，是最重要的社會活動(dòng)之一。管理工作既具有活力又具有創(chuàng)造性。了解并有效運(yùn)用管理要素對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
參考資料來源于百度百科關(guān)于管理七要素的詳細(xì)介紹。
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